Tài LiệuTài Liệu - Giáo Dục

[Download] BÀI TIỂU LUẬN-PHÂN TÍCH VÀ THIẾT LẬP CHIẾN LƯỢC CỦA TẬP ĐOÀN VINGROUP – Tải File Word, PDF Miễn Phí

  • Loading …
    Loading …
    Loading …

Thông tin tài liệu

Ngày đăng: 02/06/2015, 18:03

Mục lục Mở đầu 1. Lý do chọn đề tài. 1 Thực tế hiện nay, nhiều công ty Việt Nam, nhất là những công ty nhỏ nhưng phát triển nhanh, thường bị cuốn vào vòng xoáy của công việc phát sinh hàng ngày. Những công việc liên quan đến sản xuất hoặc mua hàng, tìm kiếm khách hàng, bán hàng, giao hàng, thu tiền, quản lý hàng tồn, công nợ… Hầu hết những việc này được giải quyết theo yêu cầu phát sinh, xảy ra đến đâu, giải quyết đến đó, chứ không hề được hoạch định một cách bài bản, quản lý một cách có hệ thống hoặc đánh giá hiệu quả một cách khoa học. Việc thực hiện theo sự vụ đã chiếm hết thời gian của các cấp quản lý nhưng vẫn bị rối và luôn luôn bị động. Quản trị viên cấp cao, nhất là các giám đốc điều hành, thường bị công việc sự vụ “dẫn dắt” đến mức “lạc đường” lúc nào không biết. Như người đi trong rừng, không có định hướng rõ ràng, chỉ thấy ở đâu có lối thì đi, dẫn đến càng đi, càng bị lạc. Quản trị chiến lược giúp tổ chức, doanh nghiệp xác định rõ ràng được mục tiêu, hướng đi, vạch ra các con đường hợp lý và phân bổ các nguồn lực một cách tối ưu để đảm bảo đi đến mục tiêu đã định trong quỹ thời gian cho phép. Hiểu được tầm quan trọng của việc quản trị chiến lược trong công ty, mục đích của bài tiểu luận nhằm thực hành các kiến thức đã được học vận dụng vào môi trường thực tế. 2. Phạm vi nghiên cứu. Trong nội dung của bài tiểu luận này được xây dựng ở phạm vi của Tập đoàn Vingroup, với chiến lược mang cấp công ty. Nội dung của bài tiểu luận đó là công việc phân tích và thiết lập các chiến lược của tập đoàn Vingroup. 3. Phương pháp nghiên cứu. Phương pháp nghiên cứu được sử dụng trong bài tiểu luận đó thiết lập ma trận các yếu tố quan trọng, tiến hành cho điểm theo phương pháp chuyên gia để đánh giá các vấn đề. Từ đó đưa ra các chiến lược tối ưu. Chương I : CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC TRONG CÔNG TY. I.1 Khái niệm và nhiêm vụ của Quản trị chiến lược trong công ty. Khái niệm: Quản trị chiến lược là một hoạt động khoa học và nghệ thuật thiết lập, thực hiện và đánh giá các quyết định liên quan đến các chức năng quản trị cho phép một tổ chức đạt được những mục tiêu đề ra. Nhiệm vụ:  Tạo lập một viễn cảnh  Thiết lập các mục tiêu 2  Xây dựng chiến lược  Thực thi và điều hành các chiến lược  Đánh giá & điều chỉnh I.2 Mô hình hoạch định chiến lược. Sơ đồ của mô hình hoạch định chiến lược cơ bản I.3 Các cấp độ quản trị chiến lược và lãnh đạo chiến lược. Trong công ty, chiến lược được phân chia thành 3 cấp độ:  Chiến lược cấp công ty: Chiến lược ở cấp công ty liên quan đến việc lựa chọn các hoạt động kinh doanh ở đó các đơn vị kinh doanh phải cạnh tranh, đồng thời có sự phát triển và phối kết hợp giữa các đơn vị với nhau. 3  Chiến lược cấp đơn vị kinh doanh: Một đơn vị kinh doanh chiến lược có thể là một bộ phận trong doanh nghiệp, một dòng sản phẩm hay một khu vực thị trường, chúng có thể được kế hoạch hóa một cách độc lập.  Chiến lược cấp bộ phận chức năng: Cấp độ chức năng của tổ chức đề cập đến các bộ phận tác nghiệp. Chiến lược ở cấp độ này liên quan đến các quy trình tác nghiệp của các hoạt động kinh doanh và các bộ phận của chuỗi giá trị. Chiến lược ở các chức năng marketing, tài chính, nguồn nhân lực hay nghiên cứu và phát triển nhằm vào phát triển và phối kết hợp các nguồn lực mà thông qua đó các chiến lược ở cấp đơn vị kinh doanh được thực hiện một cách hiệu quả. I.4 Các bên hữu quan trong quản trị chiến lược. Các bên hữu quan : Các cá nhân hay nhóm có tác động, và chịu tác động của các kết cục chiến lược,họ có quyền đòi hỏi đối với thành tích của doanh nghiệp. Bao gồm Các bên hữu quan bên ngoài:  Khách hàng  Nhà cung cấp  Chính phủ  Công đoàn  Cộng đồng địa phương  Công chúng Các bên hữu quan bên trong:  Cổ đông  Nhân viên  Nhà quản trị  Thành viên ban quản trị Các bên hưu quan thiết lập mối quan hệ trao đổi :Cung cấp cho công ty các nguồn lực quan trọng (sự đóng góp). Qua trao đổi họ kỳ vọng thỏa mãn các lợi ích của mình. Chương II PHÂN TÍCH VÀ THIẾT LẬP CHIẾN LƯỢC CỦA TẬP ĐOÀN VINGROUP. 2.1 Giới thiệu tập đoàn Vingroup. 2.1.1 Giới thiệu chung. Tập đoàn Vingroup – Công ty CP (gọi tắt là “Tập đoàn Vingroup”), tiền thân là Tập đoàn Technocom, được thành lập tại Ukraina năm 1993 bởi những người Việt Nam trẻ tuổi, hoạt động ban đầu trong lĩnh vực thực phẩm. Sau những thành công trên nước bạn, từ năm 4 2000, Technocom – Vingroup trở về Việt Nam đầu tư với ước vọng được góp phần xây dựng đất nước. Tháng 1/2012, Công ty CP Vinpearl sáp nhập vào Công ty CP Vincom và chính thức hoạt động dưới mô hình Tập đoàn với tên gọi Tập đoàn Vingroup – Công ty CP. Nỗ lực và miệt mài từ những bước đi đầu tiên, Vingroup đã làm nên những điều kỳ diệu để tôn vinh thương hiệu Việt và tự hào là Tập đoàn kinh tế tư nhân hàng đầu Việt Nam được xây dựng bởi chính những người con Việt và thành công bởi chính trí tuệ, bản lĩnh và khát vọng Việt Nam. Ở bất cứ lĩnh vực nào, khi tham gia, Vingroup đều chứng tỏ vai trò người tiên phong và dẫn dắt sự thay đổi xu hướng tiêu dùng với việc đem đến cho thị trường những sản phẩm – dịch vụ theo tiêu chuẩn quốc tế. Tính đến tháng 9/2012, với việc sở hữu và giữ quyền chi phối tại gần 30 dự án BĐS và du lịch cao cấp; có mức vốn hoá lớn nhất thị trường chứng khoán Việt Nam (gần 2,5 tỷ USD), Vingroup đang được đánh giá là một trong những tập đoàn có sự phát triển năng động và bền vững nhất Việt Nam với nhiều tiềm lực hội nhập quốc tế để vươn lên tầm khu vực và thế giới. 2.1.2 Lịch sử hình thành và phát triển. Tập đoàn Vingroup được thành lập sau sự kiện sáp nhập của 2 công ty Bất động sản hàng đầu của Việt Nam: Công ty Cổ phần Vincom và Công ty Cổ phần Vinpearl. Công ty Cổ phần Vincom (Vincom) tiền thân là Công ty Cổ phần Thương mại Tổng hợp Việt Nam, được chính thức thành lập vào ngày 3/5/2002 tại Hà Nội. Vincom hoạt động chủ yếu trong lĩnh vực đầu tư, xây dựng, kinh doanh dịch vụ Bất động sản, Trung tâm thương mại (“TTTM”) và là chủ sở hữu của các dự án quy mô trên khắp các thành phố trên cả nước như: Tổ hợp dự án Vincom Center Bà Triệu, Vincom Center TP.HCM, Royal City, Times City, Vincom Village,… Các mốc phát triển của Vincom: Tháng 05/2002: Thành lập Công ty Cổ phần Thương mại Tổng hợp Việt Nam với vốn điều lệ ban đầu là 196 tỷ đồng. Dự án đầu tiên của công ty là xây dựng và quản lý khu TTTM – Dịch vụ – Văn phòng cho thuê tại 191 Bà Triệu, Quận Hai Bà Trưng, Hà Nội (Tòa nhà Vincom Center Bà Triệu); Tháng 11/2004: Vincom Center Bà Triệu chính thức đi vào hoạt động, góp phần xây dựng văn hóa mua sắm hiện đại của Thủ đô; Tháng 08/2009: Với sự kiện đưa Trung tâm Thương mại Vincom II tại Vincom Center Bà Triệu đi vào hoạt động, Vincom đã khẳng định TTTM Vincom Center Bà Triệu là một trong những TTTM lớn nhất Việt Nam, là “Thiên đường mua sắm của Việt Nam”; Quý 4/2009 • Hoàn tất việc xây dựng và bàn giao các căn hộ cao cấp tại Khu căn hộ Vincom Center Bà Triệu; 5 • Là doanh nghiệp Việt Nam đầu tiên phát hành thành công 100 triệu đô la Mỹ trái phiếu chuyển đổi Quốc tế niêm yết tại Sở Giao dịch Chứng khoán Singapore; Tháng 04/2010: Tổ hợp văn phòng và trung tâm thương mại của Vincom Center B TP. Hồ Chí Minh bắt đầu đi vào hoạt động; Tháng 10/2010: Hoàn tất việc xây dựng Vincom Financial Tower tại Quận 1, TP. Hồ Chí Minh; Tháng 02/2011: Khai trương Vincom Real Estate Trading Center – Sàn giao dịch Bất động sản mới mang tiêu chuẩn quốc tế tại Tầng 4, Tòa nhà Vincom Center Hà Triệu, 191 Bà Triệu, Hà Nội; Tháng 03/2011: Công bố hình thành chuỗi Trung tâm Thương mại lớn và đẳng cấp nhất Việt Nam mang thương hiệu Vincom: Vincom Center và Vincom Mega Mall, được xây dựng tại khắp các đô thị lớn của Việt Nam; Tháng 6/2011: 100 triệu đô la Mỹ Trái phiếu chuyển đổi Quốc tế của Công ty phát hành năm 2009 đã được chuyển đổi thành cổ phiếu hoặc tất toán; Tháng 10/2011: Công bố sáp nhập Công ty CP Vinpearl vào Công ty CP Vincom; Tháng 11/2011: • Bàn giao biệt thự Vincom Village (đã hoàn thiện phần thô) cho chủ đầu tư. • Bàn giao mặt bằng TTTM Vincom Center Long Biên cho khách thuê. Tháng 12/2011: • Khai trương TTTM Vincom Center Long Biên Hà Nội – Vincom Village; • Chuyển toàn bộ trụ sở Công ty về Vincom Village – Long Biên – Hà Nội. Công ty Cổ phần Vinpearl (Vinpearl) tiền thân là Công ty TNHH Đầu tư Phát triển Du lịch Thương mại và Dịch vụ Hòn Tre, được thành lập ngày 25/07/2001 tại Nha Trang – Khánh Hòa. Vinpearl hoạt động chủ yếu trong lĩnh vực đầu tư, kinh doanh dịch vụ du lịch, bất động sản và là chủ sở hữu của các dự án quy mô trên khắp các thành phố du lịch trên cả nước như: Khu liên hợp nghỉ dưỡng, giải trí biển đảo 5 sao đẳng cấp quốc tế tại đảo Hòn Tre, thành phố Nha Trang với các công trình: Công viên giải trí Vinpearl Land, Khách sạn 5 sao Vinpearl Resort Nha Trang, Khách sạn đẳng cấp 5+ sao Vinpearl Luxury Nha Trang, Sân golf 18 lỗ bên biển tuyệt đẹp (Vinpearl Golf Club); Khách sạn đẳng cấp 5+ sao Vinpearl Luxury Đà Nẵng (Quận Ngũ Hành Sơn, Đà Nẵng),… Các mốc phát triển của Vinpearl: Tháng 7/2001: Thành lập Công ty TNHH Du lịch và thương mại Hòn Tre tại thành phố biển Nha Trang, tỉnh Khánh Hoà – một trong những địa danh có tiềm năng du lịch phong phú và vị trí địa lý thuận lợi với vịnh Nha Trang cùng các điểm đến đẹp nổi tiếng như Vịnh Vân Phong, đầm Nha Phu… Dự án đầu tiên Công ty xây dựng là khu khách sạn 5 sao Vinpearl Resort Nha Trang (Khách sạn 5 sao Hòn Ngọc Việt); Năm 2002: Triển khai xây dựng giai đoạn I Dự án Khách sạn Vinpearl Resort Nha Trang với tổng số vốn đầu tư ban đầu là 430 tỷ đồng; Năm 2003: Khai trương khách sạn 5 sao Vinpearl Resort Nha Trang, đưa 225 phòng nghỉ theo chuẩn 5 sao vào hoạt động; 6 Tháng 12/2003: Khai trương Khu vui chơi giải trí Vinpearl Land, đưa Hòn Tre khô cằn trở thành một đảo ngọc Vinpearl lộng lẫy – biểu tượng mới về sức vươn lên mạnh mẽ của du lịch Nha Trang – Khánh Hoà nói riêng và du lịch Việt Nam nói chung; Năm 2004 – 2005: Khai thác hiệu quả dự án khách sạn Vinpearl Resort Nha Trang và khu vui chơi giải trí Vinpearl Land. Phối hợp với các đơn vị tư vấn và quản lý nước ngoài trong việc quản lý hoạt động kinh doanh và dịch vụ để tiếp thu và học hỏi nhanh nhất cung cách quản lý tiên tiến của phương Tây; Năm 2006: Đăng cai tổ chức Vòng Chung kết Hoa hậu Việt Nam 2006 tại khu Công viên giải trí Vinpearl Land; Tháng 10/2006 • Tổ chức thành công Hội nghị cấp Bộ trưởng và Thứ trưởng ngành Tài chính – Du lịch, nằm trong khuôn khổ Hội nghị APEC. • Tổ chức thành công cuộc thi Phụ nữ Thế kỷ 21, Sao Mai điểm hẹn, Duyên dáng Việt Nam 16; Ngày 10/3/2007: Khánh thành Cáp treo Vinpearl – cáp treo vượt biển dài nhất thế giới với chiều dài 3.320 m, nối liền từ cảng du lịch Phú Quý vào Đảo Hòn Tre. Cáp treo Vinpearl là biểu tượng của ngành du lịch Nha Trang và là điểm đến hấp dẫn du khách mỗi khi đến thăm thành phố biển Nha Trang xinh đẹp; Năm 2007 – Khai trương thêm khu khách sạn mới Deluxe – Vinpearl Resort Nha Trang, nâng tổng số phòng nghỉ tiêu chuẩn 5 sao lên 485 phòng – Tổ chức thành công cuộc thi Hoa hậu Thế giới người Việt lần thứ nhất tại Vinpearl Nha Trang, đưa thương hiệu Vinpearl phát triển một cách bền vững, trở thành hòn đảo của “sắc đẹp” và sự kiện; Ngày 31/1/2008: Chính thức trở thành công ty đại chúng niêm yết trên sàn giao dịch chứng khoán thành phố Hồ Chí Minh với mã VPL, trở thành cổ phiếu “vua” của ngành du lịch và nằm trong top 10 công ty có giá trị vốn hóa lớn nhất thị trường; Năm 2010: Tổ chức thành công cuộc thi Hoa hậu Thế giới người Việt, cuộc thi Hoa hậu Trái đất tại Vinpearl Nha Trang; Ngày 28/5/2011: Khai trương và đưa vào hoạt động khu nghỉ dưỡng Vinpearl Luxury Nha Trang đẳng cấp 5 sao (+) sao và sân Golf biển đảo đầu tiên Vinpearl Golf Club. Đây là sự kiện đánh dấu việc hoàn thiện cơ bản các hạng mục dự án trong tổ hợp Vinpearl Nha Trang – tổ hợp du lịch đầu tiên mà Vinpearl dày công vun đắp trong suốt một thập kỷ; Ngày 3/7/2011: Khai trương khu nghỉ dưỡng đặc biệt cao cấp Vinpearl Luxury Đà Nẵng, đánh dấu bước tiến quan trọng trong chiến lược phát triển chuỗi dự án mang thương hiệu Vinpearl trên toàn lãnh thổ Việt Nam và là sự trình làng đầy thuyết phục của Vingroup tại Đà Nẵng – thành phố lớn thứ 3 của cả nước; Tháng 1/2012: Công ty CP Vinpearl sáp nhập vào Công ty CP Vincom. Sau sáp nhập, Công ty CP Vinpearl chuyển đổi hình thức thành Công ty TNHH Một Thành viên và đổi tên thành Công ty TNHH Một Thành viên Vinpearl. Các mốc phát triển của Vingroup: 7 Tháng 1/2012: Sáp nhập Công ty Cổ phần Vinpearl, nâng tổng số vốn điều lệ lên gần 5.500 tỷ đồng và thông qua chiến lược xây dựng và phát triển Tập đoàn với 4 nhóm thương hiệu: Vincom (Bất động sản), Vinpearl (Du lịch – giải trí), Vincharm (Chăm sóc sắc đẹp và sức khoẻ), Vinmec (Dịch vụ y tế chất lượng cao) và hoạt động với tư cách pháp nhân mới: Tập đoàn Vingroup. 2.1.3 Lĩnh vực hoạt động. Vingroup sẽ tập trung vào 4 địa hạt sau đây : • Vincom (Bất động sản). Vincom hiện sở hữu hàng loạt các dự án, tổ hợp bất động sản lớn như Vincom Center Bà Triệu, Vincom Center Tp.HCM, Vincom Village, Times City, Royal City,Vincom Mega Mall… • Vinpearl (Du lịch – giải trí). Vinpearl đang sở hữu những tổ hợp và dự án du lịch Việt Nam như Vinpearl Nha Trang (Vinpearl Resort Nha Trang, Vinpearl Land, Vinpearl Luxury Nha Trang, Vinpearl Golf Club); Vinpearl Luxury Đà Nẵng; Vinpearl Resort Hội An • Vincharm (Chăm sóc sắc đẹp và sức khoẻ) với các cơ sở Vincharm Spa Bà Triệu, Vincharm Spa Nha Trang, Vincharm Spa Đà Nẵng, Vincharm Spa Long Biên, Vincharm Health Club TPHCM, Vincharm Spa Long Biên • Vinmec (Dịch vụ y tế chất lượng cao). Gồm Bệnh viện Đa khoa Quốc tế Vinmec, tại Khu đô thị Times City Hà Nội. 2.2 Xây dựng tầm nhìn,sứ mệnh, mục tiêu của tập đoàn Vingroup. 2.2.2 Tầm nhìn. Bằng khát vọng tiên phong cùng chiến lược đầu tư – phát triển bền vững, VINGROUP phấn đấu trở thành Tập đoàn kinh tế đa ngành hàng đầu Việt Nam và khu vực; hướng đến một Tập đoàn mang đẳng cấp quốc tế.VINGROUP mong muốn tạo nên một thương hiệu Việt, thể hiện tầm vóc trí tuệ và niềm tự hào Việt Nam trên trường quốc tế. 2.2.3 Sứ mệnh. Đối với thị trường: Cung cấp các sản phẩm – dịch vụ cao cấp với chất lượng quốc tế và am hiểu bản sắc địa phương; mang tính độc đáo và sáng tạo cao. Bên cạnh giá trị chất lượng vượt trội, trong mỗi sản phẩm – dịch vụ đều chứa đựng những thông điệp văn hóa, nhằm thỏa mãn tối đa nhu cầu chính đáng của khách hàng. Đối với cổ đông và đối tác: Đề cao tinh thần hợp tác cùng phát triển; cam kết trở thành “Người đồng hành số 1” của các đối tác và cổ đông; luôn gia tăng các giá trị đầu tư hấp dẫn và bền vững. Đối với nhân viên: Xây dựng môi trường làm việc chuyên nghiệp, năng động, sáng tạo và nhân văn; tạo điều kiện thu nhập cao và cơ hội phát triển công bằng cho tất cả nhân viên. 8 Đối với xã hội: Hài hòa lợi ích doanh nghiệp với lợi ích xã hội; đóng góp tích cực vào các hoạt động hướng về cộng đồng, thể hiện tinh thần trách nhiệm công dân và niềm tự hào dân tộc. 2.2.4 Mục tiêu. 2.2.4.1 Mục tiêu dài hạn. 1. Giá trị thương hiệu và uy tín đảm bảo, thu hút khách thuê đẳng cấp và khách hàng cao cấp. 2. Bán sản phẩm với số lượng và mức giá tốt hơn tại các dự án mới, tập trung vào phân khúc khách hàng trung – cao cấp ở Việt Nam. 3. Tập đoàn tiên phong, với vị thế dẫn dắt và tiềm năng phát triển trong lĩnh vực bất động sản, bán lẻ và dịch vụ. 4. Duy trì thị phần cao với lợi thế đầy đủ để mở rộng phân khúc trung – cao cấp. 5. Tạo ra hiệu ứng cộng hưởng để khai thác tốt từng phân khúc khách hàng trọng tâm. 6. Có khả năng hướng đến nhiều tầng lớp khách hàng trung – cao cấp thông qua các chương trình hội viên đa dạng. 7. Nguồn doanh thu thường xuyên tăng trưởng qua từng năm nhờ tăng danh mục tài sản khai thác và tốc độ tăng trưởng của các hoạt động. 8. Chuyển nhượng bất động sản thành công giúp tái sử dụng vốn và tận dụng khoản ứng trước của người mua. 2.2.4.2 Mục tiêu ngắn hạn. 1. Tập trung vào các khu phức hợp cao cấp, quy mô lớn tại các vị trí đắc địa và tiếp tục mở rộng tại các thành phố chiến lược • Phát huy chuyên môn và kinh nghiệm trong việc xác định và có được các vị trí đẹp; • Mục tiêu khai thác phân khúc thị trường trung đến cao cấp; • Đáp ứng đồng thời các nhu cầu về nhà ở, trung tâm thương mại, tiện ích cao cấp bằng các dự án phức hợp vào tính hấp dẫn của sản phẩm; • Phát triển các khu nghỉ dưỡng và biệt thự cao cấp. 2. Tăng trưởng doanh thu thường xuyên và hướng đến phân khúc khách hàng mục tiêu Phát triển danh mục đầu tư và duy trì hiệu suất hoạt động cao tại các tòa nhà thương mại (văn phòng, trung tâm thương mại), các khách sạn và khu vui chơi giải trí: • Cho nguồn thu ổn định và thường xuyên. • Tăng tỷ suất sinh lời. 9 Hướng đến thu nhập ngày càng tăng của tầng lớp trung và cao cấp, đáp ứng nhu cầu ngày càng cao và đa dạng của các phân khúc người tiêu dùng mục tiêu để phát triển. 3. Đa dạng và tăng thu nhập từ bất động sản • Phát triển các dự án lớn tại các khu vực có tốc độ tăng trưởng cao. • Mở rộng phân khúc trung cao cấp; • Mở rộng cơ hội kinh doanh và tăng doanh thu bằng cách cung cấp các sản phẩm đa dạng, giá cả hợp lý; • Phương thức phát triển cẩn trọng, theo 2 hướng:  Phát triển bất động sản để bán  Vận hành bất động sản để có doanh thu thường xuyên ổn định • Tận dụng khoản tiền ứng trước của người mua tại các dự án để giảm nhu cầu tăng vốn. 4. Tăng cường phát triển năng lực đội ngũ bán, cho thuê, quản lý dự án, và quản lý bất động sản nội bộ Phát triển năng lực nội tại để tăng cường hiệu quả và hỗ trợ danh mục đầu tư bất động sản thương mại: • Bán và cho thuê • Quản lý dự án • Quản lý bất động sản 2.3 Phân tích tác động của các yếu tố thuộc môi trường bên ngoài và bên trong của tập đoàn Vingroup. 2.3.2 Môi trường bên ngoài. 2.3.2.1 Các yếu tố bên ngoài. A. Môi trường vĩ mô: a) Kinh tế. Nền kinh tế của Việt Nam trong năm 2012 với tốc độ tăng trưởng GDP ở mức 5,03% đây là mức tăng trưởng thấp nhất trong vòng 12 năm qua . Kèm theo các chỉ số về lạm phát đạt 6,81 %. Mức lãi suất cho vay dao động trong khoảng 12-15%. Tình hình, thị trường tiêu dùng trong nước ảm đạm và chưa thấy dấu hiệu phát triển. Nhiều doanh nghiệp bị phá sản con số thống kê vào cuối năm 2012 là khoảng 55000 doanh nghiệp. Điều này ảnh hưởng tới sự giảm về khách hàng mua và sử dụng dịch vụ của công ty. 10 […]… Phân tích và lựa chọn chiến lược bằng các ma trận kết hợp của tập đoàn Vingroup Sau khi có các dữ liệu đầu vào : các cơ hội , mối đe doa, điểm mạnh,điểm yếu của Tập đoàn Vingroup Để xác định các chiến lược phù hợp , tiếp theo bằng việc sử dụng các ma trận kết hợp phản ánh rõ ràng các lợi thế và khó khăn mà công ty đang có từ đó tkết hợp với điểm mạnh, điểm yếu của tập đoàn để đưa ra hướng đi phù hợp và. .. cần thiết nhất là đối với các công ty, tập đoàn lớn Hiểu và vận dụng các phương pháp thiết lập chiến lược giúp công ty , tập đoàn có đường đi rõ ràng tận dụng được các cơ hội tránh các mối đe dọa Phát huy sức mạnh và cải thiện điểm yếu của chính công ty , tập đoàn Đây là yếu tố quyết định sự thành bại trên trường kinh doanh Rất cảm ơn thầy đã mang tới cho lớp chúng em những bài giảng quý giá về chiến. .. Qua ma trận QSPM ta thấy số điểm của dự án 1 ; xây dựng trung tâm thương mại hấp dẫn hơn bởi vậy ( số điểm 155> 136) Lựa chọn chiến lược cho tập đoàn đó là Xậy dựng trung tâm thương mại tại thành phố Đà Nẵng, Bình Dương Chương III CÁC GIẢI PHÁP CHIẾN LƯỢC ĐƯA RA Bằng việc phân tích các yếu tố môi trường và các yếu tố nội lực của tập đoàn kết quả được rút ra đó là Tập đoàn sẽ phát triển các dự án xây… 15 Tập đoàn Keppel Land Tập đo 11 12 Khách hàng đẳng cấp Thương hiệu uy tín Tổng cộng 0.1 0.1 1 4 4 0.4 0.4 3.45 4 3 0.4 0.3 3.25 Ma trận hình ảnh cạnh tranh CPM của tập đoàn Vingroup Nhận xét: từ ma trận hình ảnh cạnh tranh trên ta thấy điểm số của Vingroup là cao nhất đạt 3.45 Các yếu tố quyết định trong cạnh tranh của ngành của Vingroup đều ở mức tương tác cao Đây chính là minh chứng cho vị thế của. .. phân tích trên đã đề cập đó là các dự án tại các thành phố lớn ( Đà Nẵng, Bình Dương), chiến lược được sử dụng đó là chiến lược thâm nhập thị trường 2.4.5 Ma trận bên trong IE Tổng điểm Ma trận EFE 3 2 1 3 2 1 Tổng điểm ma trận IFE 25 Nhận xét: với ma trân IE ta thấy tập đoàn Vingroup nên tập trung và các chiến lược tăng trưởng Việc tận dụng các cơ hội sẽ làm giảm thiểu các mối đe dọa mà công ty có… cao như Đà Nẵng, Bình Dương Chiến lược này sẽ được xem xét kỹ hơn ở các ma trận tiếp theo Và 1 chiến lược cho việc đầu tư và ngành nghề khác của công ty đó là nhu cầu về nghỉ dưỡng đang tăng cao đây cũng sẽ là 1 lựa chọn đáng lưu ý của công ty hiện nay Bên cạnh đó để khắc phục các yếu điểm và hạn chế các mối đe dọa công ty cần đề ra các giải pháp mới cho thị trường văn phòng và xây dựng mối quan hệ vững… lớn Khách hàng đẳng cấp Thương hiệu uy tín Hiện tại tập đoàn Vingroup đang đứng đầu trong linh vực bất động sản cao cấp mà công ty tham gia, vị thế này mang tới cho Vingroup 1 thị trường rộng lớn và úy tín cao trên thị trường bất động sản Bởi vậy, cần củng cố vững chắc vị trí này và phát triển hơn nữa Các đổi thủ cạnh tranh hiện tại của Tập đoàn Vingroup đó là các công ty có các dự án đầu tư bất động… thầy đã mang tới cho lớp chúng em những bài giảng quý giá về chiến lược đây sẽ là hành trang bước vào đời sau này của chúng em 27 Tài liệu tham khảo 1 Michael E Porter, chiến lược cạnh tranh, NXB TP Hồ Chí Minh (2006) 2 TS, Phạm Thế Tri, chiến lược và chính sách kinh doanh, Đại học Cần Thơ ( 1998) Ngoài ra, các số liệu sử dụng trong bài tiểu luận được lấy từ các trang web ; 1 Tổng cục thống kê: http://www.gso.gov.vn/default.aspx?tabid=217… EFE của tập đoàn Vingroup Nhận xét: Qua ma trận EFE trên ta thấy, hoạt động trong lĩnh vực bất động sản Ta thấy các yếu tố môi trường trong năm 2012 vừa qua mở ra nhiều cơ hội cho tập đoàn Vingroup Các yếu tố quan trọng như khách hàng thu nhập cao, nhu cầu về nghỉ dưỡng và các vị trí đất đẹp có sự phát triển mạnh Đây là cơ hội lớn cho công ty.Bên cạnh đó cũng phải chú ý tới các yếu tố kinh tế và đối… vị Vinpearl và Vincharm đưa ra các gói nghỉ dưỡng tốt hơn Với đơn vị Vincom phụ trách về các dự án căn hộ cao cấp, văn phòng cho thuê Ngoài dự án đầu tư vào vào 2 thành phố Đà Nẵng và Bình Dương Thì đơn vị này còn có nhiệm vụ kích hoạt thị trường văn phòng công sở đang sa sút ở hiện tại Kết luận: Qua bài tập thực hành này, đã giúp em hiểu rõ hơn về tầm quan trọng của việc quản trị chiến lược trong công . tiểu luận này được xây dựng ở phạm vi của Tập đoàn Vingroup, với chiến lược mang cấp công ty. Nội dung của bài tiểu luận đó là công việc phân tích và thiết lập các chiến lược của tập đoàn Vingroup. . CHIẾN LƯỢC CỦA TẬP ĐOÀN VINGROUP. 2.1 Giới thiệu tập đoàn Vingroup. 2.1.1 Giới thiệu chung. Tập đoàn Vingroup – Công ty CP (gọi tắt là &quot ;Tập đoàn Vingroup& quot;), tiền thân là Tập đoàn Technocom,. hình hoạch định chiến lược cơ bản I.3 Các cấp độ quản trị chiến lược và lãnh đạo chiến lược. Trong công ty, chiến lược được phân chia thành 3 cấp độ:  Chiến lược cấp công ty: Chiến lược ở cấp công

– Xem thêm –

Bạn đang xem: [Download] BÀI TIỂU LUẬN-PHÂN TÍCH VÀ THIẾT LẬP CHIẾN LƯỢC CỦA TẬP ĐOÀN VINGROUP – Tải File Word, PDF Miễn Phí

Xem thêm: BÀI TIỂU LUẬN-PHÂN TÍCH VÀ THIẾT LẬP CHIẾN LƯỢC CỦA TẬP ĐOÀN VINGROUP, BÀI TIỂU LUẬN-PHÂN TÍCH VÀ THIẾT LẬP CHIẾN LƯỢC CỦA TẬP ĐOÀN VINGROUP, BÀI TIỂU LUẬN-PHÂN TÍCH VÀ THIẾT LẬP CHIẾN LƯỢC CỦA TẬP ĐOÀN VINGROUP, Chương II PHÂN TÍCH VÀ THIẾT LẬP CHIẾN LƯỢC CỦA TẬP ĐOÀN VINGROUP.

Hy vọng thông qua bài viết BÀI TIỂU LUẬN-PHÂN TÍCH VÀ THIẾT LẬP CHIẾN LƯỢC CỦA TẬP ĐOÀN VINGROUP . Bạn sẽ tìm được cho mình những tài liệu học tập bổ ích nhất.

Trả lời

Email của bạn sẽ không được hiển thị công khai.

Back to top button