[Download] Bài giảng Quản lí dự án công nghệ thông tin: Bài 1 – Ngô Trung Việt, Phạm Ngọc Khôi – Tải về File Word, PDF

Bài giảng Quản lí dự án công nghệ thông tin: Bài 1 – Ngô Trung Việt, Phạm Ngọc Khôi

Bài giảng Quản lí dự án công nghệ thông tin: Bài 1 – Ngô Trung Việt, Phạm Ngọc Khôi
Nội dung Text: Bài giảng Quản lí dự án công nghệ thông tin: Bài 1 – Ngô Trung Việt, Phạm Ngọc Khôi

Download


Chương 1 giới thiệu tổng quan về dự án công nghệ thông tin. Nội dung bài giảng này cung cấp cho người học những thông tin cơ bản nhất về môn học quản lí dự án công nghệ thông tin, tổng quan về quản lí dự án, dự án là gì, hành trình dự án, pha đề xuất hay quan niệm, vòng đời quản lý dự án,… Mời các bạn cùng tham khảo nội dung chi tiết.

Bạn đang xem: [Download] Bài giảng Quản lí dự án công nghệ thông tin: Bài 1 – Ngô Trung Việt, Phạm Ngọc Khôi – Tải về File Word, PDF

*Ghi chú: Có 2 link để tải tài liệu, Nếu Link này không download được, các bạn kéo xuống dưới cùng, dùng link 2 để tải tài liệu về máy nhé!
Download tài liệu Bài giảng Quản lí dự án công nghệ thông tin: Bài 1 – Ngô Trung Việt, Phạm Ngọc Khôi File Word, PDF về máy

Bài giảng Quản lí dự án công nghệ thông tin: Bài 1 – Ngô Trung Việt, Phạm Ngọc Khôi

Mô tả tài liệu

Nội dung Text: Bài giảng Quản lí dự án công nghệ thông tin: Bài 1 – Ngô Trung Việt, Phạm Ngọc Khôi

  1. Quản lí dự án
    Công nghệ thông tin

    1 – Tổng quan

  2. Bản đồ bài giảng
    1. Tổng quan 2. Kĩ năng 3. Tư duy chiến
    trao đổi lược về dự án

    4. Lập kế 5. Theo dõi và
    hoạch dự án Kiểm soát dự án

    6. Khoán ngoài 7. Quản lí thay đổi
    và kết thúc dự án

    8. Kĩ năng 9.Quản lí dự
    quản lí chung án Việt Nam

    12/2/2004 1 – Tổng quan 2

  3. Về các giảng viên
    Ngô Trung Việt – ntviet@gmail.com:
    – Nghiên cứu viên Viện CNTT: 30+ năm kinh nghiệm lập trình và
    phát triển hệ thống. 15+ năm phân tích thiết kế hệ thống và xây
    dựng dự án CNTT. Giảng viên và tư vấn về CNTT cho các đại
    học, trung tâm CNTT, ITBC.
    – Biên tập viên ISO-IEC/JTC1/SC2/WG2/IRG, và là đại diện Việt
    Nam tại tổ chức này.
    – Cố vấn của Trung tâm sát hạch CNTT và hỗ trợ đào tạo VITEC
    Phạm Ngọc Khôi – khoipn@hn.vnn.vn:
    – 30+ năm kinh nghiệm nghiên cứu về lập trình và phát triển hệ
    thống. 15+ năm quản lí công ti làm phần mềm và triển khai dự
    án. Giảng viên và tư vấn về CNTT.
    – 20+ năm nghiên cứu viên Viện CNTT.
    – 5 năm chuyên viên điều hành dự án UNDP
    – 10+ năm giám đốc công ti CMT Hà Nội

    12/2/2004 1 – Tổng quan 3

  4. Về các học viên
    Xin tự giới thiệu từng người: tên, tuổi, cơ quan,
    chức vụ, kinh nghiệm về làm dự án
    Đây là lớp học trao đổi kinh nghiệm và tri thức
    xoay quanh việc quản lí dự án (CNTT): vai trò
    bình đẳng giữa giảng viên và học viên, trao đổi
    thẳng thắn mọi quan niệm.
    Không tự giới hạn mình là người chưa biết mà
    cần coi mình là người bao quát toàn diện mọi
    điều, có trách nhiệm với mọi lĩnh vực và vấn đề
    đặt ra

    12/2/2004 1 – Tổng quan 4

  5. Nội dung
    1. Tổng quan về Quản lí dự án
    2. Kĩ năng trao đổi
    3. Tư duy chiến lược về dự án
    4. Lập kế hoạch dự án
    5. Theo dõi và kiểm soát thực hiện dự án
    6. Khoán ngoài
    7. Quản lí thay đổi, Kết thúc dự án
    8. Kĩ năng quản lí chung
    9. QLDA trong thực tế Việt Nam

    12/2/2004 1 – Tổng quan 5

  6. Tổng quan về quản lí dự án
    Quản lí và tổ chức
    Quản lí dự án và người lãnh đạo
    Quản lí công việc và con người
    Kĩ năng mềm: trao đổi giữa con người
    – Kĩ năng nghe
    – Kĩ năng hiểu
    – Kĩ năng viết
    – Kĩ năng trình bày
    – Kĩ năng làm việc tập thể: động não tập thể
    12/2/2004 1 – Tổng quan 6
  7. 1.1 Quản lí
    Quản lí là tác động của chủ thể quản lý lên đối
    tượng quản lý nhằm đạt được những mục tiêu
    nhất định trong điều kiện biến động của môi
    trường. Bao gồm các hành động:
    – Lập kế hoạch: quá trình thiết lập các mục tiêu và
    những phương thức hành động để đạt mục tiêu
    – Tổ chức: quá trình xây dựng và bảo đảm những điều
    kiện để đạt mục tiêu
    – Chỉ huy: quá trình chỉ đạo, thúc đẩy các thành viên
    làm việc một cách tốt nhất, vì lợi ích của tổ chức
    – Kiểm tra: quá trình giám sát và chấn chỉnh, uốn nắn
    các hoạt động để đảm bảo công việc thực hiện theo
    đúng kế hoạch

    12/2/2004 1 – Tổng quan 7

  8. 1.2 Quản lí dự án
    Dự án là một tập hợp các công việc, được thực
    hiện bởi một tập thể người có chuyên môn,
    nhằm đạt được một kết quả dự kiến, trong một
    thời gian dự kiến, với một kinh phí dự kiến.
    Quản lý dự án (QLDA) là việc áp dụng các
    công cụ, kiến thức và kỹ thuật nhằm định nghĩa,
    lập kế hoạch, tiến hành triển khai, tổ chức, kiểm
    soát và kết thúc dự án.
    Quản lí dự án hiện đang trở thành cách quản lí
    chính thay thế cho cách quản lí hành chính
    mệnh lệnh, quan liêu.
    12/2/2004 1 – Tổng quan 8
  9. Quản lí dự án (tiếp)
    Quản lí dự án bao gồm 2 cấu phần chính:
    – Quản lí về kĩ thuật: bao gồm công việc, ngân sách,
    tiến độ, chất lượng
    – Quản lí về con người: bao gồm con người và các tổ
    chức tham gia thực hiện dự án và sự trao đổi
    Vấn đề con người thường là vấn đề ảnh hưởng
    tới sự thành bại của các dự án.
    Bên cạnh các kĩ năng kĩ thuật, cần phát triển các
    kĩ năng con người trên cơ sở các chuẩn kĩ
    năng: suy nghĩ, trao đổi, giao tiếp, trình bày

    12/2/2004 1 – Tổng quan 9

  10. 1.3 Dự án là gì?

    1. Định nghĩa dự án
    2. Đặc trưng của dự án
    3. Dự án công nghệ thông tin
    4. Quản lí dự án là gì?
    5. Người quản lí dự án
    6. Các qui trình quản lí dự án
    7. Các bên tham gia dự án

    12/2/2004 1 – Tổng quan 10

  11. Định nghĩa dự án
    “Dự án là một nỗ lực tạm thời được tiến hành để
    tạo ra một sản phẩm hay dịch vụ duy nhất” (A Guide
    to the Project Management Body of Knowledge)
    – Dự án là bất kì việc thực hiện nào để tạo ra sản phẩm
    hay dịch vụ duy nhất trong khoảng thời gian giới hạn.
    – “Tạm thời”: mọi dự án đều có chỗ bắt đầu và chỗ kết
    thúc xác định. “Tạm thời” chỉ áp dụng cho dự án, không
    áp dụng cho sản phẩm hay dịch vụ phát sinh từ dự án
    – “Duy nhất”: sản phẩm hay dịch vụ là khác nhau theo
    cách nào đó với tất cả sản phẩm và dịch vụ khác

    12/2/2004 1 – Tổng quan 11

  12. Đặc trưng của dự án
    Hoạt động để đạt tới một mục tiêu xác định.
    Có điểm bắt đầu và điểm kết thúc.
    Có ràng buộc về chi phí, thời gian và nguồn lực.
    Có nhiều rủi ro (không chắc chắn)
    Nhiều thay đổi và vấn đề xuất hiện.
    Được thực hiện bởi một tổ chức đặc biệt thành lập tạm
    thời.
    Nội dung công việc thay đổi khi các pha tiếp diễn.
    Nhiều người và tổ chức với nhu cầu và mối quan tâm
    khác nhau cùng tham gia.
    Hoạt động hợp tác bên trong một tổ
    Lượng nguồn lực thay đổi tuỳ theo từng pha.

    12/2/2004 1 – Tổng quan 12

  13. Dự án công nghệ thông tin
    Là một dự án được thực hiện trong lĩnh
    vực công nghệ thông tin.
    Tuân thủ các nguyên tắc của quản lí dự
    án nói chung.
    Tuân thủ các nguyên tắc của công nghệ
    thông tin: đi theo qui trình sản xuất chế tạo
    ra sản phẩm công nghệ thông tin.

    12/2/2004 1 – Tổng quan 13

  14. Miền tri thức quản lí dự án-PMBOK
    Tổng thể tri
    Tri thức và thực thức quản lí
    hành quản lí dự dự án
    án được chấp
    nhận chung

    Tri thức và
    thực hành
    miền ứng
    Tri thức và dụng
    thực hành
    quản lí
    chung

    12/2/2004 1 – Tổng quan 14

  15. Miền tri thức phát triển phần mềm
    Sản phầm
    phần mềm

    Quản lí Yêu cầu Thiết kế Xây dựng Tích hợp
    qui trình sản phẩm chi tiết sản phẩm kiểm thử

    Kế hoạch Đặc tả Phân tích Phần mềm Phần mềm
    Thiết kế

    Họp Tài liệu Tài liệu Tài liệu Tài liệu
    người dùng phân tích chương trình chấp nhận

    Công việc Tài liệu Tài liệu Tài liệu Tài liệu
    Hành chính huấn luyện thiết kế kiểm thử bảo trì

    12/2/2004 1 – Tổng quan 15

  16. 1.4 Hành trình dự án
    Đưa ra ý tưởng
    Làm chiến lược hoá
    Lập kế hoạch
    Tổ chức
    Thực hiện
    Vận hành

    12/2/2004 1 – Tổng quan 16

  17. Tư duy chiến lược về dự án so với
    quản lí dự án chiến thuật
    Sáu bước tới thành công- Sáu bước tới thành công –
    Tư duy chiến lược về dự án Quản lí dự án chiến thuật

    Đánh giá– Lập kế hoạch Kết thúc
    lại Thực hiện -> Chuyển giao
    Thực hiện-Điều phối Cấu trúc -> Tổ chức
    Tổ hành động dự án Lập kế hoạch -> Kế hoạch
    Kế hoạch hành động dự dự án
    án Khởi đầu –> Vạch ranh
    Phát triển cách tiếp cận giới dự án
    chiến lược Quan niệm –> Đề án
    Chuẩn bị kế hoạch ý đồ
    12/2/2004 1 – Tổng quan 17

  18. 1.5 Vòng đời quản lí dự án
    Tiến trình quản lí dự án

    Khung thời gian dự án

    Lập kế
    Bắt đầu Khởi hoạch ban
    Lập kế
    Quan niệm Lập kế đầu dự án
    quan động dự Vận hành
    hoạch ban
    và xác định hoạch ban
    niệm dự án / Ranh hiệu năng
    đầu dự án
    dự án đầu dự án
    án giới dự án và
    kết thúc

    12/2/2004 1 – Tổng quan 18

  19. 1.6 Pha đề xuất hay quan niệm
    Hiểu rõ hơn nhu cầu nghiệp vụ thực
    Nghiên cứu công nghệ, thực tế của nó
    Xác nhận về kinh tế
    Ước lượng ngân sách và nguồn lực cần ở mức
    cao
    Nhận diện rủi ro và các phương án
    Thuyết phục về quan niệm, thu lấy sự chấp
    thuận
    Xác định bước tiếp
    12/2/2004 1 – Tổng quan 19
  20. Pha đề xuất – Mục đích
    Các câu hỏi chính cần được trả lời trong Pha quan niệm:
    – Cái gì cần được làm?
    – Tại sao nó cần được làm?
    – Sẽ làm nó như thế nào?
    Bầu không khí lúc quan niệm: nhập nhằng, phức cảm,
    dùng dằng nửa tiến nửa lui
    – Do vậy cần có cơ cấu nào đó
    – Xác định các ràng buộc, phương án và các giả định liên quan
    Mỗi dự án một khác – phải được xác định cho từng
    trường hợp
    Tài liệu đề án – bản “kế hoạch cho việc lập kế hoạch”
    Phân biệt đề án và dự án: đề án là bản đề nghị các
    việc cần được cấp trên chấp thuận. Dự án là toàn bộ
    mọi việc được triển khai sau khi đề án đã được chấp
    thuận.
    12/2/2004 1 – Tổng quan 20

Download tài liệu Bài giảng Quản lí dự án công nghệ thông tin: Bài 1 – Ngô Trung Việt, Phạm Ngọc Khôi File Docx, PDF về máy