[Download] NHÓM QUẢN TRỊ CHIẾN lược MA TRẬN EFE – Tải File Word, PDF Miễn Phí

Mục lụcChương 1:TỔNG QUAN VỀ CÔNG NGHỆ11.1Khái niệm về công nghệ11.2Tương quan giữa đổi mới và công nghệ2Chương 2:TÁC ĐỘNG CỦA CÔNG NGHỆ ĐẾN HOẠT ĐỘNG KINH DOANH42.1Công nghệ tác động đến kinh tế xã hội.42.1.1Về kinh tế:42.1.1.1Công nghệ và tăng trưởng kinh tế42.1.2Văn hóa xã hội:72.2Những ảnh hưởng đến đầu tư92.3Công nghệ tác động đến hoạt động thương mại102.3.1Hình thức giao dịch và lợi lích của TMĐT102.3.2Những việc còn tồn tại khi áp dụng TMĐT132.3.3Một số ứng dụng thương mại điện tử ở Việt Nam162.3.4Đối tượng của TMĐT172.3.5Điều thứ nhất là sự khác nhau về khách hàng182.3.6Khác biệt về đàm phán, giao dịch:182.3.7Khác biệt về vấn đề tích hợp:192.4Công nghệ tác động đến trách nhiệm về môi trường và xã hội của doanh nghiệp192.5Công nghệ tác động đến hoạt động sản xuất kinh doanh212.6Công nghệ tác động đến R D:232.6.1Khái niệm R D232.6.2Các hoạt động và mục tiêu của R D232.6.3Chức năng R D trong hoạt động sản xuất kinh doanh242.6.4Những khó khăn mà hoạt động R D đang gặp phải trong các doanh nghiệp ở Việt Nam27Chương 3:Tầm quan trọng của công nghệ đến hoạt động sản xuất kinh doanh29 QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC Đề tài: Ma trận EFE của công ty Kinh Đô GVHD: ThS. Hồ Thiện Thông Minh Nhóm thực hiện: Nhóm 2 Nguyễn Thị Ngọc L ê T h ù y L i n h N g u y ễ n Q u a n g D i ệ u H u ỳ n h T h ị K i ề u N g â n P h a n H u ỳ n h K h á n h V Y B ù i T h ị L i n h T h ả o NHÓM 2: MA TRẬN EFE Mục tiêu 1. Đánh giá các yếu tố bên ngoài 2. Khái niệm ma trận efe 3. Các bước xây dựng ma trận 4. Ý nghĩa ma trận efe 5. Ma trận efe của công ty Kinh Đô Giới thiệu về CTCP Kinh đô Lý thuyết về Ma trận EFE Ma trận EFE của CTCP Kinh đô NỘI DUNG CHÍNH Phần I Phần II Phần III Giới thiệu Kinh Đô là một CTCP chuyên sản xuất và kinh doanh thức ăn nhẹ tại Việt Nam, với các mặt hàng chính gồm bánh, kẹo và kem. Sologan: Hương vị cho cuộc sống Lịch sử hình thành Kinh Đô được thành lập vào năm 1993 và trở thành một trong những công ty thực phẩm lớn nhất Việt Nam sản xuất các loại bánh như bánh Cookies, Cracker, Bông lan, Bánh mì tươi, Kẹo, Sô-cô-la, Kem,… Thương hiệu Kinh Đô là một trong 10 thương hiệu hàng đầu tại Việt Nam. Trải qua 20 năm phát triển, sản phẩmvà thương hiệu Kinh Đô có vị thế dẫn đầu thị trường với nhiều ngành hàng. Khẳng định tâm huyết và nỗ lực của công nhân viên. The founder TẦM NHÌN HƯƠNG VỊ CHO CUỘC SỐNG Kinh Đô mang hương vị đến cho cuộc sống mọi nhà bằng những thực phẩm an toàn, dinh dưỡng, tiện lợi và độc đáo cho cuộc sống đẹp hơn mỗi ngày Vision Mission SỨ MỆNH Sứ mệnh của Kinh Đô đối với: – Với người tiêu dùng: -Với cổ đông:… -Với đối tác:… Quy mô – Các sản phẩm mang thương hiệu Kinh Đô đã có mặt rộng khắp các tỉnh thành với khoảng 300 nhà phân phối và 200.000 điểm bán lẻ, thị trường xuất khẩu của Kinh Đô phát triển rộng khắp qua hơn 30 nước – Với chiến lược lấy ngành thực phẩm làm nền tảng cho sự phát triển, Kinh đô luôn đổi mới công nghệ, mua bán, sát nhập… – Thương hiệu Kinh Đô cũng khẳng định uy tín với rất nhiều giải thưởng danh giá: Top 10 Thương hiệu nổi tiếng nhất Việt Nam; là 1 trong 30 thương hiệu chương trình “Thương hiệu quốc gia”, danh hiệu Hàng Việt Nam Chất Lượng Cao 17 năm liên tục, … […]… chơi MA TRẬN Trò chơi Tác động Trò chơi MA TRẬN EFE EFE là viết tắt của …………………………… External Factor Evaluation Chương II: Lý thuyết về Ma trận EFE Phần II 1 Giới thiệu Ma trận EFE  Ma trận EFE (External Factor Evaluation Matrix) tổng hợp, tóm tắt và đánh giá những cơ hội và nguy cơ chủ yếu của môi trường bên ngoài ảnh hưởng đến doanh nghiệp  Ma trận EFE là mô hình thường được sử dụng trong quản trị chiến. .. 4 0.06 0.24 2 0.41 0.82 3 0.04 0.12 2 0.05 0.1 3 0.08 0.24 2 0.07 0.14 1 2.4 Ưu, nhược điểm của ma trận EFE Ưu điểm: Đánh giá được mức độ ảnh hưởng của các yếu tố bên ngoài lên khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp Nhược điểm: Việc cho điểm từng yếu tố cũng như xác định mức độ quan trọng của các yếu tố còn mang tính chủ quan … tới ngành mạnh hay yếu sẽ phụ thuộc chủ yếu vào các yếu tố sau:  Sức hấp dẫn của ngành  Rào cản gia nhập ngành: công nghệ, kỹ thuật, vốn, thương hiệu đã có, quy định của Chính phủ 2 Ý nghĩa của Ma trận EFE  Đánh giá được mức độ phản ứng của DN đối với những cơ hội và nguy cơ  Đưa ra những nhận định môi trường bên ngoài tạo thuận lợi hay gây khó khăn cho DN Các bước thực hiện  Bước 1: Lập danh…Product line Các dòng sản phẩm Đối thủ cạnh tranh  CT bánh kẹo Biên Hòa (Bibica) CT bánh kẹo Quảng Ngãi (BiscaFun) CT bánh kẹo Hải Hà (Hahaco) CT thực phẩm Orion Việt Nam Cam kết của Kinh Đô • Cam kết hệ thống quản lý chất lượng chuẩn mực • Cam kết chất lượng sản phẩm • Cam kết trách nhiệm cộng đồng CAM K ẾT H Ệ TH ỐNG QU ẢN LÝ CH ẤT L ƯỢNG CHU ẨN M… Sự phân loại này cho thấy tầm quan trọng tương ứng của các yếu tố đối với sự thành công trong ngành kinh doanh của DN  Bước 3: Phân loại từ 1 đến 4 cho mỗi yếu tố Điều này cho thấy cách thức mà các chiến lược hiện tại của DN phản ứng với các yếu tố này – Phản ứng rất tốt: 4 điểm – Phản ứng trên trung bình: 3 điểm – Phản ứng trung bình: 2 điểm – Phản ứng yếu: 1 điểm Các bước thực hiện  Bước 4: Nhân… Bước 5: Cộng số điểm quan trọng của các yếu tố đối với ngành Số điểm trung bình là 2.5 – 4 điểm: Phản ứng rất tốt đối với các thay đổi, cơ hội, đe dọa của môi trường bên ngoài – 2 điểm: phản ứng xấu, chiến lược chưa thích nghi hiệu quả Các yếu tố bên ngoài Sự ổn định về CT-XH Số lượng DN hoạt động khá lớn Thị trường tiềm năng lớn Hệ thống pháp luật VN ngày càng hoàn thiện VN hội nhập vào kinh tế thế… nguy cơ chủ yếu của môi trường bên ngoài ảnh hưởng đến doanh nghiệp  Ma trận EFE là mô hình thường được sử dụng trong quản trị chiến lược nhằm đánh giá các nhân tố bên ngoài DN Phân tích môi trường bên ngoài  Môi trường vĩ mô: – Kinh tế – Chính – Văn hóa – Công – Tự trị nghệ nhiên  Môi trường vi mô : Mô hình 5 áp lực cạnh tranh của Micheal Porter Phần II Mô hình 5 áp lực cạnh tranh Phần II Áp lực… tiêu dùng – Sử dụng nguồn nguyên liệu có chất lượng tốt nhất, đảm bảo nguồn gốc xuất xứ rõ ràng và được chọn lọc kỹ càng từ những nhà cung cấp uy tín Đặc biệt chú trọng nghiên cứu phát triển sản phẩm mới mang tính sáng tạo và liên tục cải tiến CAM KẾT TRÁCH NHIỆM CỘNG ĐỒNG Kinh Đô luôn dành sự quan tâm và hỗ trợ thiết thực cho học sinh sinh qua nhiều chương trình như ủng hộ các cuộc thi dành cho sinh . T h ị L i n h T h ả o NHÓM 2: MA TRẬN EFE Mục tiêu 1. Đánh giá các yếu tố bên ngoài 2. Khái niệm ma trận efe 3. Các bước xây dựng ma trận 4. Ý nghĩa ma trận efe 5. Ma trận efe của công ty Kinh. QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC Đề tài: Ma trận EFE của công ty Kinh Đô GVHD: ThS. Hồ Thiện Thông Minh Nhóm thực hiện: Nhóm 2 Nguyễn Thị Ngọc L ê T h ù y . ma trận efe 5. Ma trận efe của công ty Kinh Đô Giới thiệu về CTCP Kinh đô Lý thuyết về Ma trận EFE Ma trận EFE của CTCP Kinh đô NỘI DUNG CHÍNH Phần I Phần II Phần III Giới thiệu Kinh Đô là