[Download] Tải Giải pháp hệ quản trị thông minh và hỗ trợ ra quyết định trong kế toán quản trị – Tải về File Word, PDF

Giải pháp hệ quản trị thông minh và hỗ trợ ra quyết định
trong kế toán quản trị
Business Intelligence solution and decision marking
support in management accounting
Nguyễn Thị Thu Phương1, Hồ Trung Thành1*
1
Trường Đại học Kinh Tế – Luật, Đại học Quốc gia Thành phố Hồ Chí Minh, Việt Nam
*
Tác giả liên hệ, Email: thanhht@uel.edu.vn

THÔNG TIN TÓM TẮT

DOI: 10.46223/HCMCOUJS. Công nghệ thông tin phát triển mạnh mẽ đã và đang thúc
soci.vi.15.1.603.2020 đẩy phát triển nhiều lĩnh vực khác nhau. Nhiều nghiên cứu cũng
như các nhà quản trị xem công nghệ thông tin, dữ liệu và phương
pháp phân tích như là động lực chuyển đổi trong kinh doanh
(Pall & Ogan, 2018) và giải pháp Business Intelligence – BI
(Quản trị thông minh hay Kinh doanh thông minh). BI là sự kết
hợp những công nghệ, quy trình nghiệp vụ và kỹ năng cần thiết
để thu thập, phân tích và chuyển dữ liệu thô thành những thông
Ngày nhận: 03/06/2020 tin và tri trức có ý nghĩa (Rick, 2017). Chính vì vậy, nhiều tổ
Ngày nhận lại: 26/06/2020 chức hiện nay đang theo cách tiếp cận này để thực hiện quản trị
Duyệt đăng: 26/06/2020 và ra quyết định. Trên cơ sở đó, nghiên cứu này tiếp tục mở ra
một lĩnh vực nghiên cứu mới liên ngành giữa kế toán quản trị
(KTQT) và hệ thống thông tin (HTTT). Mục tiêu của nghiên cứu
là đề xuất mô hình và giải pháp hệ BI và ra quyết định trong
KTQT tích hợp với giải pháp BI. Mô hình nghiên cứu và giải
pháp đề xuất được đưa vào thực nghiệm trường hợp cụ thể thông
qua việc thu thập, chuyển dạng, tích hợp dữ liệu và phân tích các
Từ khóa:
KPIs trong các hoạt động tài chính từ tháng 10/2011 đến tháng
chỉ số đo lường hiệu suất, hệ 5/2020 của dự án 1 và 2 tại Công ty GS. Kết quả phân tích được
quản trị thông minh, kế toán trực quan hóa trên các Dashboard giúp nhà quản trị ra quyết định
quản trị, ra quyết định
nhanh chóng và hiệu quả hơn.

ABSTRACT

Recent advancements in information technology have
been promoting development in various fields. Many
researchers and executives consider technology, data and
analysis method as a transforming force in business (Pall &
Ogan, 2018) and a Business Intelligence solution (BI). BI refers
to technologies, business processes, and skills needed to gather,
analyse data, and convert raw data into insights (Rick, 2017).
Therefore, many organizations currently adopt this approach to

management and decision-making. Based on this, this study
continuously opens a new interdisciplinary field of research
related to management accounting and information technology
systems. The study aims to propose models and solutions for BI
systems and decision-making in management accounting
integrated with BI solutions. The study model and proposal
solutions are brought into a specific experimental case study
Keywords: through collecting data and analyzing KPIs for the performance
KPIs, business intelligence, of projects 1 & 2 at GS Company during the period of nearly 10
management accounting, years-from October 2011 to May 2020. The analysis results are
desicion making visualized within Dashboards (intelligent statements) helping
managers make the decision quickly and effectively.

1. Giới thiệu
Ngày nay, các công ty trên thế giới cạnh tranh dựa trên sự phân tích. Việc quản trị thông
tin đã trở thành mối quan tâm hàng đầu của các nhà quản trị hơn bao giờ hết, bởi vì nút thắt
thành công của tổ chức không còn là vốn tài chính, nguyên vật liệu thô hoặc nguồn lực khác,
mà là tài sản tri thức (Pirttimäki, 2007). Các công ty buộc phải sử dụng thông tin có hiệu quả
hơn trước trong khi số lượng thông tin sẵn có cho nhà quản trị tăng chậm hơn số quyết định
kinh doanh (Popovic, Turk, & Jaklic, 2010), do đó hệ BI đã trở thành điều kiện tiên quyết cho
lợi thế cạnh tranh. Hệ BI hỗ trợ người dùng nội bộ đánh giá, cải thiện và tối ưu hóa khả năng
cũng như quy trình hoạt động của tổ chức. Hệ BI giúp thay đổi chiến lược điều hành từ kinh
nghiệm chủ quan đến chiến lược điều hành dựa trên góc nhìn đa chiều bằng việc phân tích dữ
liệu lịch sử và thông tin chính xác thu được từ cả bên trong và bên ngoài doanh nghiệp, giúp
nhà quản trị đưa ra quyết định chính xác và kịp thời. Như vậy, KTQT có được những lợi ích
đáng kể từ việc áp dụng hệ BI vào việc thu thập, lưu trữ, phân tích số liệu và trực quan hoá các
báo cáo KTQT. Hệ BI được thiết kế để hỗ trợ cho việc ra quyết định trong KTQT là hoạt động
hỗ trợ ra quyết định, như vậy có một mối liên hệ rõ ràng giữa hệ BI và KTQT (AICPA, 2013;
Cokins, 2009; Maisel & Cokins, 2014).
Tại Việt Nam, ngày càng nhiều doanh nghiệp quan tâm đến việc chuẩn hóa hệ thống
quản trị dựa trên nền tảng CNTT đó là việc ứng dụng các hệ thống hoạch định nguồn lực doanh
nghiệp (Enterprise Resource Planning System – ERP system) (Ho, Ho, Le, Le, & Tran, 2016).
Đầu ra của các hệ thống này là các dữ liệu sẵn sàng phục vụ việc phân tích. Tuy nhiên, việc
khai phá các dữ liệu này chưa được chú trọng nên chỉ dừng ở các yêu cầu kết xuất báo cáo
nghiệp vụ đơn thuần của các phòng ban. Bên cạnh đó khá nhiều thông tin quan trọng cho người
ra quyết định và lập kế hoạch chiến lược đã bị bỏ qua do thiếu công cụ tổng hợp, phân tích dữ
liệu và trực quan hóa. Và vấn đề của Công ty GS cũng không nằm ngoài những hạn chế trên.
Xuất phát từ thực tế tại công ty, rõ ràng nhận thấy được rằng BI cần cho mọi tổ chức, giúp
doanh nghiệp dễ dàng có được ngay các thông tin và tri thức để ra quyết định.
Để giải quyết tồn tại trên, trong bài báo này, mục tiêu nghiên cứu là đề xuất mô hình và
giải pháp hệ BI, ra quyết định trong KTQT tích hợp với giải pháp BI. Từ đó mô hình nghiên

cứu và giải pháp đề xuất được đưa vào thực nghiệm trường hợp cụ thể tại công ty GS. Kết quả
phân tích được trực quan hóa trên các dashboard giúp nhà quản trị ra quyết định nhanh chóng
và hiệu quả hơn.
Phần còn lại của bài báo được trình bày theo cấu trúc như sau: Phần 2 là cơ sở lý thuyết
và các nghiên cứu liên quan đến hệ BI hỗ trợ ra quyết định trong KTQT. Khảo sát mô hình hệ
BI hỗ trợ ra quyết định; Phân tích hiện trạng và đề xuất giải pháp phù hợp dựa trên nền tảng
HTTT được trình bày ở Phần 3. Kết quả nghiên cứu gồm hệ thống báo cáo về tài chính trong
KTQT; Phân tích và trực quan dữ liệu sẽ được đề cập trong phần 4. Cuối cùng là Phần 5 với
kết luận và hướng phát triển.
2. Cơ sở lý thuyết và các nghiên cứu liên quan
2.1. Khái niệm hệ BI
Hệ BI là một quá trình và là chức năng tổ chức tích cực tham gia vào chuỗi giá trị thông
tin bằng cách xử lý dữ liệu và thông tin thành trí thông minh có thể được khai thác trên tất cả các
cấp của một tổ chức dẫn đến các quyết định kinh doanh tốt hơn và kịp thời (Clark, Jones, &
Armstrong, 2007; Kaario & Peltola, 2008). Phân tích dữ liệu (analytics), kho dữ liệu (data
warehouse), báo biểu thông minh (dashboard) là ba chức năng chính của một giải pháp BI. BI
bao gồm thông tin về xu hướng và mô hình quan trọng cũng như mối quan hệ giữa hành vi của
khách hàng và tổ chức, biểu thị một số nguyên nhân kết quả nhất định và dự đoán những thay
đổi. Những thay đổi này có thể chỉ ra những cơ hội và mối đe dọa mới trong kinh doanh, điều này
thúc đẩy quá trình ra quyết định chiến lược (Pirttimäki, 2007). Các ứng dụng của BI cung cấp cho
người dùng khả năng dễ dàng trích xuất dữ liệu từ một hoặc nhiều nguồn và chủ đề khác nhau
(Jonathan, 2000). Ngoài ra, BI còn cung cấp cho người dùng khả năng phân tích đa chiều hỗ trợ
cho nhà quản trị ra quyết định tốt hơn. Trong nghiên cứu của Olivia (2009) về sự phát triển của
lý thuyết hệ thống thông tin và hệ hỗ trợ ra quyết định, tác giả đã đưa ra một định nghĩa khá phù
hợp để mô tả về bản chất các thành phần của một hệ BI. BI là khái niệm nói về một kết hợp các
cơ sở lý thuyết, phương pháp, kiến trúc và công nghệ nhằm khai thác những thông tin hữu ích từ
dữ liệu sơ cấp phát sinh trong quá trình hoạt động của doanh nghiệp. Chaudhuri, Dayal, và
Narasayy (2011) định nghĩa hệ BI là công nghệ và quy trình phân tích dữ liệu và trình bày thông
tin giúp nhà quản trị ra quyết định tốt hơn. Hệ BI bao gồm nhiều công nghệ và phương pháp cho
phép các tổ chức thu thập dữ liệu bên trong và bên ngoài doanh nghiệp để phân tích, phát triển và
truy vấn dữ liệu, tạo báo cáo, bảng điều khiển và trực quan hóa dữ liệu để cung cấp kết quả cho
người dùng cuối cùng.
Như vậy, hệ BI là một dạng thức của hệ hỗ trợ ra quyết định, hệ thống này phục vụ cho
việc ra quyết định trong các hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp bằng cách phân tích, biểu
diễn và khai phá các thông tin hữu ích từ dữ liệu. Bên cạnh đó, hệ BI còn giúp các nhà quản trị
có cái nhìn bao quát được tình hình kinh doanh từ quá khứ đến hiện tại; những thuận lợi và khó
khăn của doanh nghiệp trong bối cảnh nền kinh tế thị trường, từ đó xây dựng một chiến lược linh
hoạt và hiệu quả cho doanh nghiệp trong tương lai. Hệ BI đơn giản được xem là sự kết hợp của
3 thành phần chính như sau: (i) kho dữ liệu (kho chứa dữ liệu tổng hợp của doanh nghiệp); (ii)
Khai phá dữ liệu (sử dụng các kỹ thuật để khai phá dữ liệu như phân loại, phân cụm, phát hiện
luật kết hợp và dự đoán); và (iii) Phân tích kinh doanh (các nhà quản trị đưa ra những quyết định
chiến lược đối với hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp). Các giải pháp của hệ BI hiện đại,
tiên tiến hơn về mặt công nghệ so với giải pháp Hệ hỗ trợ quyết định (DSS), Hệ thông tin tổ chức

(EIS) và Hệ thông tin quản lý (MIS) trước đó. Đặc biệt về khả năng sử dụng, quản lý dữ liệu, bao
gồm loại dữ liệu, sự tinh vi của kỹ thuật phân tích và trực quan hóa/khả năng báo cáo (Chen,
Chiang, & Storey, 2012).
2.2. Lý thuyết về nghiên cứu kế toán quản trị
Kế toán quản trị là một bộ phận cấu thành của hệ thống thông tin kế toán nói chung trong
các doanh nghiệp. Trong nền kinh tế thị trường, sự cạnh tranh giữa các doanh nghiệp, tập đoàn,
quốc gia là nguyên nhân dẫn đến sự phát triển của KTQT. Thông tin KTQT là công cụ hữu hiệu
để các nhà quản trị đưa ra quyết định điều hành mọi hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh
nghiệp nhằm hướng tới mục tiêu tối đa hóa lợi nhuận. Việc nghiên cứu KTQT được xem xét từ
nhiều quan điểm và góc độ khác nhau thông qua các nghiên cứu của Kaplan (1994); Bouquin
(2010); Hiệp hội kế toán viên quản trị Hoa Kỳ, Thông tư 53/2006/TT-BTC của Bộ Tài chính.
Các nghiên cứu trên tuy có sự khác nhau về hình thức, song đều có định nghĩa cơ bản
giống nhau: KTQT là một bộ phận cấu thành trong hệ thống kế toán của các tổ chức hoạt động
và là cơ sở khoa học để đưa ra mọi quyết định kinh doanh. Do vậy KTQT đóng vai trò quan trọng,
không thể thiếu được trong các doanh nghiệp kinh doanh theo cơ chế thị trường. Thông tin KTQT
giúp cho nhà quản trị thực hiện chức năng quản trị doanh nghiệp: Lập kế hoạch; tổ chức thực
hiện; kiểm tra; đánh giá và ra quyết định.
Thông tin kế toán thường là nhân tố chính trong việc ra quyết định của nhà quản trị. Điều
này được thể hiện rất rõ qua bản chất của thông tin kế toán là nguồn tin mang tính chính xác, kịp
thời, hữu ích nhất so với thông tin từ những lĩnh vực chuyên ngành khác (Q. T. Nguyen, 2017).
Để ra quyết định ngắn hạn hay dài hạn, các nhà quản trị phải lựa chọn hợp lý trong nhiều phương
án khác nhau. Tất cả các quyết định đều có nền tảng từ thông tin và phần lớn thông tin do KTQT
cung cấp.
Lý thuyết bất định (Contingency theory) là một cách tiếp cận để nghiên cứu hành vi tổ
chức, trong đó đưa ra những giải thích về các yếu tố ngữ cảnh ảnh hưởng như thế nào đến việc
thiết kế tổ chức (Otley, 1980). Lý thuyết bất định được phát triển từ lý thuyết tổ chức và được áp
dụng trong nghiên cứu KTQT. Các nhà nghiên cứu kế toán đã tập trung tìm hiểu ảnh hưởng của
các yếu tố ngữ cảnh truyền thống như môi trường bên ngoài, công nghệ, cấu trúc tổ chức, quy mô
tổ chức (Otley, 1980; Waterhouse & Tiessen, 1978), yếu tố văn hóa (Harrison, 1992; O’Connor,
1995) và chiến lược (Langfield-Smith, 2006) đến việc thiết kế và sử dụng hệ thống KTQT. Bên
cạnh đó công nghệ là một biến ảnh hưởng lớn đến nghiên cứu KTQT. Những thay đổi về công
nghệ được sử dụng bởi các tổ chức thường dẫn đến những thay đổi trong các yêu cầu của tổ chức
về KTQT. Trong trường hợp này, lý thuyết bất định có thể dùng để giải thích nhân tố môi trường
bên ngoài là việc ứng dụng công nghệ hệ BI có tác động/hỗ trợ cho thông tin KTQT của đơn vị.
2.3. Chỉ số đo lường hiệu suất (KPI)
KPI viết tắt từ Key Performance Indicator (tạm dịch Chỉ số đo lường hiệu suất) là một tập
hợp các phép đo tập trung vào những khía cạnh hoạt động tổ chức mà được coi là quan trọng nhất
cho sự thành công ở hiện tại và trong tương lai (Parmenter, 2009). KPIs nằm trong bộ các chỉ số
đo lường hiệu quả, cùng với KRIs (Key result indicators – Các chỉ số kết quả cốt yếu), PIs
(Performance indicators – Các chỉ số hiệu suất) và RIs (Result indicators – Các chỉ số kết quả).
KPIs được sử dụng rất rộng rãi trên thế giới như là một phương thức hữu hiệu để đo lường hiệu
suất công tác thông qua việc thiết lập được một hệ thống các thước đo hiệu suất.

Trong lĩnh vực xây dựng, trên thế giới KPIs được ứng dụng khá rộng rãi để đo lường hiệu
quả trên công trường (Salminen, 2005), đo năng suất lao động (Cox, Issa, & Ahrens, 2003), đo
lường tổng thể thành công của các dự án PPP (Ogunsanmi, 2013)… Tại Việt Nam, trong bối cảnh
thiếu các chỉ số định lượng đánh giá hiệu quả của các doanh nghiệp xây dựng thì KPIs chính là
sự bổ sung thực sự cần thiết. Nhận thấy, những lợi ích tiềm năng cho doanh nghiệp ngành xây
dựng khi áp dụng KPIs: nhìn ra các vấn đề đang tồn tại, chỉ ra điểm mạnh, điểm yếu; tiết kiệm
chi phí; bổ sung các tiêu chí chấm thầu; thu hút khách hàng tiềm năng; hỗ trợ triển khai Xây dựng
Tinh gọn (B. N. Nguyen, 2017).

Hình 1. Vị trí của KPIs trong quản trị chiến lược (Kerzner, 2011)
2.4. Các nghiên cứu liên quan và khoảng trống tri thức
Nghiên cứu của Pall và Ogan (2018) đã thống kê 5 lĩnh vực nghiên cứu trọng tâm về hệ
BI trong KTQT từ năm 2005 đến 2015. Khuôn mẫu này được đánh giá là tổng quan nhất về sự
tác động của hệ BI trong KTQT. Mô hình được mô tả dưới đây:

Hình 2. Mô hình 5 lĩnh vực trọng tâm trong nghiên cứu về hệ BI và KTQT (Pall &
Ogan, 2018)

a. Hệ BI cung cấp thông tin và phản hồi hệ thống cho các nhiệm vụ KTQT
Nhiệm vụ của KTQT bao gồm lập kế hoạch, đo lường hiệu suất, quản lý chi phí, xử lý
giao dịch, báo cáo và hỗ trợ ra quyết định. Như vậy, hệ BI ảnh hưởng đến nhiệm vụ hỗ trợ ra
quyết định và cách trình bày thông tin liên quan đến người ra quyết định (Atkinson, Kaplan, &
Young, 2011; Booth, Matolcsy, & Wieder, 2000). Trong thực tế, KTQT sẽ không còn là nhà thiết
kế hệ thống báo cáo quản trị. Thay vào đó, KTQT sẽ (i) đóng vai trò tư vấn cho người dùng cuối
cùng, hỗ trợ họ trong việc lựa chọn và giải thích dữ liệu liên quan đến quyết định; và (ii) đóng vai
trò hỗ trợ nhân viên CNTT trong việc lựa chọn các tính năng của giải pháp BI cho người dùng
cuối cùng, để tìm ra sự phù hợp nhất giữa các tính năng của hệ thống BI với các yêu cầu và đặc
điểm của người dùng trong một tổ chức. Khi CNTT thay đổi các nhiệm vụ KTQT thì giá trị của
việc tạo ra tri thức từ dữ liệu tăng lên. Để thực hiện các công việc như phân tích chi phí, lợi nhuận,
doanh thu và kiểm soát quản lý, KTQT cần được đào tạo về phương pháp phân tích, giải thích và
trình bày dữ liệu cũng như kết hợp với các chức năng phân tích (Phillips, 2013).
Hiện nay, ngày càng nhiều doanh nghiệp đã nhận thức được tầm quan trọng của phân tích
và trực quan hóa dữ liệu cho các nhiệm vụ của KTQT. Trực quan hóa dữ liệu được công nhận
như là một phương thức hiệu quả để chuyển đổi dữ liệu kinh doanh sang những thông tin hữu ích,
giúp nhà lãnh đạo ra những quyết định kịp thời và mang lại những lợi ích lớn cho doanh nghiệp.
Mặc dù đã có nhiều nghiên cứu trước đây tập trung vào việc phân tích dữ liệu với biểu đồ dữ liệu
dạng số, nhưng việc sử dụng và hiệu quả của các kỹ thuật trực quan hóa dữ liệu trong KTQT cho
nguồn dữ liệu vẫn chưa được khám phá. Đặc biệt là, các kỹ thuật trực quan hóa cho dữ liệu có
hữu ích gì cho việc lập kế hoạch và kiểm soát nội bộ hay không? Ngoài ra, những kỹ thuật trực
quan nào phù hợp cho các kỹ thuật khai phá dữ liệu phức tạp. Tóm lại, cho đến nay có một khoảng
trống tri thức và thiếu những bằng chứng thực nghiệm về mức độ sử dụng và hiệu quả của các kỹ
thuật phân tích và trực quan hóa dữ liệu của hệ BI trong KTQT. Đây là điểm hạn chế của các
nghiên cứu trước và gợi ý của nghiên cứu này cho những nghiên cứu kế tiếp.
b. Hệ BI cải thiện các nhiệm vụ và kỹ thuật của KTQT
BI cung cấp hệ hỗ trợ ra quyết định Data-centric (ứng dụng cơ sở dữ liệu) giúp KTQT
trong việc lập kế hoạch, đo lường hiệu suất và kỹ thuật quản lý chi phí (Volitich & Ruppert,
2012). Các kỹ thuật KTQT Data-driven (Điều hướng dữ liệu) giúp cải thiện sự suy luận, dự đoán
và sự đảm bảo, đồng thời các kỹ thuật này còn có khả năng làm tăng tải nhận thức và định kiến
nhận thức (Schneider, Jun Dai, Janvrin, Ajayi, & Raschke, 2015). Nghĩa là làm tăng khả năng
tiếp nhận một lượng lớn thông tin phải xử lý trong một thời gian ngắn. Để khắc phục những hạn
chế của BI và định kiến nhận thức thì đòi hỏi các tổ chức và đặc biệt là KTQT phải hiểu rõ hơn
về (i) quá trình ra quyết định, (ii) bản chất của nhiệm vụ và (iii) yêu cầu của người dùng.
c. Kế toán quản trị và hành vi
Cho đến nay có tương đối ít nghiên cứu về ứng dụng BI trong KTQT có ảnh hưởng đến
hành vi ra quyết định của nhà quản trị. Để hệ BI có tác động đến hành vi thì các tổ chức (cụ thể
là nhà quản trị) cần có khả năng ứng dụng (Elbashir, Collier, & Sutton, 2011). Nghĩa là, sự hài
lòng của người dùng cao hơn dẫn đến việc sử dụng hệ thống được cải thiện và chất lượng quyết
định được cải thiện. Sự thành công của hệ thống phụ thuộc vào chính hệ thống đó và kiến thức
của người dùng về hệ thống. Do đó, đào tạo người dùng về chức năng BI trong KTQT là điều cần
thiết (Deng & Chi, 2012).

d. Hệ BI và chất lượng dữ liệu
Tính kịp thời và sự cần thiết của việc sử dụng hệ BI là quan trọng hàng đầu (Neely &
Cook, 2011). Điều này có nghĩa là nhà quản trị cần những thông tin kịp thời trong một khoảng
thời gian cụ thể để đưa ra quyết định. Thông tin có thể lấy từ nhiều nguồn dữ liệu khác nhau do
vậy không thể đảm bảo chắc chắn rằng dữ liệu thu thập được phù hợp với tiêu chí chất lượng. Do
vậy tác giả đề xuất trong tương lai các nghiên cứu về KTQT nên tập trung vào việc sử dụng thông
tin được phân tích đa chiều để ra quyết định hiệu quả, bao gồm các lĩnh vực như hệ BI, hệ hỗ trợ
ra quyết định và trực quan hóa dữ liệu.
Kết luận, hướng nghiên cứu liên ngành giữa HTTT và KTQT là hướng nghiên cứu mới
và mang tính ứng dụng thực tế. Đây chính là điểm nổi bật của nghiên cứu này. Cho đến nay hệ
BI ngày càng trở nên cần thiết cho các nhà quản trị cấp cao của bất kỳ tổ chức nào để trực quan
hóa, phân tích và chuẩn bị kế hoạch chiến lược cho tương lai (Gounder, Iyer, & Mazyad, 2016).
Cơ sở lý thuyết và các nghiên cứu có liên quan về hệ BI hỗ trợ ra quyết định trong KTQT đã được
nhiều tác giả nghiên cứu và còn nhiều khoảng trống tri thức cần tiếp tục được khám phá.
3. Khảo sát mô hình và đề xuất giải pháp
3.1. Khảo sát mô hình hệ BI hỗ trợ ra quyết định
Cho tới nay đã nhiều nghiên cứu về hệ BI, trong đó mô hình hệ BI hỗ trợ ra quyết định
của Laudon và Laudon (2018) được đánh giá là đầy đủ các nhân tố. Tác giả nhận định rằng:
Môi trường hệ BI bao gồm 6 nhân tố đó là: Dữ liệu từ môi trường kinh doanh; Hạ tầng hệ BI;
Công cụ phân tích kinh doanh; Người dùng và phương pháp quản lý; Nền tảng phân phối
(MIS, DSS, ESS) và Giao diện người dùng (Công cụ trực quan hóa dữ liệu). Mối quan hệ
giữa các nhân tố được thể hiện qua mô hình (Hình 3) sau đây:

Hình 3. Mô hình hệ BI hỗ trợ ra quyết định (Laudon & Laudon, 2018)

Hình 4. Khung khái niệm phân tích dữ liệu KTQT và tích hợp hệ BI (Appelbaum,
Kogan, Vasarhelyi, & Yan, 2017)
Trong nghiên cứu của Appelbaum và cộng sự (2017) về sự tác động của phân tích
kinh doanh và hệ thống doanh nghiệp trong KTQT, nhóm tác giả đã xây dựng một khung
phân tích dữ liệu KTQT (Hình 4) như một cách để KTQT tận dụng các phát triển mới trong
hệ thống doanh nghiệp, sử dụng các phân tích mô tả, dự đoán và phân tích để đo lường hiệu
suất từ các thẻ điểm cân bằng, tức là tài chính, khách hàng, quy trình nội bộ, học tập và tăng
trưởng. Tác giả nhận định để thành công khung phân tích dữ liệu KTQT phải trở thành một
thành phần của hệ thống BI toàn diện của một doanh nghiệp. Tổng quan nghiên cứu cho thấy,
mô hình của Appelbaum và cộng sự (2017) có thể được coi là mô hình chung nhất về nghiên
cứu và ứng dụng hệ BI hỗ trợ ra quyết định trong KTQT. Mô hình này cho phép tiếp cận toàn
diện các nhân tố của hệ BI hỗ trợ ra quyết định, đảm bảo ứng dụng giải pháp dựa trên nền
tảng hệ thống thông tin.
3.2. Phân tích hiện trạng và đề xuất giải pháp hệ BI hỗ trợ ra quyết định trong KTQT
tại Công ty GS
3.2.1. Giới thiệu công ty GS
Công ty GS được thành lập vào năm 1969 với trụ sở chính đặt tại Hàn Quốc. Lĩnh vực
hoạt động: Xây dựng công trình, xây dựng dân dụng, công nghệ, môi trường, dầu khí và nhiều
lĩnh vực khác. Công ty GS gia nhập thị trường Việt Nam từ năm 2004 với hai chi nhánh văn
phòng đại diện chính tại Thành phố Hà Nội và Thành phố Hồ Chí Minh. Công ty đã và đang
thực hiện nhiều dự án tại Việt Nam.
3.2.2. Thu thập dữ liệu
Dữ liệu được tác giả tiến hành nghiên cứu định tính và định lượng. Phương pháp nghiên
cứu định tính được đánh giá là phù hợp trong nghiên cứu này. Bởi các quyết định chiến lược
của nhà quản trị là loại quyết định định tính, dựa trên tư duy chủ quan của nhà quản trị liên
quan đến mục tiêu của doanh nghiệp. Do vậy tác giả sử dụng phương pháp phỏng vấn (D. T.

Nguyen, 2013) với số lượng là 4 người. Người được phỏng vấn là Giám đốc dự án, nhà quản
trị cấp cao, chuyên viên IT, Kế toán trưởng của công ty, độ tuổi từ 35 đến 52 tuổi, trình độ cử
nhân, có kinh nghiệm làm việc tại công ty trên 10 năm. Số lượng mẫu này được đánh giá là phù
hợp, bởi trong nghiên cứu định tính, số lượng mẫu phụ thuộc vào đặc điểm nghiên cứu vì vậy
nên để cho các nhà nghiên cứu quyết định (Patton, 1990; Romano, 1989). Hơn nữa, nếu số
lượng mẫu thấp hơn 4 thì rất khó để tạo ra lý thuyết và kết quả thực nghiệm có thể sẽ không
thuyết phục (Eisenhardt, 1989). Kết quả ý kiến của người tham gia thảo luận được tác giả ghi
nhận và phân loại để tìm hiểu về nhu cầu sử dụng thông tin KTQT trong quá trình ra quyết định
của nhà quản trị, từ đó làm cơ sở đề xuất để xây dựng các chỉ số KPIs và giải pháp hệ BI.
Trong nghiên cứu định lượng, nguồn dữ liệu được tác giả thu thập từ các nghiệp vụ kế
toán tài chính (KTTC), KTQT của hai dự án 1 và 2 tại Thành phố Hồ Chí Minh trong thời gian
từ tháng 10/2011 đến tháng 5/2020 (Bảng 1).
Bảng 1
Kết quả phân tích độ tin cậy các thang đo
Năm Số giao dịch Phòng ban
2011 202 BP Tài chính kế toán
2012 1.796 BP Tài chính kế toán
2013 3.080 BP Tài chính kế toán
2014 3.456 BP Tài chính kế toán
2015 3.707 BP Tài chính kế toán
2016 3.755 BP Tài chính kế toán
2017 3.002 BP Tài chính kế toán
2018 2.811 BP Tài chính kế toán
2019 2.572 BP Tài chính kế toán
05/2020 1.046 BP Tài chính kế toán
Tổng 25.427
Nguồn: BP Tài chính kế toán; dữ liệu này không ngoài mục đích phục vụ nghiên cứu và triển khai giải pháp tại
Công ty GS
Trong đó, dự án số 1 xây dựng tuyến cáp ngầm mới để thay thế cho các đoạn tuyến
đường dây trên không 220kV, 110kV hiện hữu di dời ra khỏi khu đất Nhà Bè Metrocity. Dự án
số 2 thi công các tuyến đường sắt đô thị, dự án này đóng vai trò quan trọng trong việc giải quyết
tình trạng ùn tắc giao thông và ô nhiễm môi trường, đóng góp vào sự phát triển đô thị hiện đại,
văn minh nhờ vào những ưu thế của hệ thống Metro là vận chuyển nhanh và tự động khi tích
hợp với các hệ thống xe buýt và các loại hình giao thông khác. Các nghiệp vụ kế toán ghi nhận
trong dự án số 1 và 2 là tương đồng nhau, dữ diệu đồng nhất, phù hợp để thống kê chung và
được tích hợp vào nguồn dữ liệu hợp nhất dạng cộng gộp số lượng giao dịch. Dữ liệu thu thập
được tích hợp vào hệ BI để phân tích và trực quan hóa kết quả phân tích dữ liệu bằng dashboard.

Phần kỹ thuật sẽ sử dụng hệ thống phân tích dữ liệu Tableau. Kết quả nghiên cứu được triển
khai ứng dụng cho trường hợp cụ thể tại bộ phận tài chính kế toán của doanh nghiệp.
Nguồn dữ liệu này đang được lưu trữ ở nhiều định dạng khác nhau nên trước tiên cần
chuyển dạng và tích hợp vào “Nguồn dữ liệu hợp nhất” để tiến hành phân tích và trực quan hóa
với giải pháp BI được nghiên cứu đề xuất (Hình 5).
3.2.3. Xây dựng mô hình
Kết quả nghiên cứu định tính cho thấy, thực trạng dữ liệu đã được tích lũy từ nhiều năm
cho đến nay vẫn chưa có công cụ hay cách thức nào để có thể khai thác tri thức từ lượng dữ liệu
này. Dữ liệu khá lớn nhưng lại thiếu thông tin hữu ích phục vụ hoạt động ra quyết định và thiếu
công cụ phân tích trực quan trong quản lý điều hành. Phòng tài chính kế toán và phòng IT đang
quá tải với công việc kết xuất báo cáo tổng hợp, mà phần lớn các báo cáo tổng hợp này chủ yếu
dựa trên excel không đủ để đáp ứng nhu cầu thông tin cho nhà quản trị bởi dữ liệu quá lớn. Bên
cạnh đó, dữ liệu của công ty được khai thác từ nhiều nguồn khác nhau dẫn đến việc nghiên cứu
các giải pháp chuyển đổi, thu thập sẽ mất nhiều công sức và khả năng sai sót cao. Như vậy
trước hiện trạng hiện nay đòi hỏi các nhà quản trị của công ty cần một hệ thống hỗ trợ tối đa
trong việc tổng hợp toàn bộ dữ liệu, xử lý thành dạng có ý nghĩa, hữu ích và phân tích để từ đó
đưa ra các báo cáo trực quan chính xác nhất, nhanh nhất đáp ứng nhu cầu ra quyết định của các
cấp quản lý. Để giải quyết bài toán, tác giả đề xuất mô hình nghiên cứu xây dựng giải pháp BI
hỗ trợ ra quyết định trong KTQT (Hình 5).

Hình 5. Mô hình nghiên cứu giải pháp hệ BI hỗ trợ ra quyết định trong KTQT
Nhận thức được vai trò quan trọng của chỉ số KPIs là công cụ giúp các nhà quản trị điều
hành hoạt động của doanh nghiệp đáp ứng mục tiêu chiến lược đặt ra, trên cơ sở những đóng
góp ý kiến của nhà quản trị và quá trình khảo sát cũng như phân tích định tính, tác giả đề xuất

xây dựng chỉ số KPIs quan trọng về tài chính, cụ thể là báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh
(HĐKD) (Bảng 2).
Bảng 2
Chỉ số KPIs về tài chính được đề xuất cho mô hình

Mục
Chỉ
tiêu Mã Trọng
Viễn cảnh Chỉ số KPIs ĐVT Công thức tiêu
chiến số số
2020
lược

Lợi nhuận gộp Đồng F1.1 Doanh thu – Giá vốn hàng bán 15% 200 tỷ

Lợi nhuận gộp
Tỷ suất lợi nhuận gộp % F1.2 8% 29%
Doanh thu

Lợi nhuận thuần từ HĐKD Đồng F1.3 Lợi nhuận gộp – Chi phí hoạt động – Khấu hao 12% 200 tỷ*

Tỷ suất lợi nhuận thuần Lợi nhuận thuần từ HĐKD
% F1.4 10% 29%
trên doanh thu Doanh thu

Lợi nhuận ròng đồng F1.5 Lợi nhuận thuần từ HĐKD – CP thuế và lãi vay 15% 185 tỷ

Tỷ suất lợi nhuận ròng trên Lợi nhuận ròng
Nâng % F1.6 10% 27%
doanh thu Doanh thu
TÀI CHÍNH cao hiệu
(100%) quả kinh
Số dư đảm phí
doanh Tỷ lệ số dư đảm phí % F2.1 x 100% 3% 32%
Doanh thu

Số dư đảm phí
Độ lớn đòn bẩy hoạt động F2.2 2% 1,1
Lợi nhuận

Định phí
Doanh thu hòa vốn Đồng F2.3 63 tỷ
Tỷ số số dư đảm phí 12%

Số dư an toàn Đồng F2.4 Doanh thu thực hiện – Doanh thu hòa vốn 3% 634 tỷ

Số dư an toàn
Tỷ lệ số dư an toàn % F2.5 x 100% 10% 91%
Doanh thu

Nguồn: Kết quả phân tích dữ liệu của nhóm nghiên cứu

4. Kết quả nghiên cứu
4.1. Hệ thống báo cáo về tài chính trong KTQT tại Công ty GS
Trong phần thực nghiệm 4.2 dưới đây, nhóm tác giả phân tích và trực quan hóa kết quả
phân tích KPIs cho một số báo cáo được chọn lọc từ Hệ thống báo cáo tài chính tại Hình 6.

Hình 6. Hệ thống các báo cáo về tài chính trong nghiên cứu

4.2. Phân tích và trực quan dữ liệu trong KTQT
Để triển khai giải pháp, tác giả sử dụng hệ thống phân tích dữ liệu Tableau. Bởi Tableau
là một trong những giải pháp phân tích và trực quan hóa dữ liệu đang phát triển nhanh nhất
đang được sử dụng trong ngành BI. Tableau đã thành công trong việc giữ vững vị trí trong top
3 các doanh nghiệp dẫn đầu trong báo cáo của (Gartner, 2018). Dashboard về tài chính được
biểu diễn trực quan dưới đây cung cấp một cái nhìn tổng quan dễ hiểu về báo cáo kết quả HĐKD
từ doanh thu đến lợi nhuận ròng, được phân tích thông qua các tỷ lệ hiệu suất có liên quan.

Hình 7. Phân tích xu hướng các KPIs
Xu hướng chỉ số KPIs hàng thứ nhất có sự biến động qua các năm. Tại thời điểm
tháng 5/2020, tất cả chỉ số KPIs của công ty đều tăng trưởng khá cao so với cùng kỳ năm
ngoái (Hình 7). Sở dĩ có sự khác biệt lớn như vậy là do tiến độ công việc của 2 dự án này
đang ở giai đoạn cuối, nghiệm thu khối lượng hoàn thành các hạng mục còn lại. Tới cuối
tháng 4, tiến độ dự án 2 đã đạt gần 72%.

Hình 8. Chi phí và phân loại chi phí

Hình 9. Báo cáo kết quả kinh doanh theo hình thức số dư đảm phí
Phân tích mối quan hệ chi phí – khối lượng – lợi nhuận (CVP) là xem xét mối quan hệ
giữa giá bán, số lượng sản phẩm tiêu thụ, kết cấu hàng bán, biến phí, định phí và lợi nhuận,
nhằm khai thác khả năng tiềm tàng của doanh nghiệp và là cơ sở để đưa ra các quyết định

(Doan, Le, & Dao, 2018). Doanh nghiệp có định phí chiếm tỷ trọng nhỏ, biến phí chiếm tỷ
trọng lớn (Hình 8). Tỷ lệ số dư đảm phí là 57% (Hình 9). Trong đó, dự án 1 có tỷ lệ số dư đảm
phí lớn 95,95%; trong khi dự án 2 có tỷ lệ số dư đảm phí thấp hơn 52,77%. Chứng tỏ, nếu tăng
cùng một lượng doanh thu ở cả 2 dự án, dự án 1 có tỷ lệ số dư đảm phí lớn hơn thì lợi nhuận sẽ
tăng lên càng nhiều hơn so với dự án 2. Cả 2 dự án có độ lớn đòn bẩy hoạt động bằng 1, như
vậy giả sử trong điều kiện 2 dự án có cùng doanh thu và lợi nhuận, nếu tăng cùng 1 lượng doanh
thu, dự án nào có đòn bẩy hoạt động lớn hơn thì lợi nhuận tăng lên nhiều hơn, vì vậy tốc độ
tăng lợi nhuận sẽ lớn hơn. Chỉ số doanh thu hòa vốn tại tháng 5/2020 là 1,46 tỷ. Doanh thu hòa
vốn là điểm hòa vốn của công ty mà tại đó tổng doanh thu bằng tổng chi phí hoặc tổng số dư
đảm phí bằng tổng định phí. Chỉ số này là một nội dung quan trọng trong phân tích mối quan
hệ CVP, giúp cho nhà quản trị xác định được doanh thu hòa vốn, từ đó xác định vùng lãi, vùng
lỗ của doanh nghiệp. Bên cạnh đó, tỷ lệ số dư an toàn hiện tại khá cao 99,3% chứng tỏ doanh
nghiệp có độ an toàn trong kinh doanh cao.

Hình 10. Phân tích What-if
Phân tích độ nhạy là dạng phân tích nhân quả nhằm trả lời cho câu hỏi “điều gì sẽ xảy
ra… nếu như….” (what-if). Tác giả sử dụng phân tích này để xem xét yếu tố nào là quan trọng
nhất hay yếu tố mang tính chất rủi ro ảnh hưởng đến kết quả của bài toán lợi nhuận. Nếu như
tăng doanh thu lên 0,5%, tương ứng doanh thu tăng 1,04 tỷ đồng thì lợi nhuận ròng sẽ tăng

0,9% và tỷ suất lợi nhuận ròng trên doanh thu tăng 0,2%. Ngược lại, nếu như tăng giá vốn hàng
bán lên 0,5%, tương ứng giá vốn tăng 451,6 triệu đồng thì lợi nhuận ròng sẽ giảm 0,4% và tỷ
suất lợi nhuận ròng trên doanh thu giảm 0,2% (Hình 10). Như vậy, cùng tăng một lượng như
nhau 0,5%, nhưng mức chênh lệch của lợi nhuận ròng là 0,5% (=0,9%-0,4%), do đó nhà quản
trị của 2 dự án nên đưa ra quyết định tăng doanh thu bằng cách đẩy nhanh tiến độ thi công,
nghiệm thu khối lượng hoàn thành các hạng mục, quy trình thanh toán trong giai đoạn tới. Trên
mỗi dashboard này nhà quản trị có thể phân tích các KPIs theo từng bộ phận, từng dự án và
theo thời gian để ra quyết định.
5. Kết luận và hướng phát triển
Nghiên cứu đã đề xuất giải pháp hệ BI và hỗ trợ ra quyết định trong KTQT. Thực nghiệm
giải pháp cho trường hợp cụ thể với dữ liệu được thu thập từ nghiệp vụ KTTC và KTQT tại
Công ty GS từ tháng 10/2011 đến tháng 5/2020 của dự án 1 và 2 tại Thành phố Hồ Chí Minh.
Dữ liệu này có thể chưa phản ánh toàn diện tình hình tài chính của công ty nhưng làm đại diện
để xây dựng giải pháp BI hỗ trợ ra quyết định trong KTQT. Kết quả đã cho thấy được giải pháp
BI đề xuất đạt hiệu quả tốt. Với kết quả phân tích các KPIs và trực quan dữ liệu trên các
dashboard về tài chính này, nhà quản trị có được những thông tin và tri thức quan trọng để theo
dõi, ra quyết định đúng đắn và kịp thời. Với giải pháp BI, nhà quản trị có được công cụ dễ dàng
xây dựng các dashboard; nghiên cứu đã xây dựng môi trường làm việc dựa trên dữ liệu và phân
tích; sử dụng cho tất cả phòng ban và phù hợp với ngành nghề xây lắp; tốc độ phân tích dữ liệu
nhanh; khả năng mở rộng độ lớn của dữ liệu theo thời gian một cách dễ dàng; chia sẻ & bảo
mật; kết nối và làm việc với nhiều loại dữ liệu cùng lúc; đáp ứng với các công nghệ Big Data,
AI và khả năng tích hợp cao. Như vậy, giải pháp BI được đánh giá đã giải quyết được nhu cầu
cấp bách của các nhà quản trị cấp cao tại Công ty GS trước thực trạng hiện nay nói riêng và khả
năng mở rộng cho các lĩnh vực khác nói chung.
Hướng phát triển của nghiên cứu là sẽ đề xuất mở rộng triển khai giải pháp BI ở bộ phận
thu mua, quản trị nguồn nhân lực, dòng tiền… cũng như tiếp tục phát triển mô hình và giải pháp
cho nhiều loại hình doanh nghiệp khác. Đồng thời đề xuất thêm các KPIs tương ứng cho từng
bộ phận và tích hợp thêm tính năng ứng dụng trên thiết bị di động để nhà quản trị dễ dàng phân
tích dữ liệu và có được thông tin và tri thức khi cần.

Tài liệu tham khảo
AICPA. (2013). Strategic business management: From planning to performance. New York,
NY: American Institute of Certified Public Accountants.
Appelbaum, D., Kogan, A., Vasarhelyi, M., & Yan, Z. (2017). Impact of business analytics and
enterprise systems on managerial accounting. International Journal of Accounting
Information Systems, 25, 29-44.
Atkinson, A., Kaplan, R., & Young, S. (2011). Management accounting (International edition).
Upper Saddle River, NJ: Pearson Prentice Hall.

Bộ Tài chính. (2006). Thông tư số 53/2006/ TT-BTC hướng dẫn áp dụng kế toán quản trị trong
doanh nghiệp [Circular No. 53/2006 / TT-BTC guiding the application of corporate
governance accounting]. Retrieved March 30, 2020, from
https://thuvienphapluat.vn/van-ban/ke-toan-kiem-toan/Thong-tu-53-2006-TT-BTC-
huong-dan-ap-dung-ke-toan-quan-tri-doanh-nghiep-12534.aspx
Booth, P., Matolcsy, Z., & Wieder, B. (2000). The impacts of enterprise resource planning
systems on accounting practice – The Australian experience. Australian Accounting
Review, 10(22), 4-18.
Bouquin, H. (2010). Management accounting in its social context: Rimailho revisited.
Accounting, Business & Financial History, 7(3), 315-343.
Chaudhuri, S., Dayal, U., & Narasayy, V. (2011). An overview of business intelligence
technology. Communications of the ACM, 54, 88-98.
Chen, H., Chiang, R., & Storey, V. (2012). Business intelligence and analytics: From big data
to big impact. MIS Quarterly, 36(4), 1165-1188.
Clark, T., Jones, M., & Armstrong, C. (2007). The dynamic structure of management support
systems: Theory development, research focus, and direction. MIS Quarterly, 31(3), 579-
615.
Cokins, G. (2009). Performance management: Integrating strategy. Execution, methodologies,
risk, and analytics. Hoboken, NJ: Wiley.
Cox, R., Issa, R., & Ahrens, D. (2003). Management’s perception of key performance indicators
for construction. Journal of Construction Engineering and Management, 129(2), 142-
151.
Deng, X., & Chi, L. (2012). Understanding postadoptive behaviors in information systems use:
A longitudinal analysis of system use problems in the business intelligence context.
Journal of Management Information Systems, 29(3), 291-326. doi:10.2753/MIS0742-
1222290309
Doan, N. Q., Le, D. T., & Dao, T. T. (2018). Giáo trình Kế toán quản trị [Management
Accounting textbook]. Ho Chi Minh, Vietnam: Đại học Kinh tế Thành phố Hồ Chí Minh.
Eisenhardt, K. (1989). Building theories from case study research. Academy of Management
Review, 14(4), 532-550.
Elbashir, M. Z., Collier, P. A., & Sutton, S. (2011). The role of organizational absorptive
capacity in strategic use of business intelligence to support integrated management
control systems. The Accounting Review, 86(1), 155-184.
Gartner. (2018). Tableau named a leader in the Gartner Magic Quadrant for six years in a row.
Retrieved March 20, 2020, from https://www.tableau.com/about/blog/2018/2/tableau-
named-leader-gartner-magic-quadrant-six-years-row-82534
Gounder, M. S., Iyer, V. V., & Mazyad, A. A. (2016). A survey on business intelligence tools
for university dashboard development. Proceedings of 2016 3rd MEC International
Conference on Big Data and Smart City, 85-91.

Harrison, G. (1992). The cross-cultural generalizability of the relation between participation,
budget emphasis and job related attitudes. Accounting, Organizations and Society, 17(1),
1-15.
Ho, T. T., Ho, T. P. T., Le, T. T., Le, H. P. K., & Tran, T. T. N. (2016). Cloud ERP, a new
approach for enterprise resources planning. Science and Technology Development
Journal, 19(1), 111-128. doi:10.32508/stdj.v19i1.532.
Jonathan, W. (2000). Business intelligence: What is business intelligence? Retrieved March 15,
2020, from http://www.dmreview.com/article_sub.cfm?articleId=1924
Kaario, K., & Peltola, T. (2008). Tiedonhallinta: Avain tietotyön tuottavuuteen. Porvoo,
Finland: WS Bookwell.
Kaplan, R. (1994). Management accounting (1984-1994): Development of new practice and
theory. Management Accounting Research, 5(3-4), 247-260.
Kerzner, H. (2011). Project management metrics, KPIs, and dashboards: A guide to measuring
and monitoring project performance. Hoboken, NJ: John Wiley & Sons, Inc.
Langfield-Smith, K. (2006). A review of quantitative research in management control systems
and strategy. Handbooks of Management Accounting Research, 2, 753-783.
Laudon, K. C., & Laudon, J. P. (2018). Enhancing decision making. In Management
information systems, managing the digital firm (pp. 452-484). New York, NY: Pearson.
Maisel, L., & Cokins, G. (2014). Predictive business analytics: Forward looking capabilities
to improve business performance. Hoboken, NJ: John Wiley & Sons, Inc.
Neely, P., & Cook, J. (2011). Fifteen years of data and information quality literature:
Developing a research agenda for accounting. Journal of Information Systems, 25(1), 79-
108.
Nguyen, B. N. (2017). Nghiên cứu vấn đề đo lường thành công của dự án xây dựng và đề xuất
sử dụng KPIs [Study the issue of measuring the success of a construction project and
proposing the use of KPIs]. Tạp chí Kinh tế Xây dựng, 4, 1-9.
Nguyen, D. T. (2013). Giáo trình phương pháp nghiên cứu khoa học trong kinh doanh
[Curriculum scientific research methodology in business]. Ho Chi Minh, Vietnam: Nhà
xuất bản Tài Chính.
Nguyen, Q. T. (2017). Vai trò của thông tin kế toán quản trị với việc ra quyết định của nhà quản
trị doanh nghiệp [The role of management accounting information with corporate
governance decision-making]. Tạp chí Công thương, 8, 401-406.
O’Connor, N. (1995). The influence of organizational culture on the usefulness of budget
participation by Singaporean-Chinese managers. Accounting, Organizations and Society,
20(5), 383-403.
Ogunsanmi, O. (2013). Stakeholders’ perception of key performance indicators (KPIs) of
public-private partnership (PPP) projects. International Journal of Construction Supply
Chain Management, 3(2), 27-38.

Olivia, R. (2009). Business intelligence success factors: Tools for aligning your business in the
global economy. Hoboken, NJ: Wiley & Sons Inc.
Otley, D. (1980). The contingency theory of management accounting: Achievement and
prognosis. Accounting, Organizations and Society, 5(4), 413-428.
Pall, R., & Ogan, Y. (2018). Business intelligence & analytics in management accounting
research: Status and future focus. International Journal of Accounting Information
Systems, 29(c), 37-58.
Parmenter, D. (2009). KPI – Các chỉ số đo lường hiệu suất [KPIs – Indicators that measure
performance] (T. T. K. Nguyen, Trans.). Ho Chi Minh, Vietnam: Nhà xuất bản Tổng hợp.
Patton, M. (1990). Qualitative evaluation and research methods. Newbury Park, CA: Sage.
Phillips, J. (2013). Building a digital analytics organization: Create value by integrating
analytical processes, technology, and people into business operations. London, UK:
Pearson FT Press.
Pirttimäki, V. (2007). Business intelligence as a managerial tool in large Finnish companies.
Tampere, Finland: Tampere University of Technology.
Popovic, A., Turk, T., & Jaklic, J. (2010). Conceptual model of business value of business
intelligence systems. Journal of Contemporary Management Issues, 15(1), 5-29.
Rick, Y. (2017). Business intelligence and analytics – From A to Z (Part 1). Retrieved March
22, 2020, from https://blog.trginternational.com/vi/thuat-ngu-business-intelligence-
analytics-from-a-to-z
Romano, C. (1989). Research strategies for small business: A case study. International Small
Business Journal, 7(4), 35-43.
Salminen, J. (2005). Measuring performance and determining success factors of construction
sites. Espoo, Finland: Helsinki University of Technology Construction Economics and
Management.
Schneider, G., Jun Dai, Janvrin, D., Ajayi, K., & Raschke, R. (2015). Infer, predict, and assure:
Accounting opportunities in data analytics. Accounting Horizons, 29(3), 719-742.
Volitich, D., & Ruppert, G. (2012). IBM cognos business intelligence 10: The official guide.
New York, NY: McGraw-Hill.
Waterhouse, J., & Tiessen, P. (1978). A contingency framework for management accounting
systems research. Accounting, Organizations and Society, 3(1), 65-76.