Mẫu Slider ĐẹpTài Liệu

[Download] Phân tích môi trường bên trong của công ty vinamilk, ma trận IEF – Tải File Word, PDF Miễn Phí

  • Loading …
    Loading …
    Loading …

Thông tin tài liệu

Ngày đăng: 19/05/2017, 10:37

+ Điểm đặc trưng nổi bật nhất chính là thương hiệu “VINAMILK” Sữa Việt Nam, với mong muốn là “người Việt dùng sữa Việt”. “Vinamilk cam kết mang đến cho cộng đồng nguồn dinh dưỡng tốt nhất, chất lượng nhất bằng chính sự trân trọng, tình yêu và trách nhiệm cao của mình với cuộc sống con người và xã hội”. + Điểm đặc trưng thứ hai của Vinamilk chính là các giá trị được tất cả cán bộ công nhân viên Vinamilk chia sẻ, chấp nhận và ứng xử theo các giá trị đó: sự chính trực; dám nghĩ dám làm; sáng tạo; hiệu quả trong công việc; tôn trọng lẫn nhau…là những cống hiến rất có ý nghĩa cho sự phát triển và góp phần tăng thêm nét văn hóa cho công ty. LỚP KINH TẾ VẬN TẢI Ô TÔ LỚP KINH TẾ VẬN TẢI Ô TÔ Bài thảo luận: CHIẾN LƯỢC KINH DOANH PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG BÊN TRONG CỦA CÔNG TY VINAMILK, MA TRẬN IFE Thực hiện: Nhóm Lương Vũ Duy Anh Trần Thị Ánh Vũ Thị Ánh Chu To Che Lương Minh Duy Nguyễn Thị Dung GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG SỮA VINAMILK BÊN TRONG PHẦN I: GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY SỮA VINAMILK Được thành lập ngày 20/08/1976 sở tiếp quản nhà máy thuộc nghành nghề chế biến thực phẩm: Nhà máy sữa Thống Nhất Nhà máy sữa Trường Nhà máy kẹo Lubico Thọ Công ty sữa Vinamilk Nhà máy bột Bích Chi Nhà máy sữa Dielac Nhà máy café Biên Hòa Công ty Vinamilk đạt nhiều danh hiệu như: 1996 • Huân chương lao động hạng I 2000 • Anh Hùng Lao động 2001 • Huân chương Lao động Hạng III cho nhà máy thành viên 2005 2006 • • • • • Huân chương Độc lập Hạng III cho Công ty Huân chương Lao động Hạng III cho nhà máy Sữa Hà Nội Huân chương Lao động Hạng II cho nhà máy thành viên Được tôn vinh đoạt giải thưởng WIPO “Siêu Cúp” Hàng Việt Nam chất lượng cao uy tín 1991-2005 • 1995-2009 • Top 10 “Hàng Việt Nam chất lượng cao” 2009 • Giải vàng thương hiệu an toàn vệ sinh an toàn thực phẩm • Thương hiệu ưa thích năm 2008-2009 • “Doanh nghiệp xanh” cho đơn vị Vinamilk • Cúp vàng “Thương hiệu chứng khoán Uy tín 2009” • Giải thưởng “Doanh nghiệp tiêu biểu thị trường chứng khoán Việt Nam năm 2009” • Thương hiệu hàng đầu Việt Nam • Hàng VNCLC • 200DN tốt Châu Á-TBD • Thương hiệu mạnh VN 2010 • Thượng hiệu chứng khoán uy tín 2010 • Thương Hiệu Quốc Gia • DN đóng thuế thu nhập lớn VN • Thương hiệu tiếng Việt Nam • Top DN lớn VN • 10 TH tiếng Châu Á • Top 10 Thương hiệu người tiêu dùng thích VN • Cúp”Tự hào thương hiệu Việt” • năm liên tiếp bình chọn thương hiệu tin dùng 2010 2015 Liên tục “Đơn vị dẫn đầu phong trào thi đua Ngành CN Việt Nam” CÁC LOẠI SẢN PHẨM CỦA VINAMILK PHÔ MAI SỮA CHUA NHÓM SẢN PHẨM SỮA DIELAC SỮA TƯƠI KEM SỮA ĐẶC NƯỚC ÉP TRÁI CÂY SỮA ĐẬU NÀNH PHẦN II: PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG BÊN TRONG CỦA CÔNG TY Phân tích nguồn lực Phân tích điểm mạnh điểm yếu chức quản lý quản trị Phân tích khả cạnh tranh Điểm mạnh điểm yếu công ty Ma trận IFE PHÂN TÍCH NGUỒN LỰC • • Công ty có đội ngũ nhiệt tình giàu kinh nghiệm ngành Có đội ngũ quản lý bậc trung vững mạnh trang bị tốt nhằm hỗ trợ cho quản lý cấp cao • Cơ sở vật chất- kĩ thuật : Công ty đầu tư nhiều vào sở hạ tầng, đại hoá máy móc thiết bị, công nghệ cho sản xuất xây dựng thêm nhà máy chế biến chi nhánh, xí nghiệp • Tình hình tài công ty tốt, công ty chủ động nguồn vốn cho hoạt động sản xuất PHÂN TÍCH KHẢ NĂNG CẠNH TRANH Nghiên cứu phát triển • Đội ngũ nghiên cứu phát triển sản phẩm Vinamilk cập nhật kiến thức công nghệ tìm hiểu sâu ,sát thị trường nước để tìm kiếm hội ý tưởng phát triển sản phẩm • • Vinamilk có đội ngũ tiếp thị bán hàng có kinh nghiệm phân tích xác định tiêu dùng Công ty có khả nghiên cứu phát triển sản phẩm quan điểm nâng cao chất lượng sản phẩm mở rộng dòng sản phẩm cho người tiêu dùng • Vinamilk tìm cách phát triển sản phẩm dựa thị hiếu ngày cao người tiêu dùng, nổ lực nhằm đảm bảo cho sản phẩm Công ty sánh vai với xu hướng tiêu thụ • Việc áp dụng công nghệ tiệt trùng UHT đại tiên tiến, sản phẩm Vinamilk đảm bảo dinh dưỡng gần trọn vẹn, an toàn bảo quản nhiệt độ thông thường thời gian dài 10 Công nghệ sữa tiệt trùng UHT 11 PHÂN TÍCH KHẢ NĂNG CẠNH TRANH Vật tư • Nhà cung cấp: Xây dựng mục tiêu phát triển lâu dài bền vững nhà cung cấp lớn nước mục tiêu Vinamilk • Nguyên vật liệu: Công ty chủ động đầu tư trang trại quy mô công nghiệp, mặt khác không ngừng tăng cường công tác thu mua phát triển vùng nguyên sữa tươi từ hộ dân Vinamilk tăng cường nội địa hóa nguồn nguyên liệu sữa • Thiết bị máy móc: Toàn sản phẩm Vinamilk sản xuất hệ thống máy móc thiết bị đại Đồng thời, tất sản phẩm Vinamilk đảm bảo thực công bố đầy đủ theo qui định pháp luật luôn có giám sát trực tiếp gián tiếp quan chức 12 PHÂN TÍCH KHẢ NĂNG CẠNH TRANH Năng lực sản xuất • Vinamilk có hai nguồn cung cấp nguyên liệu sữa tươi mua từ nông dân nước bột sữa nhập • Trong thời gian qua, Vinamilk không ngừng đổi công nghệ, đầu tư dây chuyền máy móc công nghệ đại, nâng cao công tác quản lý chất lượng sản phẩm, đáp ứng nhu cầu ngày cao người tiêu dùng • • • • • Dây chuyền sản xuất sữa đặc có đường: Công suất 307 triệu lon/năm Dây chuyền sản xuất sữa tươi tiệt trùng, sữa chua uống, nước ép trái cây: công suất 237 triệu lít/năm Dây chuyền sản xuất sữa chua: Công suất khoảng 56 triệu lít/năm Dây chuyền sản xuất sữa bột: Công suất khoảng 19.000 tấn/năm Nhà máy sản xuất cà phê: Mỗi năm sản xuất khoảng 1.500 cà phê uống liền 2.500 cà phê rang nguyên hạt, có kế hoạch đầu tư nâng sản lượng nhà máy lên thêm 568.047/tấn/năm • Nhà máy sản xuất bia: Công suất khởi điểm 50 triệu lít/năm sau tăng đến 100 triệu lít/năm 13 PHÂN TÍCH KHẢ NĂNG CẠNH TRANH Nhân • • • Đảm bảo công việc đầy đủ cho người lao động, thu nhập người lao động ngày cải thiện Thực đầy đủ, quyền lợi nghĩa vụ người lao động theo với quy định pháp luật Chính sách khen thưởng kịp thời cá nhân, tập thể có công lao đóng góp cho công ty, có biện pháp kỷ luật cá nhân có hành động ảnh hưởng xấu đến quyền lợi uy tín công ty • Hỗ trợ tạo điều kiện thuận lợi để người lao động tham gia khóa đào tạo nước nhằm nâng cao kiến thức chuyên môn, nghiệp vụ • Đào tạo xếp nguồn nhân lực phù hợp với tình hình triển công ty nhằm gia tăng chất 14 PHÂN TÍCH KHẢ NĂNG CẠNH TRANH Năng lực Marketinh • Vinamilk có chiến lược marketing trải rộng Công ty quảng cáo sản phẩm phương tiện truyền thông thông qua hoạt động cộng đồng tài trợ chương trình trò chơi giải trí truyền hình Vinamilk cung cấp dịch vụ tư vấn dinh dưỡng trung tâm dinh dưỡng công ty • Vinamilk xây dựng Chiến dịch tiếp thị truyền thông đa phương diện Qua đó, khẳng định Vinamilk vị trí số thương hiệu Việt, niềm tự hào người Việt Nam; xây dựng giá trị tình cảm thương hiệu Vinamilk-hiện thân “cuộc sống tươi đẹp hơn” 15 PHÂN TÍCH KHẢ NĂNG CẠNH TRANH Tài chính-kế toán Các biện pháp thực phương hướng, nhiệm vụ công ty(2012-2017): • • • • • Công ty phát hành thêm cổ phiếu vào đầu năm 2011, tận dụng nguồn vốn mở rộng hoạt động sản xuất kinh doanh Trong giai đoạn 2012-2017 đạt mức doanh số tỷ USD Duy trì việc phân chia cổ tức hàng năm cho Cổ đông, với tỷ lệ cổ tức tối thiểu 30% mệnh giá Thiết lập quan hệ với tổ chức tín dụng, tổ chức tài nước nhằm có hỗ trợ tài từ tổ chức Sử dụng nguồn vốn hiệu quả, đảm bảo chủ động nguồn vốn cho hoạt động sản xuất 16 PHÂN TÍCH KHẢ NĂNG CẠNH TRANH Nề nếp tổ chức 17 PHÂN TÍCH KHẢ NĂNG CẠNH TRANH Nề nếp tổ chức Văn hóa doanh nghiệp Vinamilk có nét đặc trưng sau: • Điểm đặc trưng bật thương hiệu “VINAMILK”-Sữa Việt Nam, với mong muốn “người Việt dùng sữa Việt” • Các giá trị tất cán bộ-công nhân viên Vinamilk chia sẻ, chấp nhận ứng xử theo giá trị đó: trực; dám nghĩ dám làm; sáng tạo; hiệu công việc; tôn trọng lẫn • • Một điểm hay Vinamilk hài hòa lợi ích Triết lý kinh doanh: Vinamilk mong muốn trở thành sản phẩm yêu thích khu vực, lãnh thổ • Đạo đức kinh doanh: sách chất lượng Vinamilk “Luôn thỏa mãn có trách nhiệm với khách hàng cách đa dạng hóa sản phẩm dịch vụ, đảm bảo chất lượng, an toàn vệ sinh thực phẩm với giá cạnh tranh, tôn trọng đạo đức kinh doanh tuân theo luật định” 18 MA TRẬN IFE STT Các yếu tố Mức độ quan trọng Trọng số Điểm quan trọng Thiết bị công nghệ đại 0.11 0.44 Sản phẩm đa dạng,chất lượng cao 0.09 0.27 Thương hiệu ,uy tín công ty nâng cao 0.12 0.36 Lãnh đạo nhân viên làm việc hòa thuận, tôn trọng lẫn 0.11 0.33 Công ty có đội ngũ cán có kinh nghiệm, tài 0.12 0.36 Các sản phẩm khác công ty chưa có tính cạnh tranh cao 0.08 0.16 Chủ động nguồn vốn cho hoạt động sản xuất 0.08 0.16 Có chiến lược marketing trải rộng 0.09 0.18 Mạng lưới phân phối rộng 0.09 0.27 10 NM hoạt động với công suất cao 0.11 0.44 Tổng=1 Tổng =2.97 19 ĐIỂM MẠNH, ĐIỂM YẾU CỦA CÔNG TY Điểm mạnh: • Hệ thống phân phối sâu rộng, thương hiệu mạnh, tiềm lực tài vững chắc, quy mô sản suất lớn, đội ngũ lãnh đạo người mạnh • • Chủ động nguồn nguyên liệu, giá thu mua sữa cao hơn, hệ thống xe đông lạnh vận chuyển tốt, dây chuyền chế biến đại Vinamilk có trang trại nuôi bò sữa cung cấp khoảng 50% lượng sữa tươi nguyên liệu công ty, số lại thu mua từ hộ dân Vinamilk tự chủ động nguồn nguyên liệu sữa tươi, không phụ thuộc vào nước • • • • Đội ngũ tiếp thị, nghiêm cứu sản phẩm giàu kinh nghiệm Danh mục sản phẩm đa dạng (150 chủng loại sản phẩm) Quan hệ bền vững với đối tác Có sách đãi ngộ, tiền lương phù hợp cạnh tranh Mức lương phù hợp để thu hút, giữ khích lệ tinh thần làm việc tập thể cán nhân viên công ty • • • Đẩy mạnh sách quan tâm đến đời sống sức khỏe người tiêu dùng để củng cố lòng tin vào công ty Sản phẩm có giá cạnh tranh Nhãn hiệu “Vinamilk”-là thương hiệu tiếng, đạt nhiều giải thưởng 20 ĐIỂM MẠNH, ĐIỂM YẾU CỦA CÔNG TY Điểm yếu: • Khâu Marketing yếu, dẫn đến chưa tạo thông điệp hiệu để quảng bá đến người tiêu dùng điểm mạnh công ty • • • Hoạt động Marketting tập trung chủ yếu miền Nam Vinamilk lại chưa có thông điệp mạnh mẽ để khẳng định ưu đến người tiêu dùng Chủ yếu tập trung sản phẩm vào thị trường nước 21 CẢM ƠN THẦY VÀ CÁC BẠN ĐÃ CHÚ Ý LẮNG NGHE 22 … PHẨM CỦA VINAMILK PHÔ MAI SỮA CHUA NHÓM SẢN PHẨM SỮA DIELAC SỮA TƯƠI KEM SỮA ĐẶC NƯỚC ÉP TRÁI CÂY SỮA ĐẬU NÀNH PHẦN II: PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG BÊN TRONG CỦA CÔNG TY Phân tích nguồn lực Phân tích. ..GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG SỮA VINAMILK BÊN TRONG PHẦN I: GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY SỮA VINAMILK Được thành lập ngày 20/08/1976 sở tiếp quản… Phân tích điểm mạnh điểm yếu chức quản lý quản trị Phân tích khả cạnh tranh Điểm mạnh điểm yếu công ty Ma trận IFE PHÂN TÍCH NGUỒN LỰC • • Công ty có đội ngũ nhiệt tình giàu kinh nghiệm ngành Có

– Xem thêm –

Bạn đang xem: [Download] Phân tích môi trường bên trong của công ty vinamilk, ma trận IEF – Tải File Word, PDF Miễn Phí

Xem thêm: Phân tích môi trường bên trong của công ty vinamilk, ma trận IEF, Phân tích môi trường bên trong của công ty vinamilk, ma trận IEF, Phân tích môi trường bên trong của công ty vinamilk, ma trận IEF

Hy vọng thông qua bài viết Phân tích môi trường bên trong của công ty vinamilk, ma trận IEF . Bạn sẽ tìm được cho mình những tài liệu học tập bổ ích nhất.

Trả lời

Email của bạn sẽ không được hiển thị công khai.

Back to top button