[Download] Tải Bài giảng Kế toán quản trị: Chương 1 – Lý Thu Ngọc – Tải về File Word, PDF

Bài giảng Kế toán quản trị: Chương 1 – Lý Thu Ngọc

Bài giảng Kế toán quản trị: Chương 1 – Lý Thu Ngọc
Nội dung Text: Bài giảng Kế toán quản trị: Chương 1 – Lý Thu Ngọc

Download


Bài giảng “Kế toán quản trị – Chương 1: Giới thiệu kế toán quản trị” cung cấp cho người học các kiến thức: Chức năng quản lý trong tổ chức, vai trò của thông tin trong việc đưa ra quyết định, bản chất của kế toán quản trị,… Mời các bạn cùng tham khảo.

Bạn đang xem: [Download] Tải Bài giảng Kế toán quản trị: Chương 1 – Lý Thu Ngọc – Tải về File Word, PDF

*Ghi chú: Có 2 link để tải biểu mẫu, Nếu Link này không download được, các bạn kéo xuống dưới cùng, dùng link 2 để tải tài liệu về máy nhé!
Download tài liệu Bài giảng Kế toán quản trị: Chương 1 – Lý Thu Ngọc File Word, PDF về máy

Bài giảng Kế toán quản trị: Chương 1 – Lý Thu Ngọc

Mô tả tài liệu

Nội dung Text: Bài giảng Kế toán quản trị: Chương 1 – Lý Thu Ngọc

  1. Giới thiệu về Mục tiêu
    • Sau khi học xong chương này, người học có
    Kế toán q
    quản trịị thể:
    – Giải thích được chức năng quản lý trong tổ chức
    – Nêu vai trò của thông tin trong việc giúp nhà quản lý
    thực hiện chức năng của mình
    – Giải thích được bản chất của kế toán quản trị là hệ
    thống thông tin phục vụ cho quyết định quản lý
    – Nêu các khác biệt
    ệ ggiữa kế toán qquản trịị với kế toán
    tài chính
    – Trình bày sự phát triển của nghề nghiệp kế toán
    quản trị

    2

    Nội dung Chức năng quản lý
    • Chức năng quản lý trong tổ chức
    • Vai
    V i tròò của
    ủ thông
    hô tini trong việc
    iệ đưa
    đ ra
    quyết định quản lý
    • Bản chất của kế toán quản trị
    • Các khác biệt giữa kế toán quản trị với kế
    toán tài chính
    Các nhà quản lý –
    • Sự phát triển của nghề nghiệp kế toán Họ đang làm gì?
    quản trị
    3 4

    1

  2. Chức năng quản lý Chức năng quản lý

    Hoạch định Hoạch định Xác lập các mục
    tiêu của tổ chức
    Xác lập chiến lược
    Ra quyết định Ra quyết định để đạt được mục
    tiêu

    Kiểm
    ể soát Kiểm
    ể soát

    5 6

    Chức năng quản lý Chức năng quản lý

    Hoạch định Lựa chọn giữa Hoạch định Thu thập thông tin
    những cách làm về kết quả thực tế
    khác nhau
    So sánh với mục
    Ra quyết định Ra quyết định tiêu đề ra
    Điều chỉnh mục
    tiêu nếu cần thiết
    Kiểm
    ể soát Kiểm
    ể soát

    7 8

    2

  3. Thí dụ 1 Các cấp độ quản lý
    Công việc Hoạch Ra quyết Kiểm
    định định soát
    • Hoạch định và kiểm soát chiến lược
    Mua một thiết bị thay vì thuê ngoài x • Hoạch
    H h định
    đị h vàà kiểm
    kiể soát
    á chiến
    hiế thuật
    h ậ
    Theo dõi tình chi phí thực tế phát x
    sinh • Hoạch định và kiểm soát tác nghiệp
    Dự kiến sẽ tăng ROI lên 20% sau 5 x
    năm
    Sẽ thâm nhập thị trường ASEAN x
    Cầ tuyển
    Cần t ể chọn
    h đội ngũ
    ũ kỹ sư giỏi
    iỏi x
    Sẽ cắt giảm chi phí 15% đối với các x
    sản phẩm tiêu thụ trong nước
    Yêu cầu các báo cáo về doanh thu x
    Đối chiếu giữa ROI thực tế năm nay x
    9 10
    và mục tiêu nhận thấy đạt 60%.

    Thí dụ 2 Thông tin và quản lý
    • Trường đại học tư thục XPT đề ra mục • Các quyết định cần có thông tin:
    tiêu của mình như sau: – Thích
    Thí h hợp
    h
    – Cung cấp một chương trình đào tạo chuyên – Đầy đủ
    gia máy tính chất lượng cao nhằm đạt được – Xác thực
    kết quả là sau 5 năm sẽ có 95% sinh viên tốt
    – Kịp thời
    nghiệp ra trường được tuyển vào các công ty
    lớn trong ngành công nghệ thông tin ợ ích và chi pphí
    – Cân đối lợi
    – Dễ hiểu
    • Hãy xác định các kế hoạch chiến lược,
    – Có thể tiếp cận và sử dụng thuận lợi
    chiến thuật và tác nghiệp của nhà trường
    11 12

    3

  4. Thông tin và quản lý Khái niệm kế toán quản trị
    • Kế toán quản trị là hệ thống thu thập, xử
    lý và truyền đạt thông tin cho nhà quản lý
    nhằm phục vụ cho việc đưa ra các quyết
    Dữ liệu Thông tin
    Ra quyết định hướng đến các mục tiêu của tổ chức.
    định
    – Kế toán quản trị thì khác nhau ở các tổ chức
    khác nhau.
    – Thông tin kếế toán quản trị phục vụ cho các
    KẾ TOÁN QUẢN TRỊ cấp quản lý khác nhau cũng khác nhau

    13 14

    Thí dụ 3 Sự khác biệt với kế toán tài chính

    • Quốc Thanh là giám đốc điều hành của • Mục đích • Định kỳ
    một doanh nghiệp sản xuất các sản phẩm • Nội dung • Thời gian
    từ giấy. Lâm là quản đốc một phân xưởng • Tính pháp lý • Phạm vi
    của công ty, và Minh phụ trách một dây
    • Tính linh hoạt • Bảo mật
    chuyền sản xuất trong phân xưởng.
    • Thước đo
    • Yêu cầu: Giải thích vì sao nhu cầu thông
    tin kế toán của ba nhà quản lý lại khác
    nhau và mô tả loại thông tin mà từng
    người cần.

    15 16

    4

  5. Thí dụ 4 Vai trò của kế toán quản trị
    KT tài KT
    chính quản trị
    • Quan hệ với các chức năng trong đơn vị
    Xác định lợi nhuận của từng mặt hàng. – Các
    Cá quyết
    ết định
    đị h marketing
    k ti
    Tham gia việc xây dựng giá bán sản phẩm mới. – Các quyết định sản xuất
    Xác định giá trị sản phẩm dở dang cuối kỳ và
    tính giá thành sản phẩm từng mặt hàng. – Các quyết định tài chính
    So sánh giá thành thực tế và giá thành định mức, – Các quyết định nhân sự…
    phân tích nguyên nhân.
    Lậ bá
    Lập báo cáo
    á tài chính
    hí h
    Lập các dự toán về kết quả hoạt động kinh
    doanh, cân đối kế toán và lưu chuyển tiền tệ.
    Theo dõi tình hình chi phí của từng phân xưởng,
    phòng ban để đánh giá hiệu quả hoạt động.
    17 18
    Theo dõi chi tiết công nợ từng khách hàng

    Thí dụ 5 Sự phát triển của KTQT
    • Một xưởng sản xuất phụ tùng xe hơi đang trong tình • Kế toán quản trị
    trạng tài chính khó khăn và bị khách hàng than phiền về
    sản
    ả phẩm
    hẩ kém
    ké chất
    hấ llượng vàà giao
    i hàng
    hà chậmhậ trễ.
    ễ Mộ
    Một bắt nguồn từ kế
    vài loại sản phẩm công ty đã sản xuất không đủ cung toán chi phí với
    cấp, một số khác lại sản xuất thừa so với nhu cầu. Bộ
    phận marketing của công ty thường khuyến mãi những mục tiêu ban
    sản phẩm đem lại lợi nhuận thấp thay vì là những loại đầu là ghi chép
    sản phẩm đem lại lợi nhuận cao hơn.
    • Yêu cầu: Những g vấn đề của côngg ty
    y có thể giảm
    g bớt và tính toán giá
    bằng cách cung cấp thông tin giữa các bộ phận kế toán, thành
    marketing, và kinh doanh như thế nào?

    19 20

    5

  6. Sự phát triển của KTQT Sự phát triển của KTQT
    • Yêu cầu cung cấp • Tiến bộ kỹ thuật,
    thông tin cho các toàn cầu hóa
    hóa, cạnh
    quyết định quản lý tranh thúc đẩy kế
    thúc đẩy kế toán toán quản trị tiếp tục
    quản trị tách ra khỏi phát triển theo
    kế toán tài chính hướng gắn chặt với
    chức năng quản lý

    21 22

    Sự phát triển của KTQT Thí dụ 6
    • Sự thất bại
    Kếế toán quản trị của ngành
    Nhu cầu sản xuất ô tô
    Kinh doanh
    Hoa Kỳ vào
    Dữ Thông Tri Quyết
    liệu tin thức định thập kỷ 1970
    Sự kiện
    Kinh doanh

    Vị trí kế toán quản trị trong chuỗi giá trị thông tin
    23 Nguồn: IMA, SMA: Definition of Management Accounting, 2008 24

    6

  7. Thí dụ 6 Thí dụ 6

    Chi phí mục tiêu (target costing)
    Khả năng giảm chi phí sản xuất

    Giá
    mục tiêu
    – Lợi nhuận
    mục tiêu
    = Chi phí
    mục tiêu

    Khách hàng Cổ đông
    Đối thủ
    Chiến lược
    công ty

    25 26

    Sự phát triển của kế toán quản trị Sự phát triển của kế toán quản trị

    • Giai đoạn 1: Xác định chi phí và kiểm • Giai đoạn 2: Cung cấp thông tin cho việc
    soát tài chính hoạch định và kiểm soát quản lý
    – Ghi nhận và phân tích chi phí – Phát triển hệ thống kiểm soát quản lý
    – Lập dự toán để kiểm soát chi phí – Bước đầu đánh giá hoạt động bằng các chỉ
    tiêu phi tài chính liên quan đến hoạt động.
    – Xây dựng dự toán dài hạn

    27 28

    7

  8. Sự phát triển của kế toán quản trị Sự phát triển của kế toán quản trị

    • Giai đoạn 3: Giảm lãng phí nguồn lực • Giai đoạn 4: Tạo ra giá trị cho tổ chức thông
    – Sử ddụng phương
    h pháp
    há tính
    tí h giá
    iá thành
    thà h vàà lập
    lậ qua sử dụng hiệu quả nguồn lực
    dự toán dựa trên mức độ hoạt động (ABC) – Chi phí mục tiêu
    – Phân tích khả năng sinh lợi của khách hàng
    – Mở rộng đánh giá hoạt động bằng các chỉ
    – Phân tích chuỗi giá trị.
    tiêu phi tài chính sang lĩnh vực liên quan đến
    – Phân tích vòng đời sản phẩm
    nhân viên.
    – Phân tích ngành,
    g , phân
    p tích đối thủ cạnh
    ạ tranh…
    – Đánh
    Đá h giáiá rủi
    ủi ro các
    á khoản
    kh ả đầ
    đầu tư

    29 30

    Sự phát triển của kế toán quản trị Phát triển nghề nghiệp
    • Sự can dự của kế toán vào quản lý • Các tổ chức nghề nghiệp của người kế
    – Xác
    Xá định
    đị h chiến
    hiế llược toán quản trị hình thành:
    – Thiết lập hệ thống và cung cấp thông tin – CIMA (Chartered Institute of Management
    – Tham gia quá trình ra quyết định Accountants- http://www.cimaglobal.com/ )
    – IMA (Institute of Management Accountants –
    http://www.imanet.org)
    • Sự hình thành các tiêu chuẩn
    ẩ đạo đức của
    người kế toán quản trị

    31 32

    8

Download tài liệu Bài giảng Kế toán quản trị: Chương 1 – Lý Thu Ngọc File Word, PDF về máy