[Download] Tải Bài giảng Kế toán Ngân hàng thương mại – Bài 1: Rủi ro và quản lý rủi ro trong hoạt động kinh doanh của ngân hàng thương mại – Tải về File Word, PDF

Bài giảng Kế toán Ngân hàng thương mại – Bài 1: Rủi ro và quản lý rủi ro trong hoạt động kinh doanh của ngân hàng thương mại

Bài giảng Kế toán Ngân hàng thương mại – Bài 1: Rủi ro và quản lý rủi ro trong hoạt động kinh doanh của ngân hàng thương mại
Nội dung Text: Bài giảng Kế toán Ngân hàng thương mại – Bài 1: Rủi ro và quản lý rủi ro trong hoạt động kinh doanh của ngân hàng thương mại

Download


“Bài giảng Kế toán Ngân hàng thương mại – Bài 1: Rủi ro và quản lý rủi ro trong hoạt động kinh doanh của ngân hàng thương mại” cung cấp đến các bạn các nội dung khái niệm rủi ro và quản lý rủi ro; phân biệt và nêu được mối liên hệ giữa các loại rủi ro; phân tích những loại rủi ro nhất định khi có một hoạt động nào trong ngân hàng.

Bạn đang xem: [Download] Tải Bài giảng Kế toán Ngân hàng thương mại – Bài 1: Rủi ro và quản lý rủi ro trong hoạt động kinh doanh của ngân hàng thương mại – Tải về File Word, PDF

*Ghi chú: Có 2 link để tải biểu mẫu, Nếu Link này không download được, các bạn kéo xuống dưới cùng, dùng link 2 để tải tài liệu về máy nhé!
Download tài liệu Bài giảng Kế toán Ngân hàng thương mại – Bài 1: Rủi ro và quản lý rủi ro trong hoạt động kinh doanh của ngân hàng thương mại File Word, PDF về máy

Bài giảng Kế toán Ngân hàng thương mại – Bài 1: Rủi ro và quản lý rủi ro trong hoạt động kinh doanh của ngân hàng thương mại

Mô tả tài liệu

Nội dung Text: Bài giảng Kế toán Ngân hàng thương mại – Bài 1: Rủi ro và quản lý rủi ro trong hoạt động kinh doanh của ngân hàng thương mại

  1. Bài 1: Rủi ro và quản lý rủi ro trong hoạt động kinh doanh của
    ngân hàng thương mại

    RỦI RO VÀ QUẢN LÝ RỦI RO TRONG HOẠT ĐỘNG
    BÀI 1
    KINH DOANH CỦA NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI

    Hướng dẫn học
    Bài này giới thiệu tổng quan chung về các loại rủi ro thường gặp trong hoạt động của các
    ngân hàng thương mại, bao gồm rủi ro tín dụng, rủi ro hoạt động, rủi ro tỷ giá (rủi ro
    ngoại hối), rủi ro thanh khoản… cũng như các khung quản lý rủi ro mà quốc tế đưa ra.
    Sinh viên cần hiểu được khái niệm nói chung về các loại rủi ro, bóc tách các loại rủi ro
    với nhau cũng như mối liên quan giữa những loại rủi ro này; đồng thời hiểu được các
    cách thức đối phó – phòng vệ và tạo thu nhập từ chính những loại rủi ro này của ngân
    hàng. Để học tốt bài học này, sinh viên cần tự tìm hiểu những rủi ro và sự kiện gây ra tổn
    hại trong ngân hàng để thấy được đó là rủi ro gì, trước đó ngân hàng đã có những cách
    thức nào để phòng tránh, đồng thời, khi tổn thất xảy ra thì ngân hàng sử dụng cách thức
    nào để bù đắp rủi ro.
    Ngoài ra, đối với ngân hàng là ngành kinh doanh rủi ro, do vậy, phải tìm hiểu được trong
    rủi ro thì các tổ chức tín dụng có những cách thức nào để tìm kiếm lợi nhuận.
    Để học tốt bài này, sinh viên cần tham khảo các phương pháp học sau:
     Học đúng lịch trình của môn học theo tuần, làm các bài luyện tập đầy đủ và tham gia
    thảo luận trên diễn đàn.
     Đọc tài liệu:
    1. Phan Thị Thu Hà (2013), Ngân hàng Thương mại, Nhà xuất bản Đại học Kinh tế
    Quốc dân, Hà Nội. Chương 8, chương 10, chương 11, chương 12 và chương 13.
    2. Peter S. Rose (2003), Quản trị Ngân hàng Thương mại, Sách dịch. Nhà xuất bản
    Tài chính, Hà Nội.
    3. Joel Bessis (2012), Quản trị rủi ro trong ngân hàng, Sách dịch. Nhà xuất bản Lao
    động – Xã hội, Hà Nội. Chương 3 và chương 4.
     Sinh viên làm việc theo nhóm và trao đổi với giảng viên trực tiếp tại lớp học hoặc
    qua email.
     Tham khảo các thông tin từ trang Web môn học.
    Nội dung
    Bài này nêu khái niệm chung nhất về bất trắc, rủi ro trong hoạt động của Ngân hàng
    thương mại, bao gồm rủi ro tín dụng, rủi ro thanh khoản, rủi ro lãi suất, rủi ro tỷ giá, rủi ro
    hoạt động và cách thức quản lý chung nhất. Bài học cũng nêu ra một số ví dụ thực tiễn để
    sinh viên dễ theo dõi nhất và có thể tự phân tích tình huống thực tiễn.
    Mục tiêu
    Sau khi học xong bài này, sinh viên cần thực hiện được các việc sau:
     Trình bày được các khái niệm rủi ro và quản lý rủi ro;
     Phân biệt và nêu được mối liên hệ giữa các loại rủi ro;
     Phân tích những loại rủi ro nhất định khi có một hoạt động nào trong ngân hàng.

    TXNHTM04_Bai1_v1.0015103227 1

  2. Bài 1: Rủi ro và quản lý rủi ro trong hoạt động kinh doanh của
    ngân hàng thương mại

    Tình huống dẫn nhập
    Điều gì đã xảy ra với ACB năm 2003
    Đầu tháng 10 năm 2003, trên địa bàn thành thành phố Hồ Chí Minh xuất hiện tin đồn Tổng
    giám đốc Ngân hàng Thương mại Cổ phần Á Châu (ACB) Phạm Văn Thiệt bỏ trốn sau khi
    gây ra những thiệt hại lớn cho ngân hàng, đồng thời mang theo một số lượng tiền mặt lớn.
    Thời điểm ngày 12 và 13 tháng 10, tin đồn này đã lan nhanh trong địa bàn thành phố Hồ Chí
    Minh, và đỉnh điểm đến ngày 14 tháng 10, những người gửi tiền tại ACB đã ồ ạt đến rút tiền
    tại hầu hết các chi nhánh trong thành phố và một số tỉnh lân cận. Không dừng lại ở đó, người
    dân còn rút tiền tại một số ngân hàng thương mại khác quanh đó.
    Khoảng 10 năm sau, vào ngày 21/8/2012, thị trường tài chính Việt Nam rung động trước tin
    ông Nguyễn Đức Kiên, Phó Chủ tịch hội đồng sáng lập ACB bị bắt vì những sai phạm trong
    hoạt động ngân hàng. Thời điểm sau đó, những lãnh đạo cao cấp của ngân hàng này như ông
    Trần Xuân Giá, ông Lý Xuân Hải cũng lần lượt bị bắt. Vụ việc này đã làm mức vốn hóa của
    thị trường chứng khoán Việt Nam giảm 5,6 tỷ USD trong tháng 8 năm 2012, đồng thời một
    lượng lớn tiền mặt bị rút ra khỏi ACB.

    1. Trong hai ví dụ trên xuất hiện những rủi ro gì đối với ACB?

    2. Những hậu quả mà những rủi ro trên gây ra cho ACB?

    3. Tác động đến những ngân hàng khác trên cùng địa bàn khi ACB gặp rủi ro
    như thế nào?

    2 TXNHTM04_Bai1_v1.0015103227

  3. Bài 1: Rủi ro và quản lý rủi ro trong hoạt động kinh doanh của
    ngân hàng thương mại

    1.1. Tổng quan về rủi ro

    1.1.1. Rủi ro, bất trắc và khả năng gặp rủi ro
    Rủi ro là nguy cơ xảy ra những sự kiện ngoài mong muốn, gây ra những tác động bất
    lợi cho cá nhân hoặc tổ chức. Đối với ngân hàng, các tác động này có thể dẫn đến sự
    giảm sút trong doanh thu, hoặc đặt ngân hàng vào tình trạng khó khăn về tài chính.
    Ngoài ra, các tác động này có thể biểu hiện dưới dạng phi tài chính gây hậu quả tiêu
    cực đến uy tín, khả năng sinh lời trong tương lai của ngân hàng. Rủi ro trong hoạt
    động kinh doanh của ngân hàng được hiểu là khả năng xảy ra tổn thất cho ngân hàng.
    Trong hoạt động của một NHTM thì thường không phải bất cứ những sự kiện nào xấu
    cũng là rủi ro, mà có thể là bất trắc. Bất trắc là sự ngẫu nhiên của kết quả. Nếu như
    những sự kiện xấu đó không gây ra tổn thất cho ngân hàng thì đó là bất trắc, không
    nên coi là rủi ro.
    Rủi ro thường đi đôi với lợi ích, rủi ro càng cao thì lợi nhuận kì vọng cho ngân hàng
    càng lớn. Các ngân hàng cần phải đánh giá các cơ hội kinh doanh dựa trên mối quan
    hệ rủi ro – lợi ích nhằm tìm ra những cơ hội đạt được lợi ích xứng đáng với mức rủi ro
    chấp nhận. Do đó, chấp nhận rủi ro là yêu cầu tất yếu đối với ngân hàng.
    Theo tiêu chuẩn của Basel thì Rủi ro là việc ngân hàng
    có thể xảy ra tổn thất ngoài dự kiến. Ví dụ, nếu ngân
    hàng dự đoán rằng chỉ thu hồi được 97% các khoản
    cho vay trong quý IV/201X, song lại thu về được 98%
    thì đó có thể coi là thành công và mang lại lợi nhuận
    cho ngân hàng. Chỉ khi ngân hàng thu hồi được ít hơn
    97% thì mới được gọi là tổn thất và sự kiện rủi ro đã
    xảy ra. Như vậy, rủi ro của ngân hàng phải gắn với việc giảm sút thu nhập ngoài dự
    kiến và những biện pháp quản lý rủi ro của ngân hàng là để kiểm soát rủi ro nằm trong
    mức chấp nhận được, có thể kiểm soát được và không gây tổn thất quá lớn, làm giảm
    lợi nhuận kỳ vọng.
    Một quan điểm khác là quan điểm của Ngân hàng nhà nước Việt Nam: Rủi ro là khả
    năng xảy ra tổn thất. Như vậy, theo quan điểm này thì rủi ro là khả năng xảy ra tổn
    thất có thể dự báo trước được (Expected Loss). Trong nội dung của bài học, chúng ta
    chỉ nghiên cứu rủi ro theo dạng này.

    1.1.2. Các loại rủi ro trong ngân hàng
    Là ngành kinh doanh đặc biệt trong nền kinh tế nên rủi ro trong lĩnh vực ngân hàng
    thường rất nhiều và rất cao. Nếu phân theo các nhân tố tác động đến tổn thất, rủi ro
    thường bao gồm rủi ro tín dụng, rủi ro lãi suất,rủi ro ngoại hối, rủi ro thanh khoản, Rủi
    ro hoạt động. Ngoài ra, một số rủi ro ít gặp hơn có thể kể đến như rủi ro pháp lý, rủi ro
    quốc gia…

    TXNHTM04_Bai1_v1.0015103227 3

  4. Bài 1: Rủi ro và quản lý rủi ro trong hoạt động kinh doanh của
    ngân hàng thương mại

    1.1.2.1. Rủi ro tín dụng
     Cấp tín dụng1 là việc thỏa thuận để tổ chức, cá nhân sử dụng một khoản tiền hoặc
    cam kết cho phép sử dụng một khoản tiền theo nguyên tắc có hoàn trả bằng nghiệp
    vụ cho vay, chiết khấu, cho thuê tài chính, bao thanh toán, bảo lãnh ngân hàng và
    các nghiệp vụ cấp tín dụng khác.
     Rủi ro tín dụng trong hoạt động ngân hàng của tổ chức tín dụng là khả năng xảy ra
    tổn thất khi khách hàng không hoàn trả hoặc hoàn trả không đầy đủ theo hợp đồng
    tín dụng đã kí giữa ngân hàng và khách hàng.
    Cấp tín dụng là hoạt động quan trọng nhất, sử dụng nhiều vốn nhất tại nhiều ngân
    hàng. Với nhiều ngân hàng nhỏ, các dịch vụ khác như thanh toán, kinh doanh ngoại tệ,
    bảo hiểm… chưa phát triển mạnh, hoạt động tín dụng là hoạt động truyền thống, chủ
    yếu và mang lại thu nhập chính cho ngân hàng. Tuy nhiên khả năng khách hàng không
    thực hiện đúng cam kết không chỉ phụ thuộc vào sự quản lý của ngân hàng, mà còn bị
    ảnh hưởng bởi bản thân khách hàng và sự tác động của môi trường mà khách hàng
    hoạt động. Do đó, nguy cơ xảy ra rủi ro tín dụng là rất
    lớn và mức độ nghiêm trọng của tổn thất tùy thuộc vào
    từng trường hợp cụ thể mà không tuân theo một quy
    luật chung. Giá trị tổn thất có thể chỉ là vài triệu đồng
    nhưng cũng có thể lên tới hàng ngàn tỷ đồng. Rủi ro
    tín dụng nếu xảy ra, ảnh hưởng trước hết đến thu nhập,
    nguồn vốn của ngân hàng, sau đó có thể là uy tín, thậm
    chí làm phá sản ngân hàng. Mặc dù không một nhà
    kinh doanh ngân hàng tài ba nào có thể dự đoán chính xác các vấn đề có thể xảy ra
    trong tương lai với khoản tín dụng của mình, và rủi ro tín dụng là bạn đường trong
    kinh doanh, ngân hàng cần có những biện pháp quản lý chặt chẽ và tích cực để hạn
    chế tối đa khả năng xảy ra rủi ro cũng như tổn thất đối với ngân hàng.
    Khi xem xét rủi ro tín dụng cần chú ý tới các yếu tố tạo nên rủi ro tín dụng:
    a. Các khách hàng khác nhau và các ngành nghề khác nhau có các rủi ro khác nhau;
    b. Các sản phẩm khác nhau (cho vay tiêu dùng hay cho vay sản xuất, cho vay có đảm
    bảo hay cho vay tín chấp…) tiềm ẩn các rủi ro khác nhau;
    c. Chuyên môn của cán bộ tín dụng và các nguồn lực của ngân hàng (trong đó có hệ
    thống công nghệ thông tin) có thể đóng góp tích cực vào giảm thiểu rủi ro
    tín dụng;
    d. Đa dạng hóa danh mục tín dụng giúp hạn chế rủi ro của ngân hàng trong hoạt động
    tín dụng.
    Rủi ro tín dụng không chỉ được hiểu là rủi ro khi từng khách hàng không trả được nợ,
    mà còn được nhìn nhận đối với toàn bộ danh mục tín dụng của ngân hàng. Rủi ro danh
    mục tín dụng là khả năng gây tổn thất cho ngân hàng khi tập trung hoạt động tín dụng
    vào một lĩnh vực, một loại tín dụng nhất định, hơn mức cho phép. Nếu ngân hàng
    quản lý rủi ro tốt, các món cho vay đều thu hồi được đầy đủ hoặc tổn thất nằm trong

    1
    Theo Luật các Tổ chức Tín dụng 2010

    4 TXNHTM04_Bai1_v1.0015103227

  5. Bài 1: Rủi ro và quản lý rủi ro trong hoạt động kinh doanh của
    ngân hàng thương mại

    mức cho phép thì tổn thất của danh mục sẽ không làm giảm lợi nhuận của cả ngân
    hàng từ hoạt động tín dụng. Tuy nhiên, ngay cả khi rủi ro xảy ra ở một vài khoản tín
    dụng nhưng thiệt hại mà chúng mang đến lớn hơn dự kiến, ngân hàng cũng không bị
    coi là thiệt hại nếu như những khoản tín dụng còn lại đều thu hồi đúng và đầy đủ. Lý
    do ở đây là tổn thất ở một số khoản mục tín dụng có rủi ro cao đã được bù trừ bằng
    phần thu nhập lớn hơn dự kiến (do tổn thất ít hơn dự kiến) ở những món vay còn lại.
    Ngân hàng không chỉ giám sát rủi ro của từng khách hàng mà cần quản lý rủi ro của cả
    danh mục tín dụng để phòng ngừa tổn thất. Rủi ro danh mục tín dụng có thể tăng lên
    khi tín dụng được cấp nhiều cho một nhóm những người cho vay có liên quan, một
    ngành công nghiệp cụ thể hoặc một khu vực kinh tế, một quốc gia đơn lẻ hoặc một
    nhóm các quốc gia có quan hệ kinh tế. Một tổ chức tín dụng nên thiết lập những hạn
    chế để giữ được sự tập trung tín dụng ở mức cho phép. Danh mục rủi ro tín dụng có
    thể được định lượng bằng cách sử dụng phương pháp VaR2. Mô hình này tạo ra những
    thông số VaR đơn lẻ đánh giá được thiệt hại tín dụng chắc chắn xảy ra trong danh mục
    ở một mức độ chính xác nhất định, qua một khoảng thời gian nhất định.
    Có khá nhiều cách đo lường rủi ro tín dụng, sẽ được giới thiệu ở bài sau. Bài này chỉ
    giới thiệu khung quản trị rủi ro tín dụng mà Basel đưa ra3:
    Nguyên tắc của Basel

    1 Trao đổi thông tin về chiến lược, phương hướng hoạt động, các hướng dẫn và các phương
    pháp về tín dụng
    2 Xác định các rủi ro hiện có và rủi ro tiềm tàng trong các sản phẩm và hoạt động tín dụng
    của ngân hàng
    3 Xây dựng và thực hiện chính sách tín dụng rõ ràng, được thể hiện một cách chính thức
    bằng văn bản – những chính sách này thể hiện các tôn chỉ về tín dụng của ngân hàng và
    các thông số mà theo đó, rủi ro tín dụng được quản lý và kiểm soát
    4 Kỹ thuật kiểm tra và giám sát tín dụng nhằm hỗ trợ cho việc nhận biết rủi ro tín dụng
    5 Cơ cấu tổ chức trong đó các chức năng liên quan đến tín dụng được tiến hành – bao gồm
    vai trò và trách nhiệm, cũng như các kênh báo cáo
    6 Trách nhiệm đối với chất lượng tín dụng, thể hiện qua cơ cấu thưởng phạt và đánh giá phù hợp
    7 Một quy trình đánh giá rủi ro tín dụng chặt chẽ bao gồm:
     Hệ thống chấm điểm rủi ro tín dụng
     Chức năng kiểm tra tín dụng độc lập

    2
    VaR (Value at Risk) là một công cụ đo lường rủi ro, cho biết tổn thất kỳ vọng lớn nhất trong
    một thời hạn đầu tư nhất định với một mức độ tin cậy xác định trước.
    3
    Nguồn: Basel Committee on Banking Supervision (2001). Tất cả khung quản lý rủi ro trong bài
    đều rút từ nguồn trên.

    TXNHTM04_Bai1_v1.0015103227 5

  6. Bài 1: Rủi ro và quản lý rủi ro trong hoạt động kinh doanh của
    ngân hàng thương mại

    1.1.2.2. Rủi ro lãi suất
    Là khả năng xảy ra tổn thất về thu nhập hoặc vốn của tổ chức tín dụng do những biến
    động về lãi suất. Rủi ro lãi suất có thể phát sinh từ: (i) chênh lệch thời điểm ấn định
    mức lãi suất mới của tài sản và nguồn vốn; (ii) thay đổi mối quan hệ giữa các mức lãi
    suất thị trường khác nhau của các tài sản và nguồn vốn khác nhau; (iii) thay đổi mối
    quan hệ lãi suất ở các kì hạn khác nhau; và (iv) thay đổi lựa chọn của khách hàng về
    duy trì kỳ hạn còn lại của các tài sản và nguồn vốn (khách hàng vay trả gốc trước hạn
    hoặc khách hàng gửi tiền rút gốc trước hạn).
    Rủi ro lãi suất xuất hiện khi lãi suất biến động bất lợi gây tổn thất cho ngân hàng.
    Những thay đổi lãi suất ảnh hưởng đến thu nhập thông qua thay đổi thu nhập lãi ròng
    của ngân hàng, cụ thể nó ảnh hưởng tới thu nhập và chi phí của các tài sản và nợ nhạy
    cảm với lãi suất. Những thay đổi về lãi suất cũng ảnh hưởng đến giá trị tiềm ẩn của
    giá trị tài sản và nợ bởi lãi suất thay đổi sẽ dẫn tới thay đổi giá trị hiện tại của dòng
    tiền tương lai thu được từ các tài sản đó, qua đó ảnh hưởng tới giá trị vốn cổ phần của
    ngân hàng.
    Mục đích của quản lý rủi ro lãi suất là đảm bảo biên độ lãi suất thích hợp để có thể bù
    đắp chi phí vốn của tất cả các bộ phận hoạt động đồng thời đảm bảo khoảng dao động
    này nằm trong hạn mức cho phép và phù hợp với chiến lược của ngân hàng.
    Khung quản lý rủi ro lãi suất của Basel dựa trên 5 nguyên tắc cơ bản sau:
    Nguyên tắc của Basel

    1 Chiến lược đối với rủi ro lãi suất
    2 Xác định rủi ro lãi suất trong các hoạt động của ngân hàng
    3 Khả năng đo lường lãi suất cho các khoảng thời gian đáo hạn khác nhau
    4 Hệ thống hạn mức hoạt động rõ ràng và bắt buộc
    5 Hệ thống thông tin cần thiết để báo cáo rủi ro lãi suất kịp thời và chuẩn xác

    1.1.2.3. Rủi ro ngoại hối
    Là khả năng xảy ra tổn thất về thu nhập hoặc vốn phát sinh do có sự biến động của tỷ
    giá hối đoái. Rủi ro này chủ yếu xảy ra trong thời gian tổ chức tín dụng có trạng thái
    mở, ở cả nội bảng và ngoại bảng, và/hoặc trên thị trường giao ngay hoặc trên thị
    trường kì hạn, thị trường tương lai.
    Tỷ giá biến động bất lợi tác động lên tài sản, nguồn vốn nợ hoặc các khoản mục ngoại
    bảng dưới dạng ngoại tệ khi ngân hàng đang có các trạng thái mở. Khả năng thua lỗ có
    thể phát sinh do quá trình đánh giá lại trạng thái ngoại tệ chuyển sang nội tệ. Trạng
    thái ngoại hối phát sinh từ:
     Sự mất cân đối về cơ cấu giữa tài sản và nguồn vốn nợ bằng ngoại tệ;
     Kinh doanh ngoại tệ thông qua các hợp đồng phái sinh như giao ngay, kỳ hạn,
    tương lai và quyền chọn;
     Trạng thái ngoại tệ ngân hàng đang nắm giữ trong sổ sách (ví dụ tiền gửi và cho
    vay bằng ngoại tệ, các khoản đầu tư trái phiếu ngoại tệ…);
     Tham gia vào các giao dịch phái sinh được thanh toán bằng ngoại tệ cho mục đích
    kinh doanh hoặc bảo hiểm rủi ro.

    6 TXNHTM04_Bai1_v1.0015103227

  7. Bài 1: Rủi ro và quản lý rủi ro trong hoạt động kinh doanh của
    ngân hàng thương mại

    Rủi ro tỷ giá được xét trên hai khía cạnh sau:
     Rủi ro do giao dịch: xuất hiện khi tỷ giá thay đổi giữa thời gian nghĩa vụ phát sinh
    (ngày giao dịch – trade date) và thời gian thanh toán (tức ngày hiệu lực – value
    date) do đó ảnh hưởng tới dòng tiền thực tế.
     Rủi ro do yếu tố kinh tế: phản ánh sự thay đổi giá trị hiện tại của dòng tiền tương
    lai của ngân hàng do sự thay đổi tỷ giá bất ngờ, không dự đoán được.
    Nguyên tắc của Basel
    1 Chiến lược đối với rủi ro tỷ giá
    2 Xác định biến động của thị trường và rủi ro tỷ giá
    3 Khả năng dự báo biến động tỷ giá
    4 Sử dụng các công cụ tài chính phái sinh để giảm thiểu rủi ro

    Hiện nay, do sự phát triển của thị trường tài chính, rủi ro tỷ giá có thể được hạn chế
    dựa trên các công cụ tài chính phái sinh như hợp đồng quyền chọn, hợp đồng tương
    lai… Tuy đã xuất hiện trên thế giới từ lâu song các ngân hàng Việt Nam lại khá dè dặt
    với các công cụ tài chính phái sinh này. Tính chung trong năm 2009 và 2010 tỷ trọng
    của loại tài sản này chiếm chưa đến 1% tổng tài sản, trong đó có nhiều ngân hàng
    không sử dụng hoặc sử dụng không đáng kể các công cụ này.
    4
    Biều đồ 1.1: Các công cụ tài chính phái sinh trong các NHTM Việt Nam năm 2010

    (Đơn vị tính: Nghìn đồng) dựa theo báo cáo tài chính các ngân hàng năm 2010

    64,214,838

    44,734,885

    21,028,236

    9,933,305

    2,900 78,869

    VCB ACB SHB MSB Agribank Vietinbank

    4
    Do tỷ trọng so với tổng tài sản là quá nhỏ nên không đưa lên biểu đồ. Và biểu đồ này chỉ đưa lên một số ngân hàng
    tiêu biểu, có số lượng tiền cho các công cụ tài chính phái sinh nhằm hạn chế rủi ro tín dụng này khá cao.

    TXNHTM04_Bai1_v1.0015103227 7

  8. Bài 1: Rủi ro và quản lý rủi ro trong hoạt động kinh doanh của
    ngân hàng thương mại

    1.1.2.4. Rủi ro thanh khoản
    Rủi ro thanh khoản là khả năng xảy ra tổn thất khi ngân hàng không có khả năng đáp
    ứng các nghĩa vụ tài chính của mình.
    Rủi ro thanh khoản là một trong những rủi ro thường trực, bao trùm và là loại rủi ro
    quan trọng hàng đầu đối với sự tồn tại và phát triển của ngân hàng. Rủi ro thanh khoản
    có thể làm giảm thu nhập, uy tín của ngân hàng, lớn hơn có thể khiến ngân hàng mất
    khả năng thanh toán. Rủi ro thanh khoản có thể xuất phát từ những nguyên nhân như
    có quá nhiều nguồn vốn nhạy cảm với lãi suất; niềm tin của khách hàng suy giảm; mất
    cân đối về thời hạn giữa nguồn vốn huy động và sử dụng vốn; khách hàng rút tiền ồ ạt,
    tức thời; hoặc yêu cầu thực hiện các cam kết tín dụng của ngân hàng… Một ngân hàng
    có dự trữ tài sản thanh khoản thấp hay tỷ trọng các nguồn vốn nhạy cảm với lãi suất
    thị trường cao thường có mức độ rủi ro thanh khoản cao. Ngoài ra, một ngân hàng gia
    tăng nhanh chóng về tổng tài sản mà không đi đôi với nguồn vốn có kỳ hạn phù hợp
    cũng có thể phải đối mặt với rủi ro thanh khoản cao hơn.
    Rủi ro thanh khoản cần được xem xét trong mối quan hệ với các rủi ro khác do có thể
    bị kích hoạt bởi các rủi ro khác như rủi ro thị trường, rủi ro tín dụng… Nếu ngân hàng
    có rủi ro tín dụng gia tăng do việc gia tăng và tập trung tín dụng có thể dẫn tới sự gia
    tăng rủi ro thanh khoản. Tương tự, lãi suất gia tăng có thể làm không chỉ có thể làm
    tăng rủi ro lãi suất mà còn khiến khách hàng rút tiền hàng loạt.
    Khung quản lý rủi ro thanh khoản của Ủy ban Basel dựa trên cơ sở các nguyên tắc:
    Nguyên tắc của Basel
    1 Chiến lược quản lý thanh khoản
    2 Xác định rủi ro thanh khoản trong hoạt động của ngân hàng
    3 Cơ cấu tổ chức quản lý rủi ro thanh khoản
    4 Hệ thống thông tin cần thiết để đo lường, quản lý, giám sát và báo cáo rủi ro thanh khoản
    5 Quy trình đo lường và giám sát các yêu cầu tài trợ thuần
    6 Kiểm soát nội bộ đối với quản lý rủi ro thanh khoản
    7 Đa dạng hóa công nợ và duy trì khả năng bán tài sản
    8 Kế hoạch dự phòng để đối phó với trường hợp khủng hoảng về khả năng thanh khoản

    1.1.2.5. Rủi ro hoạt động
    Rủi ro hoạt động là khả năng xảy ra tổn thất do sai sót trong các hoạt động nội bộ của
    ngân hàng. Các sai sót này xảy ra khi quy trình nội bộ không đầy đủ hoặc chưa chính
    xác, do còn người có trình độ chuyên môn hoặc đạo đức kém, do các hệ thống máy
    móc vận hành chưa thông suốt…
    Trong hoạt động của ngân hàng, nhân viên ngân hàng có thể cố tình gian lận hay vô
    tình mắc lỗi, ngân hàng thiếu hoặc mất những vị trí chủ chốt. Rủi ro hoạt động có thể
    bị gây ra bởi công nghệ thông tin nếu chất lượng, phần mềm kém, dữ liệu thông tin
    không đầy đủ hoặc hệ thống bảo mật thông tin không an toàn sẽ dễ gây ra các sai sót
    hoặc lỗ hổng an ninh hệ thống. Một nguyên nhân khác là từ quy trình, hệ thống không
    đầy đủ, thiếu hướng dẫn cụ thể gây khó khăn cho nhân viên hoặc có nhiều điểm bất
    cập, chưa hoàn chỉnh, tạo kẽ hở cho kẻ xấu lợi dụng gây thiệt hại cho ngân hàng. Rủi
    ro này có thể xảy ra do các yếu tố bên ngoài như pháp luật, thiên tai, tội phạm, khủng

    8 TXNHTM04_Bai1_v1.0015103227

  9. Bài 1: Rủi ro và quản lý rủi ro trong hoạt động kinh doanh của
    ngân hàng thương mại

    bố… Trên thực tế, rủi ro hoạt động luôn hiện hữu trong tất cả các giao dịch của ngân
    hàng. Có thể xem xét mức độ xảy ra và mức độ thiệt hại của rủi ro hoạt động theo 2
    khía cạnh: những hoạt động có tần suất lớn nhưng mức độ thiệt hại lại nhỏ: như các
    nhầm lẫn, sai sót của nhân viên… và những hoạt động có tần suất nhỏ nhưng mức độ
    thiệt hại lại lớn, thậm chí có thể dẫn đến phá sản ngân hàng.
    Khung quản lý rủi ro hoạt động của Basel dựa trên cơ sở các nguyên tắc:
    Nguyên tắc của Basel
    1 Xác định rủi ro hoạt động/Quản lý/Chính sách
    Chương trình giảm thiểu rủi ro:
    a. Kiểm soát nội bộ
    2
    b. Chương trình bảo hiểm quốc tế
    c. Quản lý duy trì kinh doanh
    Công cụ và kỹ thuật:
    d. Kiểm soát tự đánh giá
    3 e. Quản lý vấn đề rủi ro và báo cáo
    f. Phân tích rủi ro và báo cáo
    g. Quy trình của các dịch vụ mới
    Định lượng rủi ro:
    4 h. Mất mát xác định trước
    i. Chi phí dự tính
    5 Trách nhiệm của các cá nhân và xử lý rủi ro

    Hoạt động của ngân hàng luôn tiềm ẩn rất nhiều loại rủi ro. Không có một ranh giới rõ
    ràng cho tất cả các loại rủi ro, một nguyên nhân có thể gây ra nhiều loại rủi ro, hoặc
    một loại rủi ro có thể được gây ra bởi nhiều nguyên nhân khác nhau. Cách phân chia
    một rủi ro thuộc loại nào chỉ mang tính chất tương đối. Một rủi ro này xảy ra có thể
    kéo theo một loạt các rủi ro khác, ví dụ một cán bộ tính dụng không chấp hành đúng
    các quy chế nghiệp vụ (rủi ro hoạt động) sẽ gây ra thất thoát tài sản, tức là gây ra rủi
    ro tín dụng và khi mức độ thiệt hại lớn, ảnh hưởng đến thanh khoản của ngân hàng thì
    dẫn đến rủi ro thanh khoản… Như vậy, rủi ro hoạt động có thể được thể hiện thông
    qua rủi ro tín dụng hoặc rủi ro thanh khoản. Để dễ dàng phân biệt thì Ủy ban Basel đã
    quy định rằng: nếu nguyên nhân nào vừa gây ra rủi ro thanh khoản và rủi ro hoạt động
    thì xếp rủi ro đó vào rủi ro hoạt động nếu nguyên nhân nào vừa gây rủi ro tín dụng
    vừa gây rủi ro hoạt động thì xếp vào rủi ro tín dụng.

    1.2. Quản lý rủi ro

    1.2.1. Khái niệm và mục tiêu quản lý rủi ro
    Khái niệm quản lý rủi ro
    Bắt nguồn từ việc ngân hàng không thể loại trừ hoàn toàn rủi ro mà chỉ có thể hạn chế,
    phòng ngừa, các ngân hàng cần xây dựng quy trình quản lý rủi ro để đảm bảo kiểm
    soát rủi ro ở mức có thể chấp nhận được. Khi đó, ngân hàng vừa gia tăng giá trị cho
    khách hàng và đồng thời tạo lợi nhuận cho cổ đông bằng cách thực hiện quản lý rủi ro
    phù hợp với chiến lược và trong phạm vi rủi ro mà ngân hàng có thể chấp nhận được.
    Quản lý rủi ro là quá trình tiếp cận rủi ro một cách khoa học, toàn diện và có tính hệ
    thống nhằm nhận dạng, kiểm soát, phòng ngừa và giảm thiểu những ảnh hưởng bất

    TXNHTM04_Bai1_v1.0015103227 9

  10. Bài 1: Rủi ro và quản lý rủi ro trong hoạt động kinh doanh của
    ngân hàng thương mại

    lợi của rủi ro, đảm bảo rủi ro nằm trong biên độ mà ngân hàng chấp nhận được. Quy
    trình quản lý rủi ro bao gồm việc xây dựng chiến lược, nhận dạng, đo lường, báo cáo
    và xử lý hậu quả khi sự kiện rủi ro xảy ra.
    Việc quản lý rủi ro là trung tâm trong hoạt động ngân
    hàng, với vai trò chính của một ngân hàng là “lưu
    chuyển” rủi ro bằng cách cấp tín dụng cho các khách
    hàng có chọn lọc và cung cấp các sản phẩm giúp khách
    hàng chuyển giao các rủi ro cho ngân hàng. Ngân hàng
    nhận rủi ro từ các thành phần khác nhau trong nền kinh
    tế và bằng nghiệp vụ của mình, tạo ra lợi nhuận cho
    khách hàng và bản thân ngân hàng. Walter Wriston (1993), cựu chủ tịch và CEO của
    Citigroup đã đánh giá về vai trò của quản lý rủi ro của ngân hàng: “Thực tế các
    chuyên viên ngân hàng đang ở trong một ngành kinh doanh về quản lý rủi ro. Nói một
    cách trực tiếp và đơn giản, đó chính là công việc của ngân hàng”.
    Quản lý rủi ro hiệu quả là phần trọng tâm trong quản lý tài chính, nghiệp vụ của ngân
    hàng, là cơ sở cho khả năng sinh lời ổn định của ngân hàng và tối đa hóa lợi ích của
    các chủ sở hữu và cổ đông khác.
    Mục tiêu của Quản lý rủi ro
    Rủi ro luôn đi liền với lợi nhuận kỳ vọng, đó là sự đánh đổi. Rủi ro thường vô hình,
    khó nắm bắt và không chắc chắn, nó có thể hiện thực hóa thành những tổn thất trong
    tương lai, trong khi lợi nhuận là một giá trị đầu ra tiêu chuẩn. Sự khác biệt này tạo ra
    xu hướng thiên lệch về cách nhìn không cân xứng đối với rủi ro và lợi nhuận kỳ vọng,
    làm cho việc tạo ra cân bằng giữa hai đại lượng này càng trở nên khó khăn hơn.
    Mục tiêu của quản lý rủi ro là tối ưu hóa được cơ cấu rủi ro – lợi nhuận kỳ vọng. Với
    những phương pháp quản lý rủi ro truyền thống, mục tiêu chủ yếu là đo lường được
    mức rủi ro có thể có do các nhân tố khách quan và chủ quan gây ra, trên cơ sở đó tiến
    hành những hoạt động kinh doanh để đảm bảo rủi ro không vượt mức cho phép.
    Nhưng với sự phát triển của thị trường tiền tệ ngày càng phức tạp đòi hỏi phải xây
    dựng phương pháp quản lý hiện đại không chỉ đo lường được mức rủi ro có thể có mà
    còn phải tạo được những chiến lược thay thế điều chỉnh hướng hoạt động theo rủi ro.

    1.2.2. Nguyên tắc quản lý rủi ro

    1.2.2.1. Nguyên tắc chấp nhận rủi ro
    Trong hoạt động ngân hàng, triệt tiêu rủi ro là điều không thể, do vậy, điều phù hợp
    hơn là chấp nhận rủi ro và tìm cách hạn chế nó, và tìm kiếm lợi nhuận cũng chính từ
    hoạt động này. Các nhà quản lý ngân hàng cần chấp nhận rủi ro ở mức cho phép nếu
    như muốn có được thu nhập phù hợp từ hoạt động kinh doanh của mình. Nguyên tắc
    đầu tiên là phải xác định được mức độ rủi ro mà ngân hàng có thể chấp nhận được.
    Điều này sẽ cho phép ngân hàng ra quyết định chấp nhận hay từ chối những hợp đồng
    khiến rủi ro của mình đi chệch khỏi mức đã xác định trước.

    10 TXNHTM04_Bai1_v1.0015103227

  11. Bài 1: Rủi ro và quản lý rủi ro trong hoạt động kinh doanh của
    ngân hàng thương mại

    1.2.2.2. Nguyên tắc phù hợp
    Trong nguyên tắc này nêu lên rất nhiều các phạm vi phù hợp, trong đó gồm những vấn
    đề phù hợp sau: Thứ nhất, phù hợp giữa mức độ rủi ro cho phép và tổn thất dự kiến –
    nghĩa là các hoạt động của ngân hàng khi cung cấp đến khách hàng chỉ được hàm
    chứa những loại rủi ro mà khi sự kiện rủi ro xảy ra thì không được vượt quá khả năng
    chịu đựng của ngân hàng; Thứ hai, phù hợp về thời gian, do thời gian càng dài thì mức
    độ rủi ro tiềm ẩn càng cao. Chính vì thế, cần phải tính thêm phí khi cấp tín dụng có
    thời gian dài. Cuối cùng là phù hợp với chiến lược mà ngân hàng theo đuổi.

    1.2.2.3. Nguyên tắc độc lập
    Nhìn chung, thiệt hại đối với ngân hàng do các rủi ro khác nhau gây ra thường khá
    biệt lập, do vậy với mỗi loại rủi ro nhất định cần có chiến lược nhất định, đồng thời
    cũng tránh tình trạng lây lan các loại rủi ro với nhau.

    1.2.3. Mô hình quản lý rủi ro
    Quản trị rủi ro của ngân hàng phải đứng trên nhiều góc độ khác nhau và cần xem xét
    quản lí rủi ro ở mọi cấp độ. Cấu trúc quản trị rủi ro theo thông lệ mới gồm 3 cấp độ
    kiểm soát.
    Hình 1.1 Mô hình tổ chức quản lý rủi ro

    HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ
    CẤP ĐỘ BA

    BỘ
    PHẬN Hội đồng quản lý rủi ro
    KIỂM
    TOÁN
    NỘI BỘ
    BAN ĐIỀU HÀNH CẤP ĐỘ HAI

    Ủy ban Ủy ban Ủy ban
    QLRR thị QLRR QLRR tín
    trường hoạt động dụng

    P.QLRR thị P.QLRR P.QLRR tín
    trường tại hoạt động tại dụng tại
    TSC TSC TSC

    P.QLRR tại chi nhánh

    CẤP ĐỘ MỘT
    Bộ phận kinh doanh trực tiếp

    TXNHTM04_Bai1_v1.0015103227 11

  12. Bài 1: Rủi ro và quản lý rủi ro trong hoạt động kinh doanh của
    ngân hàng thương mại

     Cấp độ thứ nhất: Bộ phận trực tiếp kinh doanh – Các đơn vị trực tiếp kinh doanh
    thực hiện quản lý rủi ro ở tầm vi mô. Họ là người trực tiếp tiếp nhận rủi ro và cũng
    phải quản lý rủi ro theo các quy định của Ngân hàng. Ở cấp độ này, tất cả nhân
    viên được yêu cầu phải luôn đảm bảo rủi ro được quản lý một cách hiệu quả trong
    phạm vi trách nhiệm trực tiếp của mình.
     Cấp độ thứ hai: Ngân hàng cần thành lập bộ phận quản trị rủi ro độc lập, thông
    thường là Ban điều hành và các ủy ban quản lí rủi ro (Risk Management
    Committee – RMC) trực thuộc Ban điều hành, phòng quản lí rủi ro tại trụ sở chính
    và các chi nhánh.
     Ban điều hành thực hiện các nhiệm vụ được Hội đồng quản trị giao. Trách nhiệm
    của Ban điều hành như sau: (i) Thực hiện các chiến lược và chính sách đã được
    Hội đồng quản trị phê duyệt; (ii) Xây dựng các quy trình nhằm xác định, đo lường,
    giám sát và kiểm soát những rủi ro phát sinh trong hoạt động của ngân hàng; (iii)
    Duy trì một cơ cấu tổ chức phân công rõ chức năng, nhiệm vụ, và trách nhiệm báo
    cáo để tránh những trường hợp mâu thuẫn về quyền lợi; (iv) Bảo đảm những chức
    năng, nhiệm vụ được phân công được thực hiện một cách hiệu quả.
     Ủy ban quản lý rủi ro: trực thuộc Ban điều hành, có nhiệm vụ: (i) Giám sát một
    cách tích cực quá trình quản lý rủi ro trong ngân hàng. (ii) Chịu trách nhiệm xây
    dựng Khung quản lý rủi ro. Thành viên Ủy ban quản lý rủi ro gồm: Tổng giám đốc
    (làm Chủ tịch), trưởng các phòng quản lý rủi ro và các phòng ban liên quan.
     Phòng quản lý rủi ro Trụ sở chính: (i) Hỗ trợ Ban điều hành, giúp Ban điều hành
    chứng minh với các cơ quan quản lý, cơ quan kiểm toán và các cấp quản lý cao
    hơn rằng công tác quản lý rủi ro đã được thực hiện; (ii) Làm đầu mối, chủ động
    triển khai vào thực tế, đến các bộ phận, các chi nhánh, đơn vị, phòng ban các khâu
    trong quá trình quản lý rủi ro của ngân hàng.
     Phòng quản lý rủi ro chi nhánh: (i) Giúp ban giám đốc chi nhánh thực hiện quản lý
    rủi ro, thực hiện các báo cáo liên quan đến quản lý rủi ro… (ii) Triển khai hoạt
    động quản lý rủi ro tại chi nhánh dưới sự hướng dẫn, giám sát của phòng quản lý
    rủi ro Trụ sở chính.
     Cấp độ thứ 3: Hội đồng quản lí rủi ro trực thuộc Hội đồng quản trị. Hội đồng quản
    lí rủi ro bao gồm chủ yếu là các thành viên của Hội đồng quản trị, có nhiệm vụ
    định hướng rủi ro chiến lược.
    Hội đồng quản trị chịu trách nhiệm cuối cùng và quyết định về mức độ rủi ro mà
    Ngân hàng có thể chấp nhận được. Để làm điều này, Hội đồng quản trị cần phải:
    o Phê duyệt các chiến lược kinh doanh tổng thể và các chính sách, giới hạn về
    quản lý rủi ro của Ngân hàng và định kỳ có xem xét đánh giá lại;
    o Chủ động theo dõi tình hình thực hiện và danh mục rủi ro của Ngân hàng;
    o Định kỳ rà soát thông tin để nắm bắt và đánh giá tất cả các loại rủi ro;
    o Xây dựng cơ cấu tổ chức phù hợp;

    o Bảo đảm Ban điều hành thực hiện đầy đủ các bước cần thiết để xác định, định
    lượng, giám sát và quản lý rủi ro;
    o Bảo đảm Ban điều hành giám sát được hiệu quả của hệ thống kiểm soát nội bộ.

    12 TXNHTM04_Bai1_v1.0015103227

  13. Bài 1: Rủi ro và quản lý rủi ro trong hoạt động kinh doanh của
    ngân hàng thương mại

    Bộ phận kiểm toán nội bộ độc lập với Ủy ban quản lý rủi ro, nhằm kiểm tra tính hiệu
    quả của chính sách và khung quản lí rủi ro. Chức năng của ban kiểm toán là thực hiện
    xem xét lại quy trình quản lí rủi ro và phương pháp đo lường nhằm đảm bảo:
    o Tính tuân thủ quy trình quản lí rủi ro;
    o Chất lượng nội dung các phương pháp và kết quả các phương pháp đó.

    1.2.4. Nội dung quản lý rủi ro
    Những rủi ro ẩn chứa trong các hoạt động chính của
    ngân hàng, liên quan đến bảng cân đối kế toán của
    ngân hàng và các hoạt động cơ bản như cho vay và
    nhận tiền gửi, không phải hoàn toàn do ngân hàng
    chịu. Trong rất nhiều trường hợp, ngân hàng thương
    mại có thể loại bỏ hoặc giảm thiểu các rủi ro tài chính
    đi cùng với các giao dịch bằng những kĩ thuật xử lý
    hợp lý, hoặc có thể chuyển rủi ro đó cho các chủ thể khác qua một sự kết hợp tạo ra
    sản phẩm và định giá.
    Một tổ chức tín dụng không nhất thiết phải chấp nhận những rủi ro không cần thiết
    trong kinh doanh, hay là hấp thụ những rủi ro có thể chuyển sang cho những chủ thể
    tham gia khác một cách hiệu quả. Thay vào đó, ngân hàng chỉ nên quản lý những rủi
    ro ở cấp độ tổ chức mà sẽ được quản lý hiệu quả hơn bản thân thị trường hay bởi chủ
    sở hữu của những danh mục của bản thân họ. Tóm lại, ngân hàng chỉ nên chấp nhận
    những rủi ro là đặc thù tất yếu của chuỗi dịch vụ ngân hàng. Từ góc độ quản lý, rủi ro
    mà các tổ chức tài chính phải đối mặt có thể chia ra làm 3 loại, đó là:
     Rủi ro có thể loại bỏ hoặc tránh được bởi các nghiệp vụ kinh doanh đơn giản.
     Rủi ro có thể chuyển giao cho những chủ thể tham gia khác.
     Rủi ro phải được quản lý ở cấp độ ngân hàng.
    Do sự đa dạng của rủi ro, mỗi loại rủi ro có những cách quản lý riêng. Bài này chỉ đưa
    ra cách thức quản lý chung nhất cho tất cả các loại rủi ro trong ngân hàng thương mại.

    1.2.4.1. Nhận diện rủi ro
    Ngân hàng dự báo và nhận diện rủi ro trong các giao dịch, trong danh mục đầu tư hiện
    có, trong cơ sở vật chất và các quy trình của Ngân hàng. Nhận diện các sự kiện có rủi ro
    không mong muốn, tiềm ẩn là bước quan trọng đầu tiên trong quản lý rủi ro đối với bất
    cứ một hoạt động kinh doanh nào. Để hỗ trợ quá trình này và đảm bảo tính thích hợp
    trong trao đổi thông tin, ngân hàng sử dụng nhiều loại rủi ro chuẩn để phân loại mức độ
    rủi ro. Hơn nữa, ngân hàng nhận thấy sự cần thiết của việc duy trì một cái nhìn tổng thể
    vì một giao dịch hay một hành vi đơn lẻ nào đều có thể dẫn đến đến nhiều mức độ rủi ro
    khác nhau. Các loại rủi ro có mối quan hệ tương quan chặt chẽ với nhau, và một mức độ
    rủi ro cho trước có thể chuyển đổi từ dạng này sang dạng khác.

    1.2.4.2. Đo lường rủi ro
    Nhiệm vụ của bước này là phải định lượng được xác suất mà một rủi ro cụ thể có thể
    xảy ra và tổn thất mà nó gây ra cho ngân hàng. Đo lường rủi ro chính xác và kịp thời

    TXNHTM04_Bai1_v1.0015103227 13

  14. Bài 1: Rủi ro và quản lý rủi ro trong hoạt động kinh doanh của
    ngân hàng thương mại

    là rất cần thiết cho hệ thống quản lý rủi ro hiệu quả. Nếu không có một hệ thống đo
    lường rủi ro hữu hiệu, ngân hàng không thể kiểm soát hoặc giám sát mức độ rủi ro của
    mình. Ngân hàng nên kiểm tra định kỳ các công cụ đo lường rủi ro để chắc chắn về độ
    tin cậy của chúng.
    Các chỉ số để đo lường rủi ro thường phân thành 3 loại:
     Đo lường độ nhạy cảm (sensitivity): đo lường độ lệch của biến mục tiêu khi một
    biến thị trường thay đổi một đơn vị. Các chỉ số về độ nhạy cảm thường liên quan
    đến rủi ro thị trường. Khe hở lãi suất là sự nhạy cảm của chênh lệch lãi suất
    (margin) trong danh mục đầu tư của ngân hàng đối với sự chuyển dịch của đường
    cong lãi suất.
     Đo lường sự biến động (volatility): đo lường sự
    biến thiên xung quanh giá trị trung bình của biến
    mục tiêu, cả biến động lên và xuống. Chỉ số về sự
    biến động đo lường độ phân tán và bất ổn định của
    các tham số ngẫu nhiên hay của biến mục tiêu.
     Đo lường tổn thất (downside measure): chỉ tập
    trung vào những độ lệch mang tính bất lợi. Nó đo lường tình trạng xấu nhất của
    biến mục tiêu, ví dụ như tổn thất về lợi nhuận, giá trị thị trường… VaR là một
    công cụ đo lường tổn thất như vậy. Đo lường tổn thất là công cụ đo lường đánh giá
    tổn thất toàn diện nhất, đã tính đến sự nhạy cảm và biến động trong các tác động
    tiêu cực.
    Hiện nay, trên thế giới đã và đang áp dụng mô hình quản lý rủi ro VaR – không chỉ đo
    lường rủi ro phổ biến nhất là rủi ro tín dụng mà còn có thể đo lường được các loại rủi
    ro khác, bên cạnh đó còn có thể góp phần đưa ra những đánh giá về phân bổ tài sản
    vào các danh mục đầu tư trong điều kiện thị trường nhất định. Tuy nhiên, do tình hình
    kinh tế biến động khó khăn từ năm 2009 – 2013 mà các nhà hoạch định chính sách
    của các ngân hàng cũng như các nhà kinh tế đã và đang tìm kiếm những mô hình đo
    lường và quản lý rủi ro phù hợp hơn, sát với những biến động của thị trường hơn.
    Bên cạnh hoạt động đo lường, giám sát các mức độ rủi ro và các điều kiện môi trường
    cơ bản phải là một hoạt động diễn ra liên tục, và chú ý rằng rủi ro có thể thường xuyên
    thay đổi. Ngân hàng đảm bảo sự tập trung quản lý đối với các rủi ro trọng yếu và do
    đó ngân hàng được chuẩn bị có hiệu quả để ứng phó với các biến cố rủi ro khi chúng
    xuất hiện.
    Để hỗ trợ thông tin một cách có ích cho các quyết định kinh doanh, ngân hàng cần
    phải nắm rõ về mức độ nghiêm trọng và khả năng xảy ra từ các dấu hiệu và nguyên
    nhân trong các biến cố rủi ro khác nhau. Trong trường hợp các biến cố có khả năng
    xảy ra cao thì nó phải được tính đến trong kế hoạch và dự thảo ngân sách thường
    ngày, ngay cả khi các biến cố đó có mức độ nghiêm trọng tương đối thấp. Ngoài ra,
    Ngân hàng cũng phải dự đoán các trường hợp rủi ro ít xảy ra nhưng nếu có sẽ tác động
    nghiêm trọng đối với ngân hàng để đảm bảo đưa ra sự giám sát thích hợp và các giới
    hạn chịu đựng rủi ro của ngân hàng không bị vi phạm.

    14 TXNHTM04_Bai1_v1.0015103227

  15. Bài 1: Rủi ro và quản lý rủi ro trong hoạt động kinh doanh của
    ngân hàng thương mại

    1.2.4.3. Xây dựng và thực hiện các biện pháp quản lý rủi ro
    Trên cơ sở nhận biết sự tồn tại khách quan của rủi ro và kết quả của đo lường rủi ro, ngân hàng
    có thể xử lý đối với các nguy cơ gây tổn thất như:
    tránh né rủi ro;
    gánh chịu rủi ro;
    giảm thiểu nguy cơ và giảm thiểu tổn thất;
    hoán chuyển rủi ro; hay
    giảm thiểu rủi ro.

     Tránh né rủi ro
    Đây là cách xử sự hiển nhiên nhất bởi vì đương nhiên sẽ càng tốt nếu như ngân
    hàng tránh né được càng nhiều rủi ro cũng như tổn thất nếu sự kiện rủi ro xảy ra.
    Trên thực tế, chỉ có thể tránh né rủi ro nếu như có sự lựa chọn và trong đó việc
    chấp nhận rủi ro này và tránh né rủi ro kia là hợp lý. Trong hoạt động kinh doanh
    ngân hàng, sự hợp lý được quyết định bởi giá cả (lãi, phí…) của lựa chọn này với
    giá cả của lựa chọn khác. Ví dụ, ngân hàng có thể quyết định giữ các tài sản có
    tính thanh khoản cao để đáp ứng nhu cầu thanh toán trong việc cấp mới, chi trả các
    loại hợp đồng đã đến hạn của khách hàng hay đáp ứng nhu cầu cấp mới; hay chỉ
    cấp tín dụng đối với những khách hàng có độ tin cậy tín dụng cao… Tuy nhiên,
    bằng những cách này thì bên cạnh việc ngân hàng không thể hoàn toàn loại bỏ rủi
    ro thì phải đối mặt với vấn đề lợi nhuận kỳ vọng thấp. Điều này lại gây ra vấn đề
    mới cho ngân hàng khi các khoản này sẽ không bù đắp được chi phí huy động vốn,
    chi phí trả lương cho nhân viên, các khoản thưởng… làm cho nhân viên ngân hàng
    không gắn bó hoặc cố tình làm sai quy trình vì lợi ích cá nhân.
    Khi không áp dụng được phương pháp tránh né, ngân hàng buộc phải dùng các
    biện pháp khác để giải quyết.
     Gánh chịu rủi ro
    Đây có vẻ như là một cách xử sự dễ dàng nhất đối với ngân hàng khi thực hiện bất
    cứ hoạt động nào. Những ngân hàng quản lý rủi ro một cách thụ động hoặc không
    có cách nào tốt hơn để giải quyết hậu quả khi rủi ro xảy ra (ví dụ, những ngân
    hàng cấp tín dụng trong cho khu vực nông nghiệp thì khó có thể dự đoán chính xác
    được khi nào thiên tai xảy ra và mức độ nghiêm trọng của nó); hoặc các chiến lược
    đầu tư mang tính phiêu lưu (đầu tư vào các loại chứng khoán có độ rủi ro cao – tất
    nhiên mức độ sinh lời kỳ vọng cao hơn). Để gánh chịu những tổn thất do rủi ro
    mang lại trong tương lai, ngân hàng thường tạo lập các quỹ để bù đắp tổn thất, hay
    còn gọi là tự bảo hiểm.
     Giảm thiểu rủi ro – Giảm thiểu tổn thất
    Rủi ro cao có thể làm gia tăng tổn thất khi nó xảy ra. Ngân hàng – mặc dù chấp
    nhận rủi ro như một phần không thể thiếu trong hoạt động – cũng cần đến các biện
    pháp để giảm thiểu nguy cơ xảy ra tổn thất bằng các biện pháp như xây dựng quy
    trình khoa học và chặt chẽ, tuyển dụng nhân viên có trình độ và kinh nghiệm, áp
    dụng công nghệ hiện đại và phù hợp với trình độ vận hành, giám sát chặt chẽ và
    kịp thời, yêu cầu khách hàng phải có tài sản đảm bảo… Nhờ vậy, các yếu tố gây ra
    rủi ro được giảm thiểu, làm cho rủi ro ổn định và gần với xác suất đã được đoán
    trước hơn.

    TXNHTM04_Bai1_v1.0015103227 15

  16. Bài 1: Rủi ro và quản lý rủi ro trong hoạt động kinh doanh của
    ngân hàng thương mại

     Hoán chuyển rủi ro
    Rủi ro không thể tránh né, nhưng nếu chấp nhận gánh chịu toàn bộ tổn thất khi rủi
    ro xảy ra thì lại quá liều lĩnh. Để giảm thiểu rủi ro, ngân hàng có thể đẩy một phần
    hoặc toàn bộ rủi ro sang cho đối tác của mình thông qua các hình thức sau:
    o Nghịch hành
    Là việc tham gia hai chiều trái ngược nhau vào
    cùng một sự việc và như vậy rủi ro bị vô hiệu
    hóa. Phương pháp này thường được áp dụng khi
    ngân hàng tham gia vào các hợp đồng phái sinh
    (hoán đổi, tương lai, kỳ hạn, quyền chọn…) với
    các đối tác có dự báo về rủi ro ngược với ngân
    hàng. Ví dụ, nếu ngân hàng xác định trong thời
    gian tới khe hở lãi suất âm và dự báo lãi suất tăng thì có thể ký hợp đồng kỳ
    hạn bán trái phiếu trong tương lai cho một tổ chức tài chính khác dự kiến lãi
    suất sẽ giảm. Nếu lãi suất tăng, chênh lệch từ lãi của ngân hàng giảm, nhưng lại
    có lãi từ hợp đồng kỳ hạn do ngân hàng có thể mua trái phiếu với giá rẻ hơn
    (lãi suất tăng làm giá trái phiếu giảm) và bán cho đối tác với giá theo hợp đồng
    đã ký. Nếu lãi suất giảm, ngân hàng có thu nhập từ lãi cao hơn và phần thu
    nhập tăng thêm này dùng để bù đắp phần tổn thất từ hợp đồng kỳ hạn do ngân
    hàng phải mua trái phiếu cao hơn (lãi suất giảm làm giá trái phiếu tăng) để bán
    lại với giá theo hợp đồng đã ký. Như vậy, khi rủi ro xảy ra (lãi suất tăng), tổn
    thất đã được chuyển từ ngân hàng sang đối tác của hợp đồng kỳ hạn.
    o Bán lại hợp đồng
    Ngân hàng có thể bán lại một phần hoặc toàn bộ hợp đồng đã ký sang cho tổ
    chức tài chính khác để san sẻ bớt rủi ro. Ví dụ, ngân hàng đã ký hợp đồng bảo
    lãnh với khách hàng có thể tham gia tái bảo lãnh với một ngân hàng khác. Nếu
    rủi ro xảy ra, ngân hàng tái bảo lãnh sẽ gánh chịu (một phần hoặc toàn bộ) tổn
    thất cho ngân hàng nhận bảo lãnh ban đầu.
    o Bảo hiểm
    Ngân hàng có thể mua bảo hiểm (ví dụ như bảo hiểm tín dụng trong hoạt động
    cho vay, bảo hiểm cháy nổ đối với máy móc, thiết bị…). Bảo hiểm làm tăng
    chi phí nhưng giúp ngân hàng yên tâm hơn nhờ san sẻ một phần rủi ro cho tổ
    chức bảo hiểm. Bảo hiểm là một trong các hình thức hoán chuyển rủi ro nhưng
    cách thức xử lý hậu quả của rủi ro triệt để hơn hết. Hoán chuyển rủi ro của bảo
    hiểm là hoán chuyển cho số đông người tham gia đóng góp dưới hình thức phí
    bảo hiểm, vừa đủ để mỗi người không bị rủi ro tác động làm ảnh hưởng nhiều.
    Trong khi đó, với hình thức hoán chuyển rủi ro khác, việc hoán chuyển chỉ giải
    quyết lợi ích cục bộ của một ngân hàng, rủi ro vẫn tiếp tục đe dọa lợi ích của
    những ngân hàng hoặc các tổ chức tín dụng khác và nền kinh tế. Tuy nhiên,
    không phải tất cả các tổ chức tín dụng đều chấp nhận nghiệp vụ bảo hiểm vì
    còn phụ thuộc vào khả năng tài chính của mình; và không phải nghiệp vụ nào
    cũng có thể bảo hiểm được.

    16 TXNHTM04_Bai1_v1.0015103227

  17. Bài 1: Rủi ro và quản lý rủi ro trong hoạt động kinh doanh của
    ngân hàng thương mại

    1.2.4.4. Giám sát và báo cáo rủi ro
     Rủi ro luôn đi kèm với lợi nhuận kỳ vọng. Do vậy,
    để đảm bảo ngân hàng không bị chệch hướng khỏi
    hoạt động sản xuất kinh doanh, gây những ảnh
    hưởng xấu đến chủ nợ của ngân hàng cũng như
    những cổ đông thì cần phải có hoạt động giám sát
    một cách chặt chẽ từ ban lãnh đạo và bộ phận giám
    sát độc lập. Hoạt động giám sát được tiến hành từ xa và thanh tra tại chỗ. Giám sát
    từ xa là việc thu thập, xử lý thông tin liên tục và đưa ra cảnh báo từ Hội sở chính.
    Kết quả của giám sát từ xa sẽ giúp ngân hàng nhận biết được những hoạt động, chi
    nhánh, bộ phận… hiện đang có những hoạt động có mức rủi ro cao hơn dự kiến để
    làm cơ sở thanh tra tại chỗ. Thanh tra tại chỗ được tiến hành tại cơ sở, nơi phát
    hiện rủi ro để tìm hiểu những thông tin cụ thể nhằm đưa ra kết luận chính xác hơn,
    làm căn cứ để xử lý hậu quả khi sự kiện rủi ro xảy ra. Tùy theo góc độ đánh rủi ro
    mà ngân hàng có thể giám sát từ xa theo tuần (đánh giá tình trạng thanh khoản, sự
    biến động về giá chứng khoán), tháng (đánh giá chất lượng tài sản, mức độ đầy đủ
    vốn), quý (đánh giá khả năng sinh lời, năng lực quản lý) hay năm (đánh giá tổng
    hợp các hoạt động trong năm); còn thanh tra tại chỗ có thể thực hiện theo định kỳ
    hoặc thực hiện đột xuất dựa trên kết quả của giám sát từ xa.
     Báo cáo rủi ro là quá trình lập và nhận báo cáo từ các thông tin thu thập được.
    Báo cáo rủi ro là cách ngân hàng đảm bảo sự tập trung quản lý đối với các rủi ro
    trọng yếu và do đó ngân hàng được chuẩn bị có hiệu quả để ứng phó với các biến
    cố rủi ro khi chúng xuất hiện. Báo cáo hết sức quan trọng để đảm bảo rằng ngân
    hàng có được sự minh bạch và cách trao đổi thích hợp đối với các cổ đông chính.
    Các nhà quản lý, thành lập kinh doanh có trách nhiệm thông báo các rủi ro và đảm
    bảo những rủi ro này được nhận dạng và giám sát hợp lý.
     Đối tượng lập và nhận báo cáo: Việc lập báo cáo bắt đầu từ cấp dưới. Các lãnh
    đạo cấp cao đặt ra các hướng dẫn, chính sách chung toàn diện truyền đạt đến các
    bộ phận kinh doanh, đồng thời những báo cáo định kỳ từ bộ phận kinh doanh phía
    dưới lên lãnh đạo, giúp phát hiện và sửa chữa những điểm hạn chế của chính sách,
    khi so sánh các mục tiêu kế hoạch và kết quả thực tế đạt được. Đối tượng nhận báo
    cáo cần có cái nhìn tổng thể về sự phân hóa rủi ro và mối liên hệ giữa các rủi ro.
     Nội dung báo cáo: Bộ phận cấp dưới tổng hợp những thông tin thu thập, đo lường
    và lập bản báo cáo kết quả thu thập được. Những thông tin thu thập có thể là
    những dữ liệu trong quá khứ và được lượng hóa trong tương lai, hoặc những thông
    tin về chính sách của chính phủ trong thời gian tới, hoặc có thể là những thông tin
    “ngầm” mà ngân hàng nắm bắt được… Tất cả những thông tin trên sẽ được phân
    tích cả về định tính và định lượng. Nội dung của báo cáo sẽ phụ thuộc vào mức độ
    tin cậy của thông tin thu thập được, phụ thuộc vào độ chính xác của các công cụ
    đo lường rủi ro sử dụng và phụ thuộc và đối tượng tiếp nhận báo cáo.
     Kênh báo cáo: Các kênh báo cáo cần thực hiện thống nhất, xuyên suốt ngân hàng,
    đảm bảo tốc độ truyền dẫn và xử lý thông tin kịp thời, nhanh chóng. Rủi ro có thể
    xảy ra ở bất cứ một khâu nào, do vậy phải xây dựng kênh báo cáo thật khoa học,

    TXNHTM04_Bai1_v1.0015103227 17

  18. Bài 1: Rủi ro và quản lý rủi ro trong hoạt động kinh doanh của
    ngân hàng thương mại

    không bị chồng chéo các bộ phận và có bộ phận tiếp nhận thống nhất để có cái
    nhìn tổng quan về rủi ro của cả hệ thống.
     Tần suất báo cáo: Báo cáo rủi ro thích hợp, chính xác và kịp thời là rất cần thiết
    cho hệ thống quản lý rủi ro hiệu quả để từ đó đánh giá tính hiệu quả trong quản lý
    rủi ro nhằm phát hiện sai sót để sửa chữa và hoàn thiện hơn. Tần suất báo cáo càng
    cao thì khả năng giảm thiểu rủi ro càng cao. Tuy nhiên, nó có thể gia tăng chi phí
    quản trị rủi ro của ngân hàng, từ đó ảnh hưởng đến lợi nhuận. Theo đó, các ngân
    hàng cần cân nhắc lựa chọn tần suất báo cáo cho phù hợp với chiến lược của mình.

    18 TXNHTM04_Bai1_v1.0015103227

  19. Bài 1: Rủi ro và quản lý rủi ro trong hoạt động kinh doanh của
    ngân hàng thương mại

    Tóm lược cuối bài
    Rủi ro trong hoạt động kinh doanh của ngân hàng được hiểu là khả năng mang đến tổn thất cho
    ngân hàng. Trong hoạt động ngân hàng, rủi ro là không thể tránh khỏi và rất đa dạng, như rủi ro
    tín dụng, rủi ro lãi suất, rủi ro thanh khoản, rủi ro hoạt động… Tuy nhiên, đi kèm với rủi ro cao
    là lợi nhuận kỳ vọng cao, do đó đòi hỏi nhà quản lý cần phân tích các loại rủi ro có thể gặp phải,
    từ đó có định hướng đường lối để quản lý rủi ro tốt hơn. Ngân hàng thường dựa vào khung và
    các nguyên tắc quản lý rủi ro để đưa ra một quy trình quản lý rủi ro phù hợp với ngân hàng của
    mình, bao gồm năm bước, đó là xây dựng chiến lược quản lý rủi ro, nhận diện rủi ro, đo lường
    rủi ro, báo cáo rủi ro và xử lý rủi ro.

    TXNHTM04_Bai1_v1.0015103227 19

  20. Bài 1: Rủi ro và quản lý rủi ro trong hoạt động kinh doanh của
    ngân hàng thương mại

    Câu hỏi ôn tập
    1. Nêu các loại rủi ro chính có thể phát sinh trong hoạt động của ngân hàng thương mại. Theo
    các anh/chị, ngoài những rủi ro đã nêu trên còn có thể có những loại rủi ro nào khác?
    2. Hãy nêu những tổn thất chính mà rủi ro gây ra cho ngân hàng thương mại.

    3. Tại sao ngân hàng không loại bỏ rủi ro mà phải chấp nhận rủi ro ở một mức độ hợp lý?

    4. Quy trình quản lý rủi ro của ngân hàng gồm những bước nào?

    5. Bình luận ý kiến cho rằng: “Quản lý rủi ro trong ngân hàng là công việc của riêng khối quản
    lý rủi ro”.

    20 TXNHTM04_Bai1_v1.0015103227

Download tài liệu Bài giảng Kế toán Ngân hàng thương mại – Bài 1: Rủi ro và quản lý rủi ro trong hoạt động kinh doanh của ngân hàng thương mại File Word, PDF về máy